兩體系考核獎懲制度.doc

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1、雙重預(yù)防體系考核獎懲制度批準(zhǔn)：審核：編制：xxxxx有限公司二〇一八年七月目錄1、目的22、適用范圍23、考核依據(jù)24、實施細則25實施措施3附錄A雙重預(yù)防體系考核獎懲記錄41、目的為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合整理”的方針，根據(jù)“雙重預(yù)防體系”建設(shè)強化管理，充分落實“一崗雙責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全”“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，將風(fēng)險分級管控與隱患排查治理貫穿安全管理的各個環(huán)節(jié)，預(yù)防事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于本公司所有部門和人員的“雙重預(yù)防體系”建設(shè)考核獎懲管理。3、考核依據(jù)1、公司主要負(fù)責(zé)人定期進行“雙

2、重預(yù)防體系”建設(shè)績效考核。2、執(zhí)行公司級安全考核與獎懲，重大安全責(zé)任事項的考核報總經(jīng)理審批。3、各部門負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)“雙重預(yù)防體系”建設(shè)工作的績效考核，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督。4、實施細則4.1一般規(guī)定公司年終總結(jié)時，由公司、各部門按照考核情況推薦，部門負(fù)責(zé)人按照制度進行審核，提出獎勵建議，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，給予獎勵。對“雙重預(yù)防體系”建設(shè)及有特殊貢獻者，由各部門推薦，公司“雙重預(yù)防體系”領(lǐng)導(dǎo)小組審議，總經(jīng)理批準(zhǔn)給予獎勵。所罰款項由被罰部門或個人按公司有關(guān)規(guī)定到財務(wù)部門繳納。堅持公平、公正、公開的原則，實事求是的進行獎懲，并接受全員監(jiān)督。4.2獎勵認(rèn)真執(zhí)行

3、“雙重預(yù)防體系”建設(shè)管理方針、政策、法律和規(guī)定，在“雙重預(yù)防體系”建設(shè)工作中做出顯著成績，年終總結(jié)被評為優(yōu)秀的部門、班組和個人，各獎勵800元500元和200元。對“雙重預(yù)防體系”建設(shè)工作提出合理化建議的部門、班組和個人，每半年進行一次匯總，經(jīng)公司“雙重預(yù)防體系”領(lǐng)導(dǎo)小組評估后，根據(jù)綜合評審等級給予50—600元獎勵。為保證“雙重預(yù)防體系”建設(shè)，積極提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門審查，確有較大價值，列為安全技術(shù)措施項目，實施后，經(jīng)實踐考核有效者，獎勵50—300元。4.3處罰不認(rèn)真執(zhí)行“雙重預(yù)防體系”建設(shè)管理方針、政策、法律和規(guī)定的部門、班組和個人

4、，經(jīng)考核處以100—600元罰款。不履行“雙重預(yù)防體系”建設(shè)職責(zé)的有關(guān)人員，處以100—300元罰款。5實施措施所獎款項由獎勵部門、班組或個人按公司有關(guān)規(guī)定到財務(wù)部門支取。所罰款項由被罰部門、班組或個人按公司有關(guān)規(guī)定到財務(wù)部門繳納。xxxxxx有限公司2018年7月18日附錄A雙重預(yù)防體系考核獎懲記錄考核年度：部室或個人獎/懲獎懲內(nèi)容獎懲金額簽字欄經(jīng)辦人7