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《淺談加強工程項目管理的措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺談加強工程項目管理的措施：項目管理是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，也是公司深化管理的一項重要內(nèi)容。因此，加強建筑工程的項目管理，才能使企業(yè)立足于市場并產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益。本文圍繞建筑工程項目管理，對其當(dāng)前建筑工程項目管理存在的問題進行了深入的探討，并針對問題提出了加強和改進的措施。 關(guān)鍵詞：工程項目、管理、措施 Abstract:theprojectmanagementisthefoundationoftheenterprisemanagement,thepanyisthedeepeningmanagementanimportantcontent.
2、Therefore,strengtheningtheconstructionoftheprojectmanagement,canmaketheenterprisebasedonthemarketandproduceacertaineconomicbenefits.Thispaperfocusonbuildingengineeringprojectmanagement,thecurrentarchitectureengineeringprojectmanagementproblemsthoroughlydiscussed,andproposest
3、hestrengtheningandimprovingmeasures. Keyanagement,andmeasures ?。篊93：A： 引言：工程項目管理是對工程建設(shè)全過程的管理。它包括從質(zhì)量、工期、安全、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理。近年來，隨著工程建設(shè)項目規(guī)模的擴大與施工技術(shù)難度和質(zhì)量的提高，建筑項目管理將面臨新的挑戰(zhàn)和突破。建筑企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中占有一席之地，就必須提高企業(yè)的項目管理水平，用最低的成本生產(chǎn)出業(yè)主滿意的、符合要求的建筑產(chǎn)品。建筑企業(yè)經(jīng)營管理活動的最終目的在于追求以低成本管理
4、獲取高經(jīng)濟效益。因此，各建筑企業(yè)需要加強和改進工程項目管理的水平，用科學(xué)、經(jīng)濟的管理手段達到預(yù)期的目標(biāo)，以項目管理為指導(dǎo)，促進整個企業(yè)管理水平的不斷提高?！ ∫弧⒔ㄖこ添椖抗芾泶嬖诘膯栴} 1、對項目管理認識模糊，項目組織缺乏規(guī)范性。在工程建設(shè)中，沒有一個統(tǒng)一的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織來統(tǒng)籌規(guī)劃工程項目的建設(shè)，“項目上馬建班子，項目完工散攤子”的現(xiàn)象還十分普遍，此外，由于缺乏對項目管理基本和深入的了解認識，致使概念模糊不清。主要表現(xiàn)在項目經(jīng)理部不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴重，造成生產(chǎn)過程中大量窩工浪費。組織生產(chǎn)不是按產(chǎn)品的大小，產(chǎn)品的需求來進行配置。而是按行
5、政編制組織生產(chǎn)。在工程結(jié)算和核算方面，許多建筑企業(yè)往往是幾個項目混合核算，形成“滾雪球”似的核算體系，個體項目不夠清晰明確?！ ?、項目管理人員素質(zhì)較低，在麓工中管理不到位。和西方國家相比，我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，培養(yǎng)項目管理人才的環(huán)境相對落后。目前我國項目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，而對業(yè)主項目管理人員的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)鑒定方面還很薄弱。而在實際操作中，更是問題頻頻。目前，有些施工單位在招標(biāo)時存在違規(guī)操作的情況。一些建筑單位用資質(zhì)較高的項目經(jīng)理進行投標(biāo)，一旦工程中標(biāo)，就分包給別的項目經(jīng)理，甚至
6、有的項目經(jīng)理連資質(zhì)都沒有，項目經(jīng)理本人不到位，或者掛帥不出征。此外?！耙园堋焙驮綑?quán)爭利現(xiàn)象時有發(fā)生，許多企業(yè)掛靠現(xiàn)象嚴重。企業(yè)把項目管理摘成承包，只要向企業(yè)上交管理費就行，企業(yè)不管不問，最后漏洞百出，甚至個別項目經(jīng)理違法亂紀(jì)。 3、項目管理人員權(quán)責(zé)不清，影響了項目經(jīng)理積極性的發(fā)揮。我國建筑企業(yè)普遍存在對項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力劃分不清的現(xiàn)象，尤其是利益方面比較含糊，干好干壞一個樣，由于責(zé)任和權(quán)力不統(tǒng)一，造成工程盈虧沒有相應(yīng)獎罰，由此引發(fā)了一些不良現(xiàn)象。如沒有賞罰分明的激勵機制，從而使得項目經(jīng)理吃大鍋飯，干好干壞一個樣的心態(tài)干工程，不能有效的調(diào)
7、動積極主動性，影響了企業(yè)的整體形象。也有一些項目經(jīng)理不管不顧企業(yè)的經(jīng)濟效益如何，“在其位，某私職。” 4、法律、法規(guī)不健全。在建筑項目管理領(lǐng)域，盡管我國有相關(guān)的法律及規(guī)章制度，但仍沒有一個在項目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的指導(dǎo)性實施準(zhǔn)則。同時，在施工過程中，我們也隨處可見“有法不依，執(zhí)法不嚴”等現(xiàn)象。甚至有些工程沒有實行招標(biāo)投標(biāo)，有些卻采用議標(biāo)或假招標(biāo)，“人情工程”肆意泛濫?！ 《⒔ㄖこ添椖抗芾淼拇胧 〖訌娊ㄖこ添椖康墓芾泶胧┛梢愿笙薅鹊耐诰蚱髽I(yè)潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，可以實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，從而提高社會效益和經(jīng)濟效益?！ ?、提
8、高管理者和決策者的水平。項目的管理者和決策者在項目管理工作中充當(dāng)著很重要的角色，所以建筑工程項目管理對管理者和決策者有很高的要求，要求他們必須精通業(yè)務(wù)
