淺談如何節(jié)約汽車燃油

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1、淺談如何節(jié)約汽車燃油李曉軍(淮安市人民政府辦公室223001)[摘要]本文從汽車節(jié)約燃油的重要性出發(fā)，結(jié)合本人從事20多年駕駛工作的經(jīng)驗(yàn)針對(duì)如何節(jié)約汽車燃油這一問題，分別從合理選用車型、節(jié)油產(chǎn)品和汽車保養(yǎng)、駕駛員技術(shù)四個(gè)方面進(jìn)行闡述，論證了汽車燃油的節(jié)約是具有可行性而且意義深遠(yuǎn)。[關(guān)鍵詞]節(jié)油；汽車保養(yǎng)；駕駛技術(shù):U46:A:1009-914X(2014)17-0312-011前言組織錯(cuò)誤是系統(tǒng)中不易察覺的、危險(xiǎn)最大的“潛在錯(cuò)誤”。組織錯(cuò)誤是影響系統(tǒng)安全最大的潛在威脅，對(duì)組織錯(cuò)誤的研究能夠?yàn)槭鹿暑A(yù)防和控制工作提

2、供有力的理論支持和決策參考。本文將組織中所有對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)有危害作用的行為規(guī)范、規(guī)章制度和管理行為都?xì)w屬于組織錯(cuò)誤的范疇。我國是一個(gè)煤炭生產(chǎn)大國，也是一個(gè)發(fā)生煤礦安全事故最多的國家，搞好煤礦安全工作是每一個(gè)煤礦技術(shù)人員的職責(zé)。如何從組織錯(cuò)誤的角度研究揭示煤礦事故的形成機(jī)制，需要采取哪些有針對(duì)性的防范措施，這些問題對(duì)于預(yù)防和減少煤礦事故的發(fā)生無疑具有十分重要的意義。本文系統(tǒng)地分析出我國煤礦安全管理中常見的組織錯(cuò)誤及其危害，指出相應(yīng)的防控途徑或措施，從而為煤礦的安全管理工作提供決策參考的依據(jù)。2我國煤礦安全管理中的

3、常見組織錯(cuò)誤及其危害根據(jù)國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀以及組織錯(cuò)誤的定義，結(jié)合我國煤礦安全管理中的實(shí)際情況，我們可以將煤礦安全管理中可能出現(xiàn)的組織錯(cuò)誤形式歸納為不健全的制度、不規(guī)范的培訓(xùn)、不系統(tǒng)的管理和不恰當(dāng)?shù)男袨椤Ｏ旅鎸⒎謩e予以討論。2.1不健全的制度煤炭企業(yè)的安全管理制度是指導(dǎo)企業(yè)一切安全活動(dòng)的基本依據(jù)，是規(guī)范員工進(jìn)行安全、高效生產(chǎn)必不可少的管理手段。根據(jù)以往研究表明，對(duì)員工施加的制度規(guī)范越多，企業(yè)中群體成員的行為就越一致，就越容易預(yù)測(cè)，人因事故產(chǎn)生的概率也就越小。但是不健全的安全制度可能會(huì)對(duì)組織成員的行為進(jìn)行錯(cuò)誤導(dǎo)向，

4、根本起不到行為規(guī)范的作用。主要表現(xiàn)為:管理制度內(nèi)容不完整、不全面，管理制度內(nèi)容模糊不清、表述不明確，管理制度要求與煤礦實(shí)際工作脫節(jié)，不同的管理制度之間缺少相互配合和促進(jìn)機(jī)制，管理制度內(nèi)容不合理缺乏操作性。制度不健全的影響不能馬上顯現(xiàn)，只有隨著時(shí)間的變化或者特定事件的發(fā)生，才能暴露出來。如果不重視制度的制定、完善和更新工作，將導(dǎo)致制度與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，失去約束性、標(biāo)準(zhǔn)性和有效性，達(dá)不到規(guī)范行為的目的，勢(shì)必會(huì)誤導(dǎo)員工或管理者的行為選擇，做出更多的不安全或不盡職行為，進(jìn)而引發(fā)人因事故。2.2不系統(tǒng)的管理安全生產(chǎn)作為一個(gè)

5、系統(tǒng)工程，只有保證這一系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一個(gè)要素達(dá)到本質(zhì)安全，才能保證整個(gè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。煤炭企業(yè)管理人員從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來考察和管理企業(yè)，有助于提高企業(yè)的整體效率，更有利于在企業(yè)各部門的需要和企業(yè)整體的需要之間保持適當(dāng)?shù)钠胶?。然而，煤炭企業(yè)存在管理不系統(tǒng)的問題，其主要表現(xiàn)有:企業(yè)管理人員只注重與自己有關(guān)的專門領(lǐng)域特殊職能忽視企業(yè)的總目標(biāo);企業(yè)管理人員管理方法錯(cuò)誤;有些企業(yè)管理人員工作重點(diǎn)不明確;有些企業(yè)在解決重大問題上由最高領(lǐng)導(dǎo)一人憑借經(jīng)驗(yàn)做決策，沒有征求大多數(shù)人的意見，在工作中就無法調(diào)動(dòng)下級(jí)的主動(dòng)性、積極性。這

6、些不系統(tǒng)的管理，使得企業(yè)缺乏整體性的管理，主要問題和次要問題無法區(qū)分，導(dǎo)致安全管理混亂，管理失去原來的效用，也不能從根本上解決煤礦安全管理中存在的問題。2.3不規(guī)范的培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)不但可以增強(qiáng)煤礦員工的安全知識(shí)，培養(yǎng)其組織忠誠度，而且可以提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力，進(jìn)而提高其決策行為的科學(xué)性和行為的可靠性等。然而不規(guī)范的培訓(xùn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力，滿足不了實(shí)際生產(chǎn)需要。其主要表現(xiàn)有:不重視教育培訓(xùn)工作、培訓(xùn)方式不合理、培訓(xùn)需求分析無針對(duì)性、未制定培訓(xùn)方案或培訓(xùn)方案不合理、培訓(xùn)對(duì)象不正確、培訓(xùn)內(nèi)容不適

7、當(dāng)、培訓(xùn)目的不明確、培訓(xùn)考核機(jī)制不合理等。如果煤礦企業(yè)不重視對(duì)員工的安全教育與培訓(xùn)，或者培訓(xùn)形式、目的、要求不符合煤礦實(shí)際需要，會(huì)造成管理層管理水平和員工素質(zhì)低下，知識(shí)陳舊，觀念落后，不安全行為數(shù)量的增多，從而增加事故發(fā)生的可能性。2.4不恰當(dāng)?shù)男袨槊旱V安全管理主要通過安全管理者的行為實(shí)現(xiàn)的，其分配生產(chǎn)任務(wù)情況、對(duì)待安全工作態(tài)度、自身工作努力程度、實(shí)施獎(jiǎng)懲狀況等都會(huì)影響員工情緒、行為等。然而，由于受到各種因素的影響，管理者總是不能很好地履行自己的安全管理職責(zé)，表現(xiàn)出不盡職的安全管理行為，即管理者的不恰當(dāng)行為。總

8、的來說，管理者的不恰當(dāng)行為主要表現(xiàn)在行為選擇和工作努力程度這兩個(gè)方面。例如:有些管理者漠視不合理現(xiàn)象，不積極主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)和解決問題，對(duì)員工違規(guī)作業(yè)或者存在的不安全行為視而不見;有些管理者管理方法不當(dāng)，對(duì)于不同的人和事都采取相同的管理方法，不諳管理之道;有些管理者忘記自身職責(zé)違章指揮，使現(xiàn)場(chǎng)工作失去監(jiān)護(hù)。許多研究都證實(shí)，管理者的不恰當(dāng)行為雖然不能直接導(dǎo)致事故的發(fā)生，但它對(duì)工人的不安全行為選