淺談如何加強項目施工成本管理

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1、淺談如何加強項目施工成本管理：建筑工程中，施工成本管理從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。如何通過對項目施工成本的管理與控制來提高企業(yè)的利潤使企業(yè)得以更快、更好的發(fā)展與壯大成為我們所值得深思的問題。本文通過對理論知識的學(xué)習(xí)，以及在工作工程中所遇到的不利于成本控制的因素。綜合討論施工管理中存在的問題和加強項目施工成本管理的方法。　　關(guān)鍵詞：建筑工程施工成本管理　　一、當前項目部成本管理存在的問題分析　　現(xiàn)階段，通過在項目部的所見所聞，發(fā)現(xiàn)項目部成本管理混亂，具體表現(xiàn)

2、為：1、沒有嚴格執(zhí)行成本控制目標或根本沒有成本控制目標。2、在勞動力使用上不合理。3、物資管理方面較差。4、機械設(shè)備利用率不高。5、施工組織安排不合理。6、出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題。7、安全事故較多。8、內(nèi)部承包措施不完善。9、分包工程存在漏洞?！　×硗猓€有許多項目部自身無法控制而又必須發(fā)生或必然出現(xiàn)的事情或現(xiàn)象，如施工企業(yè)對投標項目采取了投標價格低于成本的投標報價策略以求最后中標，造成項目部難以實現(xiàn)項目盈利；當工程地質(zhì)情況與設(shè)計不符時，迫使項目部改變施工方法，從而影響工程工期，使工程總成本增加；工程

3、設(shè)計變更使工程成本出現(xiàn)變化，影響項目總的成本；氣候變化以及出現(xiàn)自然災(zāi)害等，有時造成項目各項費用成倍增加；發(fā)包單位、上級企業(yè)及其他與工程建設(shè)有關(guān)的單位的影響和制約，以及主要工程材料的價格暴漲等因素，也會影響到項目的成本支出?！　《?、項目經(jīng)理部對施工成本的管理　　工程項目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個完整的合同履行過程。它既包括了質(zhì)量的管理，安全的管理，工期的管理，勞務(wù)隊伍管理等等內(nèi)容，這一切的管理工作，無不與成本管理息息相關(guān)?！　?、質(zhì)量管理　　在工程施工過程中，企業(yè)要根據(jù)技術(shù)規(guī)范及業(yè)主要求以合理的質(zhì)

4、量成本取得較高的質(zhì)量水平。既不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料，也不能一味追求超設(shè)計的“過剩質(zhì)量”。質(zhì)量不足，會導(dǎo)致企業(yè)有形無形損失，在滿足技術(shù)規(guī)范的條件下，質(zhì)量的過剩，則意味著成本的上升，經(jīng)濟效益的降低。項目成本與其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關(guān)系。質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面?？刂瞥杀緦儆谫|(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。應(yīng)該以工程承包合同為標準，確定適宜的質(zhì)量目標。質(zhì)量目標定得越高，相應(yīng)的質(zhì)量標準也要高，投入

5、也要增大。除樹立品牌、擴大知名度工程以外，要仔細研究承包合同的質(zhì)量要求，恰當把握準合同要求的臨界點?！　?、安全管理　　安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全管理的需要投入相應(yīng)的資金，做好預(yù)防措施，并加大宣傳力度，提高員工的安全意識，盡量避免安全事故的發(fā)生，減少不必要的損失?！　№椖坎恳獦淞踩褪切б娴挠^念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，對安全事故的多發(fā)區(qū)域時刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全事故；要嚴格執(zhí)行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故

6、隱患。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出也越少。否則，如出現(xiàn)重大安全事故，不僅會給企業(yè)帶來巨大的損失，也會影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率下降，施工進度勢必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項目的成本?！　?、工期管理　　施工工期受到內(nèi)、外部環(huán)境及合同條件的制約，企業(yè)應(yīng)正確處理好工期與成本關(guān)系。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可盲目搶工期趕進度，增大項目成本，導(dǎo)致項目虧損，也不能因自身管理不善造成項目工期的拖延，

7、加大項目各方面成本，影響企業(yè)的信譽。　　制定合理工期是控制施工項目成本的關(guān)鍵。在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。影響進度和工期的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。為了使這些因素轉(zhuǎn)化為對進度工期有利因素，所采取的一些技術(shù)措施又勢必對質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。　　4、勞務(wù)隊伍管理　　目前，工

8、程施工與以前相比，進度要求更快，工期要求更短，施工企業(yè)選擇勞務(wù)隊伍進行合作已是不爭的事實。勞務(wù)隊伍管理的好壞直接影響項目經(jīng)理部方方面面的工作，項目經(jīng)理部必須加強對勞務(wù)隊伍的管理工作，才能順利完成施工任務(wù)。首先，做好勞務(wù)隊伍的選用工作，其次，做好勞務(wù)隊伍的過程控制工作，不僅在質(zhì)量、進度、安全等方面加強管理，還要嚴格按照雙方協(xié)議規(guī)定結(jié)算、撥付工程款，嚴禁超付工程款行為，造成不應(yīng)有的損失?！　?、工、料、機的管理　　○1人工費控制：盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式，提高