班組年度目標(biāo)管理計(jì)劃

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1、班組年度目標(biāo)管理計(jì)劃序號項(xiàng)目類別管理目標(biāo)主要措施1成本管理1提高班組職工成本意識、2增加各類耗材、材料利用率杜絕浪費(fèi)1加強(qiáng)成本管理意識的學(xué)習(xí)2正確使用各類機(jī)工具、對機(jī)工具要經(jīng)常進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)、提高機(jī)工具使用率。2質(zhì)量管理1嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系服從分配、2嚴(yán)格按照圖紙要求施工、3服從公司、班組管理分配、1嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目、工程公司的質(zhì)量管理制度、2班組要定期對班組人員進(jìn)行質(zhì)量方面的培訓(xùn)、使班組人員能夠按圖施工、樹立良好的質(zhì)量意識3職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理1杜絕施工中的輕傷事故2杜絕在施工中的習(xí)慣性違章做到四不傷害、3杜絕施工中火險(xiǎn)控制末逐事故及設(shè)

2、備機(jī)器事故4能力營造良好的生活、及工作環(huán)境1班組要加強(qiáng)安全規(guī)則制度的學(xué)習(xí)、2班組要認(rèn)真開展每月、每周、一次安全文明施工自檢工作、3定期檢查班組員工的安全保護(hù)用品、4在施工場地要做到文明施工、應(yīng)做到、工完、料盡、場地清4人資源管理1班組人員要合理安排、分工要明確、2要確保班組員工出勤率達(dá)到95以上、3杜絕班組人員出工不出力現(xiàn)象，提高班組人員積極性、1嚴(yán)格執(zhí)行班組各項(xiàng)規(guī)章制度、服從分配2班組應(yīng)根據(jù)工作閑忙、合理安排人員、并隨著工作需要做出人員調(diào)整3班組人員休假和工作發(fā)生爭執(zhí)時(shí)、要以工作為重、班組年度目標(biāo)管理計(jì)劃5材料管理1嚴(yán)格執(zhí)行各種耗材的管理制

3、度2熟悉各種材料、耗材的特性及用途3把握好耗材的使用、杜絕耗材的浪費(fèi)1針對各種材料、耗材浪費(fèi)，班組要按相關(guān)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行2經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)各種材料的特性用途、材質(zhì)的識別、3班組要嚴(yán)格要求員工、杜絕各種浪費(fèi)6職工培訓(xùn)1班組要定期對班組員工、在技能方面的培訓(xùn)、2班組要求班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)工作的技能、熟練掌握各系統(tǒng)要求1班組要定期對班組員工進(jìn)行圖紙、工作程序培訓(xùn)、嚴(yán)格按照公司要求積極參與各項(xiàng)培訓(xùn)及班組管理、安全意識的培訓(xùn)2班組要員工認(rèn)真學(xué)習(xí)工作技能、熟練掌握各系統(tǒng)工作要求7機(jī)器設(shè)備管理1嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備及成品保護(hù)意識、2保證機(jī)工具完好率達(dá)到1003班組

4、要定期對本班組機(jī)工具進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)1班組要對新借的機(jī)工具在使用前、要進(jìn)行全面檢查、檢查合格后方可使用、2在使用小型機(jī)工具時(shí)、按照管理要求、要定期返還倉庫進(jìn)行檢驗(yàn)、維護(hù)、保養(yǎng)、8班組升級1班組爭取達(dá)到二級班組、力爭一級班組要求1加強(qiáng)和完善班組各項(xiàng)管理制度2班組要團(tuán)結(jié)一致、班組凝聚力3班組要積極調(diào)動本班組人員積極性、提高班組人員的積極性、