如何打造金牌團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力--189660879

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1、《如何打造金牌團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》1內(nèi)容提要第一模塊執(zhí)行力=管理技能+領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第二模塊實(shí)戰(zhàn)管理技能——能夠做事第１單元有效目標(biāo)分解——落實(shí)目標(biāo)的技術(shù)第２單元主導(dǎo)——跟蹤目標(biāo)的技術(shù)第３單元　個案突破——實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技術(shù)第４單元　制度管理——達(dá)成目標(biāo)的系統(tǒng)方法第三模塊實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——愿意做事第１單元績效管理——為自己工作第２單元強(qiáng)勢管理——以公司為參照系第３單元　危機(jī)意識管理——激發(fā)自動自發(fā)第４單元　文化與愿景管理——調(diào)動人心第四模塊問題互動與討論21。你認(rèn)為什么是執(zhí)行力、應(yīng)該怎樣定義執(zhí)行力？2。你認(rèn)為公司的執(zhí)行力情況如何？3。你認(rèn)為是什么原因造成執(zhí)行力不佳？4。你認(rèn)為應(yīng)該怎樣做才能提升執(zhí)

2、行力？思考題3第一模塊執(zhí)行力=管理技能+領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)4企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力企業(yè)競爭力戰(zhàn)略執(zhí)行企業(yè)家及決策團(tuán)隊(duì)的洞察力、決策力資源執(zhí)行力的概念5執(zhí)行力的概念戰(zhàn)略項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行方向大小實(shí)體性一念之差6什么是執(zhí)行力：達(dá)成目標(biāo)是硬道理澤堯名言：不要問管理是什么，而要問管理做什么7民營企業(yè)：低能高聘？如何達(dá)成目標(biāo)？8如何達(dá)成目標(biāo):愿力與能力——愿做事與能做事9能力位置能力位置低能高聘高能低聘愿做事與能做事比較：高能低聘還是低能高聘哪個較好？此處所說的能力，是廣義的能力，諸如學(xué)歷，見識，工作經(jīng)歷，自我認(rèn)識等等。10有效管理之執(zhí)行力模型企業(yè)管理人力資源管理績效管理1。有效目標(biāo)分解2。主導(dǎo)3。個案突破

3、4。強(qiáng)勢管理5。危機(jī)意識管理6。愿景管理目標(biāo)與績效——資料來源：李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》執(zhí)行力=管理技能+領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)11第二模塊實(shí)戰(zhàn)管理技能——達(dá)成目標(biāo)的技術(shù)第１單元有效目標(biāo)分解——落實(shí)目標(biāo)的技術(shù)第２單元主導(dǎo)——跟蹤目標(biāo)的技術(shù)第３單元　個案突破——實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技術(shù)第４單元　制度管理——達(dá)成目標(biāo)的系統(tǒng)方法12第１單元。有效目標(biāo)分解——落實(shí)目標(biāo)的技術(shù)?13不要談安全意識，而要談安全行為規(guī)范?14從責(zé)任目標(biāo)到工作目標(biāo)月銷售額月陌生拜訪？家月回訪客戶？家月名片收集？家月電話營銷？家月信件發(fā)送？家月？？？？？？？？某業(yè)務(wù)員責(zé)任目標(biāo)工作目標(biāo)分解的關(guān)鍵體現(xiàn)為工作策略?15目標(biāo)分解工具之

4、一——工作分解結(jié)構(gòu)（WBS，WorkBreakdownStructure）把主要的可交付成果分解成較小的并易于管理的單元，即形成工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。?16工作分解結(jié)構(gòu)圖以項(xiàng)目目標(biāo)體系為主導(dǎo)，以項(xiàng)目的技術(shù)系統(tǒng)說明為依據(jù)，由上而下，由粗到細(xì)進(jìn)行。新設(shè)備安裝運(yùn)行1000總體設(shè)計(jì)1100布局設(shè)計(jì)1200廠址分析1110選擇設(shè)計(jì)1120機(jī)器布局1210工藝流程設(shè)計(jì)1220設(shè)備安裝1300機(jī)器布局1210工藝流程設(shè)計(jì)1220工藝流程設(shè)計(jì)1220設(shè)備調(diào)試1400測試設(shè)備1410試生產(chǎn)1420把零件運(yùn)往工地1320組裝部件1322測試建筑物13231級2級3級？？什么叫WBS?17層次分

5、層分解描述項(xiàng)目（產(chǎn)品或服務(wù)）可交付的成果可交付的子成果最底層可交付的子成果工作包包含的工作總和主要可交付成果可交付子成果最底層可交付的子成果可識別的工作活動12345工作分解結(jié)構(gòu)的分層分解?18WBS編碼預(yù)算/萬元責(zé)任者WBS編碼預(yù)算/萬元責(zé)任者1000110011101120120012101220130013105000100050050010007003002000500王新建設(shè)計(jì)部門季巖張德倫設(shè)備部門錢江林宋曉波基建部門紀(jì)成1320132113221323133014001410142012005005002003001000600400齊魯生金震喬世明陳志明陳志安生

6、產(chǎn)部門秦益明徐青表示預(yù)算和責(zé)任的WBS編碼19第２單元。主導(dǎo)是管理的本義——跟蹤目標(biāo)的技術(shù)20主導(dǎo)——拽住馬的韁繩佛山電力建設(shè)集團(tuán)的故事五分鐘后電梯再打開——人們還在原地——老同學(xué)聚會案例21在多個人或多個部門共同去完成的情形下，我們很容易放棄主導(dǎo)權(quán)。表現(xiàn)是：1．以為“對方”或別人或別部門在跟蹤，而實(shí)際上卻根本沒有人在跟蹤，資料已經(jīng)轉(zhuǎn)過去。。。2．以為“已經(jīng)報(bào)告給上級主管，接下來就是主管的事了”3．以為某個部下有能力處理某件事，或以為他會按照正派的做法從公司的立場去處理某事。4．技術(shù)型人才不習(xí)慣、不喜歡動態(tài)的跟蹤性工作作為一個主管，把主導(dǎo)權(quán)抓在手上很重要，這意味著：他一可以跟

7、催工作和事情，二可以避免屬下弄權(quán)。放棄主導(dǎo)權(quán)的管理者22１．畢業(yè)分配與廳長的故事——。。。２．輪子要自己推-----派出所寫信的故事３．“肯定”==“不肯定”：別在主管面前露餡---你有在主導(dǎo)嗎？４．騎馬與放羊之別——把主導(dǎo)權(quán)抓在手上：把十二匹烈馬拽手上何為主導(dǎo)？23——不管是珍珠寶石，能把它穿起來的就叫主導(dǎo)。說通俗點(diǎn)兒，那就是輪子要自己推，哪個地方推不動才請別人幫忙，這就叫主導(dǎo)。如果所有的工作環(huán)節(jié)都由一個人來做可能會有困難，所以可以在適當(dāng)?shù)臅r候請他人幫忙，但是整個線要自己去理，充當(dāng)理線工作的人就是一個