辦公樓維修及食堂改造工程(方案二)

《辦公樓維修及食堂改造工程(方案二)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、辦公樓維修及食堂改造工程(方案二)目錄第一章總體設(shè)想、要求和建議第二章：施工組織管理機(jī)構(gòu)第三章：質(zhì)量管理體系與措施第四章施工方案與技術(shù)措施一、開(kāi)關(guān)、插座面板、燈具安裝二、門(mén)窗安裝三、室內(nèi)門(mén)安裝四、電氣工程施工五、抹灰工程六、內(nèi)墻磚鋪貼七、內(nèi)墻刮乳膠漆八、鋁扣板吊頂天棚九、地面鋪瓷磚十、器皿潔具安裝第五章工程保密管理體系與措施第六章安全與文明管理體系與措施第七章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第八章施工設(shè)備配置第九章工程保修措施第十章環(huán)境保護(hù)措施附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開(kāi)

2、、竣工日期和施工進(jìn)度表附表五：臨時(shí)用地表第一章總體設(shè)想、要求和建議一、工程概況（一）工程名稱(chēng)：辦公樓維修及食堂改造工程（二）建筑地點(diǎn)：成都市青羊區(qū)紅星路一段136號(hào)。（三）建設(shè)規(guī)模：3200平方米。（四）招標(biāo)范圍：該工程系通江縣國(guó)土資源局石牛嘴不動(dòng)產(chǎn)登記中心裝飾裝修及安裝工程，主要建設(shè)內(nèi)容有：室內(nèi)精裝修、安裝等工程。（五）質(zhì)量要求：符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（六）建設(shè)工期：計(jì)劃工期為60日歷天；計(jì)劃開(kāi)工日期為2016年7月4日。二、施工準(zhǔn)備目標(biāo)（一）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、我公司在接到發(fā)包方的中標(biāo)通知書(shū)后，立即委派人員進(jìn)場(chǎng)。2

3、、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，結(jié)合本工程施工工期緊等特點(diǎn)，我公司考慮現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施及安排機(jī)械停放場(chǎng)地和相關(guān)材料拌合場(chǎng)地。3、及時(shí)做好進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安裝調(diào)試工作。4、供水、供電生活用水用電可與當(dāng)?shù)毓┧⒐╇姴块T(mén)聯(lián)系解決，為確保施工用電，配備75KW發(fā)電機(jī)作施工用電備用。5、通訊項(xiàng)目經(jīng)理部工程負(fù)責(zé)人及技術(shù)員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人每人配移動(dòng)電話一部。（二）物資設(shè)備準(zhǔn)備1、根據(jù)施工圖預(yù)算、分項(xiàng)工程施工方法和施工進(jìn)度安排，對(duì)各種工程材料、周轉(zhuǎn)使用材料、外加工制品、施工機(jī)具等物資制定需要計(jì)劃。2、根據(jù)各種物資需要計(jì)劃，組織加工、供應(yīng)地點(diǎn)和供應(yīng)方式、簽定物資供

4、應(yīng)合同和制定運(yùn)輸計(jì)劃。3、按照總平面圖的要求，將物資按計(jì)劃時(shí)間，在指定地點(diǎn)、按規(guī)定方式進(jìn)場(chǎng)儲(chǔ)存和堆放。4、本工程擬投入主要施工機(jī)械詳見(jiàn)附表。（三）勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備1、在本工程施工中，根據(jù)各分項(xiàng)工程的規(guī)范和技術(shù)要求，結(jié)合工期情況安排施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。2、建立和健全各項(xiàng)勞動(dòng)力管理制度。3、制定詳細(xì)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。（四）技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉招標(biāo)文件和合同精神及有關(guān)規(guī)范要求。2、熟悉和會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，檢查各種幾何尺寸是否正確一致。3、編制總體施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案。4、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。5、編制總體控制計(jì)劃，確保工序搭接時(shí)

5、間。6、繪制各種階段的場(chǎng)地布置圖。7、制定材料運(yùn)輸方案。（五）場(chǎng)外準(zhǔn)備1、與材料和半成品的供應(yīng)單位簽訂供應(yīng)合同，并作好原材料的檢驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)工作。2、組織施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)。3、向有關(guān)政府部門(mén)提交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，領(lǐng)取項(xiàng)目施工許可證，辦理安全、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。4、與當(dāng)?shù)仄髅蟆h(huán)保、市容、街道、交通部門(mén)、派出所、工商所等部門(mén)取得聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)。三、施工管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)施工過(guò)程控制和質(zhì)量通病的防治，消除任何質(zhì)量事故隱患，保證各分部分項(xiàng)工程的合格率達(dá)100%，工程質(zhì)

6、量：合格。2、工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件工期要求，我方將在詳細(xì)勘踏現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，深入了解業(yè)主意圖并進(jìn)一步細(xì)化修正施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工總體施工要求，合理安排施工生產(chǎn)，投入足夠的人、材、物、設(shè)備等資源，在施工區(qū)認(rèn)真安排計(jì)劃工序流程，保證流程合理、經(jīng)濟(jì)高效，以每個(gè)工序目標(biāo)來(lái)保證區(qū)域目標(biāo)，以區(qū)域目標(biāo)的完成來(lái)保證總體目標(biāo)，確保施工按照招標(biāo)工期要求完成。四、安全目標(biāo)我們將認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全保證體系，確保無(wú)人身傷亡事故，無(wú)交通安全事故和機(jī)械傷亡事故。第二章：施工組織管理機(jī)構(gòu)一、施工管理機(jī)構(gòu)1、組建本

7、工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，由公司總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下具體承擔(dān)本工程的建設(shè)，全面履行工程承包合同。2、若我公司中標(biāo)本工程，我們將按照項(xiàng)目管理的要求，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)精干人員，成立本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，代表公司全面履行工程承包合同，負(fù)責(zé)工程從開(kāi)工到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的管理，并對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、效益及文明施工負(fù)責(zé)。二、項(xiàng)目主要人員管理職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋。1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.1代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公

8、司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。1.2全面履行施工合同，全面完成以經(jīng)濟(jì)效益為中心的質(zhì)量、工期、成本、安全等綜合管理目標(biāo)。1.3認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，并結(jié)合本項(xiàng)目的具體