戰(zhàn)略管理--復(fù)習(xí)(簡(jiǎn)答部分)

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1、戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)——簡(jiǎn)答部分題型：一、單選+二、多選：一共40道題，50分；（范圍基本在1~6章，有時(shí)間的可以看1~8章，更保險(xiǎn)）三、簡(jiǎn)答題：5題，共35分；（以下復(fù)習(xí)范圍僅限簡(jiǎn)答題部分的35分）四、案例分析：1題，15分。P12（必考）所有的學(xué)派，需至少掌握8個(gè)。例：學(xué)派名字、主要內(nèi)容（需高度概括，一兩句話就好）1、60、70年代的設(shè)計(jì)學(xué)派（代表人安德魯斯教授）和計(jì)劃學(xué)派（安索夫?yàn)榇恚┲饕獌?nèi)容：企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是為了提高市場(chǎng)占有率，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)變化及與之相適應(yīng)設(shè)計(jì)學(xué)派，戰(zhàn)略過(guò)程

2、中分析企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)和環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅，高層經(jīng)理人制定戰(zhàn)略與督導(dǎo)與實(shí)施。計(jì)劃學(xué)派，有意識(shí)地控制計(jì)劃過(guò)程，企業(yè)高管負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定并通過(guò)目標(biāo)、項(xiàng)目和預(yù)算實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃。2、80年代的定位學(xué)派（創(chuàng)始人邁克爾。波特教授）主要內(nèi)容：波特認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略核心是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素有兩個(gè)：一是企業(yè)所處企業(yè)的盈利能力，即產(chǎn)業(yè)吸引力；二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地們3、90年代早期的能力學(xué)派（代表人普拉哈拉德和哈默）主要內(nèi)容：該理論強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部條件對(duì)于保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及獲取超額利潤(rùn)的決定性作用。4、90年代后期戰(zhàn)略管理理論

3、的新發(fā)展，戰(zhàn)略聯(lián)盟理論，使人們將關(guān)注的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向了企業(yè)間各種形式的聯(lián)合。美國(guó)學(xué)者摩爾提出的產(chǎn)“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”，作者認(rèn)為制定戰(zhàn)略應(yīng)著眼于創(chuàng)造新的微觀經(jīng)濟(jì)和財(cái)富，即以發(fā)展新的循環(huán)以替代狹隘的以行業(yè)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)5、其他學(xué)派1）企業(yè)家學(xué)派，把戰(zhàn)略形成看作是一個(gè)預(yù)測(cè)的過(guò)程，一個(gè)構(gòu)筑愿景的過(guò)程，也是企業(yè)家對(duì)企業(yè)未來(lái)圖景的洞察過(guò)程。2）認(rèn)知學(xué)派，把戰(zhàn)略看成一個(gè)心智過(guò)程，其實(shí)是將認(rèn)知心理學(xué)作為理論基礎(chǔ)，采用心理學(xué)的理論解釋?xiě)?zhàn)略家的思想。35.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,st

4、rengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve）學(xué)習(xí)學(xué)派，把戰(zhàn)略形成看作是一個(gè)應(yīng)急的過(guò)程，將戰(zhàn)略視為一復(fù)雜的、進(jìn)化的、漸進(jìn)的和想象的過(guò)程，注重分析戰(zhàn)略在組織中實(shí)際小是怎樣形成的。4）權(quán)力學(xué)派，把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)協(xié)商的過(guò)

5、程，強(qiáng)調(diào)在戰(zhàn)略形成過(guò)程中，必須考慮權(quán)利，即政治方面的因素。5）文化學(xué)派，文學(xué)學(xué)派將戰(zhàn)略形成看作一個(gè)集體思維和社會(huì)交互的過(guò)程，它把個(gè)體的集合連接到組織這個(gè)整合實(shí)體中，著眼于共同利益，確立了組織風(fēng)格與個(gè)人風(fēng)格的同等地位，有利于建立整體觀念。6）環(huán)境學(xué)派，把戰(zhàn)略的形成過(guò)程看作是企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)過(guò)程，環(huán)境作為一種綜合力量，成為企業(yè)戰(zhàn)略形成過(guò)程的中心角色。7）結(jié)構(gòu)學(xué)派，將戰(zhàn)略的形成看作一個(gè)變革的過(guò)程。定位學(xué)派：影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素是產(chǎn)業(yè)的盈利能力和產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。能力學(xué)派，要求企業(yè)從自身?xiàng)l件出發(fā)，在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

6、，避免盲目多元化發(fā)展。企業(yè)家學(xué)派，通過(guò)企業(yè)家個(gè)人的戰(zhàn)略體現(xiàn)，發(fā)揮自身能力及影響力來(lái)決策行動(dòng)。認(rèn)知學(xué)派，以心理學(xué)為基礎(chǔ)，認(rèn)為戰(zhàn)略制訂是個(gè)思維的過(guò)程。學(xué)習(xí)學(xué)派，企業(yè)必須通過(guò)組織學(xué)習(xí)才能應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，決策者的職責(zé)是管理組織學(xué)習(xí)的過(guò)程。權(quán)力學(xué)派，企業(yè)要會(huì)利用各自的權(quán)力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略施加影響，著重政治因素。文化學(xué)派，企業(yè)文化和背后的價(jià)值影響著戰(zhàn)略的形成，要通過(guò)社會(huì)活動(dòng)和利用成員之間的相互關(guān)系以及所使用的資源。環(huán)境學(xué)派，要重點(diǎn)研究組織的外部環(huán)境，應(yīng)用組織生態(tài)學(xué)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析等方法研究來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略理論。結(jié)構(gòu)學(xué)派，企業(yè)戰(zhàn)略需要從多個(gè)角度的

7、認(rèn)知來(lái)穩(wěn)定，戰(zhàn)略的變革必須穿插在穩(wěn)定的戰(zhàn)略中。P35外部宏觀環(huán)境：6個(gè)（PEST+DN）(每個(gè)用以來(lái)該句話概括)1、政治法律環(huán)境，涵蓋政治、政府和法律所有的因素，，它包括了一個(gè)國(guó)家的社會(huì)制度、政治體制，經(jīng)濟(jì)體制、執(zhí)政黨的性質(zhì)、政府的方針政策法令、政府的管制、稅法的改變、環(huán)境保護(hù)法、產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、與重要大國(guó)的關(guān)系，等等。國(guó)家的政策法律因素，具有“導(dǎo)向性”。2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，反映了供需關(guān)系，它對(duì)于國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人的資源分配起著決定性的作用，主要包括宏觀和微觀兩個(gè)方面的內(nèi)容。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境層面，反映了一個(gè)國(guó)家勞動(dòng)力、貨幣等

8、的供需關(guān)系及資源配置手段；微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境層面，反映了企業(yè)層面和消費(fèi)者個(gè)人的資源配置。3、5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitm