必修8管理技巧--班組計劃與目標(biāo)管理.ppt

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1、班組的目標(biāo)與計劃管理更新并使管理者已有知識、經(jīng)驗條理化；1補充所欠缺的知識和技能；2建立科學(xué)的思維模式；3Goals!學(xué)習(xí)本課程可以獲得的收益4了解如何通過計劃與目標(biāo)的科學(xué)設(shè)計與管理提高班組作業(yè)效益。班組計劃與目標(biāo)管理課程的主要內(nèi)容為什么班組的計劃與目標(biāo)管理是班組管理中的重要內(nèi)容目標(biāo)管理的方法與原則目標(biāo)管理法的導(dǎo)入與實施計劃與目標(biāo)管理在成本管理人團隊管理中的作用班組計劃與目標(biāo)管理課程的主要內(nèi)容為什么班組的計劃與目標(biāo)管理是班組管理中的重要內(nèi)容目標(biāo)管理的方法與原則目標(biāo)管理法的導(dǎo)入與實施計劃與目標(biāo)管理在成本管理、團隊管理中的作用【導(dǎo)引】

2、管理的前提是計劃，計劃的前提是目標(biāo)。任何工作都應(yīng)該從計劃（或者說策劃）開始，沒有計劃就不會有成功。制定計劃首先應(yīng)該確立目標(biāo)，因為計劃是為實現(xiàn)目標(biāo)而制定的。在管理工作中，計劃的完成是通過一系列目標(biāo)的實現(xiàn)為基礎(chǔ)的。因此，要執(zhí)行計劃，最重要的是搞好目標(biāo)管理。即使是執(zhí)行上級的計劃，各級組織也需要有自己的“小計劃”。1、生產(chǎn)計劃管理的概念現(xiàn)場的生產(chǎn)計劃是為完成生產(chǎn)任務(wù)把設(shè)備、物料、人員作出空間和時間上合理分配、安排的工作。計劃是實現(xiàn)目標(biāo)的保證目標(biāo)是計劃的指向，計劃是目標(biāo)的保證2、計劃管理的作用制定生產(chǎn)計劃的目的就是為了保正按時交貨，并使生產(chǎn)

3、設(shè)備、物料、人員相匹配，實現(xiàn)均衡、協(xié)調(diào)、持續(xù)生產(chǎn)。生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理活動的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟性的根本保證。對生產(chǎn)進行有計劃管理是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對降低制造成本、實現(xiàn)精益生產(chǎn)具有重要作用。特別提示在許多企業(yè)（特別是小批量多品種的生產(chǎn)企業(yè)），甚至設(shè)置了專門的計劃人員，他們的生產(chǎn)計劃甚至細化到生產(chǎn)線、細化到作業(yè)員，他們的權(quán)利和職務(wù)甚至高于班組長和車間主任——例如：OEM模式的服裝行業(yè)3、班組生產(chǎn)計劃形成的一般順序（1）確定目標(biāo)（2）掌握信

4、息分析現(xiàn)狀（3）制定計劃（4）計劃審批（5）計劃的實施與更改4、確定目標(biāo)確定目標(biāo)——確定目標(biāo)就是弄清為什么要做這項工作，它要達到的具體結(jié)果是什么？（越確切越容易實現(xiàn)）確認生產(chǎn)任務(wù)——管理者接到生產(chǎn)任務(wù)后，首先要對生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)日期（指開工日期，它和交期一起規(guī)定了你的工期，是你能否完工要參考的重要信息）、數(shù)量、型號、規(guī)格、顏色、材質(zhì)、交期等所有必要產(chǎn)品信息進行確認。生產(chǎn)任務(wù)可制作成單品種或多品種產(chǎn)品的《生產(chǎn)任務(wù)單》，并將其編號作為重要信息保存。它不僅載明所有必要的產(chǎn)品信息，還具有可追溯性。生產(chǎn)任務(wù)單制定后，就要靠日報表來監(jiān)測生產(chǎn)進度

5、。下面我們看看生產(chǎn)計劃與日報表的基本標(biāo)準(zhǔn)式樣——注：式樣中的內(nèi)容一般為生產(chǎn)計劃表單中的基本內(nèi)容，在實際使用中可根據(jù)生產(chǎn)情況進行增減生產(chǎn)計劃表單表D7.5-01-2005編制日期：審核日期：批準(zhǔn)日期：序號：產(chǎn)品名稱客戶名稱規(guī)格型號顏色材質(zhì)數(shù)量開工日期交期生產(chǎn)提示生產(chǎn)日報表表D7.5-01-2005編制日期：填表人：產(chǎn)品名稱客戶名稱規(guī)格型號顏色材質(zhì)計劃數(shù)量完成數(shù)量剩余數(shù)量剩余工期車間生產(chǎn)計劃及實績報告表另外，還應(yīng)特別留意《生產(chǎn)任務(wù)單》的“生產(chǎn)提示”。往往特殊生產(chǎn)要求或指示（其中包括顧客的特殊要求）將標(biāo)明在生產(chǎn)提示中。5、掌握信息分析現(xiàn)

6、狀這些信息應(yīng)包括所有與生產(chǎn)加工過程相關(guān)的信息，也包括所有生產(chǎn)加工過程所可能應(yīng)用到的資源信息。包括：動力資源的滿足與否、設(shè)備能力滿足與否、人員資質(zhì)滿足與否、材料（包括原材料與輔料）資源滿足與否、特殊生產(chǎn)加工過程的確認、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確認、監(jiān)視測量裝置的滿足與否。。。。。。如果生產(chǎn)過程中涉及外包的，還應(yīng)該確認外包過程的質(zhì)量控制程序能否滿足產(chǎn)品質(zhì)量的實際需求。特別提示對《生產(chǎn)任務(wù)單》所載明的生產(chǎn)信息有任何疑問或不確定都必須在開工前加以解決，否則就有可能生產(chǎn)出廢品、不能按交期完成等其他損失。6、制定計劃按時間順序?qū)⒏黝惢顒舆M行合理的安排。

7、必要時還要制定多套方案以備選擇；根據(jù)《生產(chǎn)任務(wù)單》和“生產(chǎn)提示”的計劃進度，進行排班、排產(chǎn)。7、計劃審批與上級和有關(guān)人員進行磋商，報請上級審批或請示上級認可。避免出現(xiàn)失誤，這種可能給自己減少責(zé)任的程序不能少。8、計劃的實施與更改計劃的實施應(yīng)嚴格按照計劃安排推進，以保證交期和質(zhì)量設(shè)計滿足顧客需求，任何人不得擅自更改計劃以致出現(xiàn)非預(yù)期結(jié)果；產(chǎn)品的輸出最終是為顧客服務(wù)的，顧客可以依照任何市場需求溝通產(chǎn)品的實現(xiàn)過程，以致對產(chǎn)品特性、生產(chǎn)進度等生產(chǎn)計劃進行調(diào)整；在生產(chǎn)過程中，為增加顧客滿意度，可以針對任何顧客需求或生產(chǎn)節(jié)奏、原料、能源等原因

8、進行可能的計劃調(diào)整。小結(jié)本節(jié)內(nèi)容使我們了解了，一個好的班組計劃不是簡單把車間或分廠計劃分給每個人頭這樣簡單；班組計劃能起到的作用還可能幫助企業(yè)降低成本，提高團隊凝聚力；本節(jié)還使我們了解到班組計劃形成的一般順序。班組計劃與目標(biāo)管理課程的主要內(nèi)容為什么