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1、班組計劃和目標管理班組計劃和目標管理作業(yè)第1題目標是計劃的指向,計劃是目標的A.依據(jù)B.來源C.保證D.來源答案:C您的答案:A題目分數(shù):2第2題管理的前提是計劃,計劃的前提是A.目標B.調(diào)研C.數(shù)據(jù)D.共識答案:A您的答案:A題目分數(shù):2第3題班組生產(chǎn)計劃形成的一般順序A.(1)確定目標(2)掌握信息分析現(xiàn)狀(3)制定計劃(4)計劃審批(5)計劃的實施與更改B.(1)掌握信息分析現(xiàn)狀(2)確定目標(3)制定計劃(4)計劃審批(5)計劃的實施與更改C.(1)制定計劃(2)掌握信息分析現(xiàn)狀(3)確定目標(4)計劃審批(5)計劃的實施與更改D.(1)確定目標(2
2、)制定計劃掌握(3)信息分析現(xiàn)狀(4)計劃審批(5)計劃的實施與更改答案:A您的答案:B題目分數(shù):2第4題在制定計劃過程中,如果生產(chǎn)過程中涉及外包的,還應該確認外包過程的能否滿足產(chǎn)品質(zhì)量的實際需求A.資源B.人員能力C.設(shè)備D.質(zhì)量控制程序答案:D您的答案:D題目分數(shù):2第5題目標管理就是管理者通過目標的科學確立,引導執(zhí)行者追求,一步步實現(xiàn)各層級目標以實現(xiàn)最終目標的管理方法。A.各車間、各班組B.各側(cè)面、各層級C.各種各樣D.企業(yè)答案:B您的答案:A題目分數(shù):2第6題通過制定,可以讓人明確方向,避免因走彎路而浪費時間。A.計劃B.實施步驟C.方案D.目標答案
3、:D您的答案:D題目分數(shù):2第7題目標管理最主要的它是一種管理方法,是一個。它不是設(shè)定一個結(jié)果就可以了,還包括對結(jié)果的考核和對考核結(jié)果的處置(即利用)A.制度B.技能C.結(jié)果D.過程答案:D您的答案:D題目分數(shù):2第8題目標管理的核心是讓,發(fā)揮員工的積極性。A.員工不斷追求更高的目標B.員工自己管理自己C.班組長更好地監(jiān)督員工D.班組長獎懲有依據(jù)答案:B您的答案:B題目分數(shù):2第9題制定目標包括制定企業(yè)的總目標、部門目標和個人目標,同時要制定完成目標的,以及達到目標的方法和完成這些目標所需要的條件等多方面的內(nèi)容。A.要求B.途徑C.標準D.時間答案:C您的答
4、案:B題目分數(shù):2第10題把變作團隊成員的共同愿景來提升團隊的凝聚力。A.計劃B.建議C.理想D.目標答案:D您的答案:D題目分數(shù):2第1題現(xiàn)場的生產(chǎn)計劃是把生產(chǎn)任務(wù)合理分配、安排的工作。答案:錯誤您的答案:錯誤題目分數(shù):2第2題在管理工作中,計劃的完成是通過一系列目標的實現(xiàn)為基礎(chǔ)的。因此,要執(zhí)行計劃,最重要的是搞好目標管理。答案:正確您的答案:正確題目分數(shù):2第3題制定生產(chǎn)計劃的目的就是為了保正按時交貨,并使生產(chǎn)設(shè)備、物料、人員相匹配,實現(xiàn)均衡、協(xié)調(diào)、持續(xù)生產(chǎn)。答案:正確您的答案:正確題目分數(shù):2第4題生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理活動的中樞,是生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理最基本
5、、最日常的工作,正確與有效的生產(chǎn)計劃管理是提高產(chǎn)量與團隊凝聚力的根本保證答案:錯誤您的答案:正確題目分數(shù):2第5題生產(chǎn)任務(wù)可制作成單品種或多品種產(chǎn)品的《生產(chǎn)任務(wù)單》,因為它載有生產(chǎn)信息,因此只有等生產(chǎn)完成后才能銷毀。答案:錯誤您的答案:正確題目分數(shù):2第6題往往特殊生產(chǎn)要求或指示(其中包括顧客的特殊要求)將標明在生產(chǎn)提示中。答案:正確您的答案:正確題目分數(shù):2第7題為了保證交期,對《生產(chǎn)任務(wù)單》所載明的生產(chǎn)信息如有疑問或不確定可以先開工隨后加以解決。答案:錯誤您的答案:正確題目分數(shù):2第8題計劃的實施應嚴格按照計劃安排推進,以保證交期和質(zhì)量設(shè)計滿足顧客需求,
6、任何人不得擅自更改計劃以致出現(xiàn)非預期結(jié)果答案:正確您的答案:正確題目分數(shù):2第9題在生產(chǎn)過程中,為增加顧客滿意度,可以針對任何顧客需求或生產(chǎn)節(jié)奏、原料、能源等原因進行可能的計劃調(diào)整。答案:正確您的答案:正確題目分數(shù):2第10題目標管理是以目標的設(shè)置和分解、目標的實施及完成情況的檢查,并依據(jù)結(jié)果獎懲為手段,通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的管理方法。答案:正確您的答案:正確題目分數(shù):2第1題目標管理的重要意義和原則是什么?答案:目標管理的意義:(1)通過制定目標,可以讓人明確方向,避免因走彎路而浪費時間。(2)目標就像一個篩子,它可以篩選出哪些是要做的事情
7、,過濾掉無關(guān)的事情,以提高工作效率。如果這件事情和目標有關(guān)系就去做,和目標沒關(guān)系就不必做,目的明確會使工作更加井然有序。(3)不斷的目標實現(xiàn),能給予人成就感,進而喚起員工巨大的潛能,追求更高的目標。原則:目標制定的SMART原則S(Specific)——目標的“具體性”。指要切中特定的工作指標,不能籠統(tǒng);M(Measurable)——目標的“可度量性”。指績效指標是數(shù)量化或者行為化的,驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的;A(Attainable)——目標的“可實現(xiàn)性”。指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn),避免設(shè)立過高或過低的目標;R(Realist
8、ic)——目標的“現(xiàn)實性”。指績效指標是實實在在的,