《如何打造金牌團隊執(zhí)行力》

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1、《如何打造金牌團隊執(zhí)行力》*順德演講現(xiàn)場，380人聚精會神聆聽李老師授課順德——１*番禺演講以企業(yè)副總以上職位為主，現(xiàn)場人數(shù)超過400人番禺——１*諒解備忘錄——關(guān)于本文件之說明?1．本文件為贈予性資料，部分核心內(nèi)容被刪節(jié)2．?刪節(jié)原因：履行對出版社的承諾，涉及獨立著作權(quán)的思想和亮點被迫刪節(jié).有興趣者請關(guān)注廣東經(jīng)濟出版社（020-37605993）于2005年1月出版之李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋芬粫?．本課件只反映課程的框架和寬度，不反映內(nèi)容的構(gòu)成和深度有培訓(xùn)需求請與你熟悉的培訓(xùn)／顧問機構(gòu)聯(lián)絡(luò)*寄語“你可以不

2、必踏遍每一條河流，但你卻不可以沒有見過大?！薄岳顫蓤?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋?主講：李澤堯《如何打造金牌團隊執(zhí)行力》*來者何人？——李澤堯著作及成果——已經(jīng)出版：《跟單員工作手冊》廣東經(jīng)濟出版社《跟單員培訓(xùn)金典》廣東經(jīng)濟出版社《企業(yè)目標責任制考核方法與實例》廣東經(jīng)濟出版社《企業(yè)自我診斷手冊》廣東經(jīng)濟出版社《有效管理十八種技能》　　　　　　　廣東經(jīng)濟出版社《中國人生存謀略》四川人民出版社《跨國公司員工的八個行為習慣》北京大學出版社《意識心理學》西南交通大學教材《工程施工企業(yè)目標責任制考核方法與實例》廣東經(jīng)濟*

3、來者何人？——李澤堯清華大學、中國人民大學商學院及中山大學之頤園學院、高等繼續(xù)教育學院、中外管理研究中心：高級經(jīng)理工商管理碩士(#99ff99'>MBA)研修班特聘教授中山大學教授經(jīng)理研究會特約顧問原廣州亞加達miniMBA教育中心負責人、管理系教授、系主任、“在職經(jīng)理人#99ff99'>MBA班”及“國際項目經(jīng)理文憑班”班《項目管理》、《管理學基礎(chǔ)》課程教授?！∪A南輪胎、華強本邦電器、鑫興工貿(mào)等公司管理咨詢項目首席顧問（前二者年銷售均逾１０億）*內(nèi)容提要第一模塊執(zhí)行力=管理技能+領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第二模塊實戰(zhàn)管理技能——能

4、夠做事第１單元有效目標分解——落實目標的技術(shù)第２單元主導(dǎo)——跟蹤目標的技術(shù)第３單元　個案突破——實現(xiàn)目標的技術(shù)第４單元　制度管理——達成目標的系統(tǒng)方法第三模塊實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——愿意做事第１單元績效管理——為自己工作第２單元強勢管理——以公司為參照系第３單元　危機意識管理——激發(fā)自動自發(fā)第４單元　文化與愿景管理——調(diào)動人心第四模塊問題互動與討論*1。你認為什么是執(zhí)行力、應(yīng)該怎樣定義執(zhí)行力？2。你認為公司的執(zhí)行力情況如何？3。你認為是什么原因造成執(zhí)行力不佳？4。你認為應(yīng)該怎樣做才能提升執(zhí)行力？思考題*第一模塊　執(zhí)行力=管

5、理技能+領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)*企業(yè)團隊的執(zhí)行力企業(yè)競爭力戰(zhàn)略執(zhí)行企業(yè)家及決策團隊的洞察力、決策力資源執(zhí)行力的概念*執(zhí)行力的概念戰(zhàn)略項目項目執(zhí)行方向大小實體性一念之差*什么是執(zhí)行力：達成目標是硬道理澤堯名言：不要問管理是什么，而要問管理做什么*民營企業(yè)：低能高聘？如何達成目標？*如何達成目標:愿力與能力——愿做事與能做事*能力位置能力位置低能高聘高能低聘愿做事與能做事比較：高能低聘還是低能高聘哪個較好？此處所說的能力，是廣義的能力，諸如學歷，見識，工作經(jīng)歷，自我認識等等。*有效管理之執(zhí)行力模型企業(yè)管理人力資源管理績效管理1。有效

6、目標分解2。主導(dǎo)3。個案突破4。強勢管理5。危機意識管理6。愿景管理目標與績效——資料來源：李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋穲?zhí)行力=管理技能+領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)*第二模塊　實戰(zhàn)管理技能——達成目標的技術(shù)第１單元有效目標分解——落實目標的技術(shù)第２單元主導(dǎo)——跟蹤目標的技術(shù)第３單元　個案突破——實現(xiàn)目標的技術(shù)第４單元　制度管理——達成目標的系統(tǒng)方法*第１單元。有效目標分解——落實目標的技術(shù)??*不要談安全意識，而要談安全行為規(guī)范??*從責任目標到工作目標月銷售額月陌生拜訪？家月回訪客戶？家月名片收集？家月電話營銷？家月信件發(fā)送？

7、家月？？？？？？？？某業(yè)務(wù)員責任目標工作目標分解的關(guān)鍵體現(xiàn)為工作策略??*目標分解工具之一——工作分解結(jié)構(gòu)（WBS，WorkBreakdownStructure）把主要的可交付成果分解成較小的并易于管理的單元，即形成工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。??*工作分解結(jié)構(gòu)圖以項目目標體系為主導(dǎo)，以項目的技術(shù)系統(tǒng)說明為依據(jù)，由上而下，由粗到細進行。?新設(shè)備安裝運行1000總體設(shè)計1100布局設(shè)計1200廠址分析1110選擇設(shè)計1120機器布局1210工藝流程設(shè)計1220設(shè)備安裝1300機器布局1210工藝流程設(shè)計1220工藝流程設(shè)

8、計1220設(shè)備調(diào)試1400測試設(shè)備1410試生產(chǎn)1420把零件運往工地1320組裝部件1322測試建筑物13231級2級3級？？什么叫WBS??*層次分層分解描述項目（產(chǎn)品或服務(wù)）可交付的成果可交付的子成果最底層可交付的子成果工作包包含的工作總和主要可交付成果可交付子成果最底層可交付的子成果可識別的工作活動12345工作分解結(jié)構(gòu)的分層分解??*WBS編碼預(yù)算