企業(yè)實(shí)行eva面臨的諸多挑戰(zhàn)

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1、企業(yè)實(shí)行EVA面臨的諸多挑戰(zhàn)隨著國資委《中央企業(yè)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)土地價(jià)值研判、投資判斷、投資項(xiàng)目要素把控標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)投資管理課程基于龍湖土地價(jià)值研判、投資判斷、投資項(xiàng)目要素把控，結(jié)合當(dāng)前的房地產(chǎn)形勢(shì)，圍繞“當(dāng)前調(diào)控下的項(xiàng)目拓展及項(xiàng)目管理策略”展開討論，通過...[詳細(xì)]基于企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)務(wù)研修班企業(yè)檔案管理課程旨在通過對(duì)檔案管理新觀念認(rèn)知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí)，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細(xì)]讓企業(yè)人才輩出—企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)

2、建設(shè)研修班企業(yè)人才戰(zhàn)略課程幫助學(xué)員了解企業(yè)人才短缺的困惑原因及人才競(jìng)爭(zhēng)的意義和對(duì)策；掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法；學(xué)會(huì)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)體系構(gòu)建的工具...[詳細(xì)]實(shí)行經(jīng)濟(jì)增加值考核方案（征求意見稿）》下發(fā)，相應(yīng)的正式管理辦法也即將出臺(tái)。這意味著國資委將在2010年開始央企第三任期中全面引入新的考核方法。筆者認(rèn)為，隨著央企的全面推廣eva，將面臨六大挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)一：企業(yè)委托鏈條過長(zhǎng)導(dǎo)致委托風(fēng)險(xiǎn)增大股東會(huì)委托董事會(huì)，董事會(huì)委托經(jīng)理層班子，經(jīng)理層班子委托各職能部門，各職能部門委托各職員。各委托主體目標(biāo)與職能不一致，導(dǎo)致出發(fā)點(diǎn)不同。股東

3、作為出資人，首要關(guān)注資產(chǎn)的安全性，董事會(huì)需要兼顧長(zhǎng)期的股東價(jià)值最大化，經(jīng)理層班子更多的需要考慮近期的業(yè)績(jī)，對(duì)于各部門及員工，則更多的強(qiáng)調(diào)與小部門有關(guān)的利益。董事會(huì)與經(jīng)理層班子的有益博弈，有利于兼顧管理者如何打造具有執(zhí)行力的中層管理者如何打造具有執(zhí)行力的中層管理者課程，幫助管理者了解管理者在提升企業(yè)執(zhí)行力中的巨大作用；理解管理者與團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他成員的根本區(qū)別，自覺執(zhí)行管理者的關(guān)鍵任務(wù)；掌握...[詳細(xì)]培訓(xùn)培訓(xùn)管理者—內(nèi)訓(xùn)師的選拔、培養(yǎng)與管理培訓(xùn)培訓(xùn)管理者—內(nèi)訓(xùn)師的選拔、培養(yǎng)與管理課程培訓(xùn)，提供了更標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)用的培訓(xùn)管理視野、思路和方法，旨在使學(xué)員

4、了解發(fā)展內(nèi)部培訓(xùn)師的三種模式，了解和理解高效選...[詳細(xì)]高級(jí)秘書、助理和行政管理者工作效率提升訓(xùn)練營高級(jí)秘書、行政助理課程幫助學(xué)員提清晰了解文秘、行政助理的角色認(rèn)知，分析工作能動(dòng)性不強(qiáng)的問題，讓大家更多了解自己的能力與競(jìng)爭(zhēng)力，幫助提升辦公行政工作的愉悅感...[詳細(xì)]、員工、客戶、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)者的要求。挑戰(zhàn)二：傳統(tǒng)報(bào)表及相關(guān)的分析不能體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營傳統(tǒng)指標(biāo)披露的主要是債權(quán)人所關(guān)心的，并沒有計(jì)入權(quán)益資本的成本。早期經(jīng)營者本身往往就是所有者，在信息不對(duì)稱的情況下，承擔(dān)最大風(fēng)險(xiǎn)的是債權(quán)人，所以，當(dāng)時(shí)的會(huì)計(jì)報(bào)告披露的主要是債權(quán)人所關(guān)心的。傳

5、統(tǒng)指標(biāo)具有很大的不確定性，由于會(huì)計(jì)師們謹(jǐn)慎、保守和穩(wěn)健的作風(fēng)，得出的傳統(tǒng)指標(biāo)具有與實(shí)際情況較大出入。另外如對(duì)折舊、存貨計(jì)價(jià)、壞帳準(zhǔn)備、無形資產(chǎn)攤銷、收購時(shí)對(duì)商譽(yù)的處理均對(duì)傳統(tǒng)指標(biāo)產(chǎn)生重要影響。傳統(tǒng)指標(biāo)更多的反映過去，而非未來的經(jīng)營情況。會(huì)計(jì)政策的調(diào)整會(huì)很大地影響會(huì)計(jì)利潤，比如四項(xiàng)計(jì)提的強(qiáng)制執(zhí)行（短期投資房地產(chǎn)企業(yè)前期投資管理體系構(gòu)建及龍湖地產(chǎn)執(zhí)行案例剖析房地產(chǎn)企業(yè)前期投資管理體系構(gòu)建及龍湖地產(chǎn)執(zhí)行案例剖析課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員對(duì)前期工作的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)和訓(xùn)練專業(yè)的前期團(tuán)隊(duì)，教會(huì)房地產(chǎn)管理層如何評(píng)判和使用好土地開...[詳細(xì)]投資拿地模式全解讀及標(biāo)桿

6、企業(yè)經(jīng)典案例解析投資拿地模式全解讀及標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)典案例解析課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及房地產(chǎn)企業(yè)投資拿地政策環(huán)境分析與解讀，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)投資模式的研究，投資管理在企業(yè)系統(tǒng)中的地位，...[詳細(xì)]第四屆全國房地產(chǎn)金融投資實(shí)務(wù)高端研討會(huì)第四屆全國房地產(chǎn)金融投資實(shí)務(wù)高端研討會(huì)課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及商業(yè)地產(chǎn)金融創(chuàng)新思路，金融資本投資養(yǎng)老住區(qū)開發(fā)運(yùn)營的進(jìn)入與退出機(jī)制，BSD產(chǎn)業(yè)金融模式實(shí)踐與探索，工...[詳細(xì)]跌價(jià)準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備，應(yīng)收帳款壞帳準(zhǔn)備）?，F(xiàn)金流固然與價(jià)值緊密相關(guān)，是評(píng)價(jià)整體項(xiàng)目或投資的良好指標(biāo)，但不是一個(gè)用于日常管理的好的績(jī)效指標(biāo)

7、。在投資初期，現(xiàn)金流往往是負(fù)的，無法以此判斷經(jīng)理人員的當(dāng)期業(yè)績(jī)，出現(xiàn)好的投資項(xiàng)目時(shí)，犧牲短期現(xiàn)金流，追求高投資回報(bào)有利于增加股東價(jià)值，有較高的現(xiàn)金流并不一定代表良好的業(yè)績(jī)，可能是缺乏良好的投資機(jī)會(huì)，或過于保守的投資政策。挑戰(zhàn)三：傳統(tǒng)激勵(lì)措施制度缺乏足夠激勵(lì)效果傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)制度存在缺陷，首先，用以確定目標(biāo)薪酬的目標(biāo)業(yè)績(jī)預(yù)算存在不確定性；其次，用以計(jì)算薪酬的度量指標(biāo)選用不恰當(dāng)，易產(chǎn)生誤導(dǎo)；再次，傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)僅在某個(gè)選定區(qū)間內(nèi)發(fā)揮作用。傳統(tǒng)的期權(quán)制度存在缺陷，期權(quán)收益與管理者業(yè)績(jī)相關(guān)性較差，公司管理者和員工對(duì)推動(dòng)股價(jià)上漲的財(cái)務(wù)和業(yè)績(jī)因素不甚了解

8、，使得激勵(lì)的方向不明，“搭便車”行為嚴(yán)重削弱股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的作用，容易滋生道德風(fēng)險(xiǎn)。獎(jiǎng)金數(shù)額不能體現(xiàn)經(jīng)營管理者的價(jià)值，存在著激勵(lì)力度不足的問題。低薪企業(yè)制度貌似降