建設工程項目質量管理存在的問題及改進措施

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1、建設工程項目質量管理存在的問題及改進措施朱瀟武警廣州指揮學院廣東廣州510000摘要：木文主要針對建設工程項目質量管理存在的問題及改進措施展開了探討，通過結合其體的工程實例，對建設工程項目質量管理存在的問題作了詳細闡述，并給出了一系列相應有效的管理改進措施，以期能為有關方面的需要提供有益的參考和借鑒。關鍵詞：工程項目；質量管理；存在問題；改進措施隨著市場經濟在我國的逐步建立和完善，建筑業(yè)也得到了空前的發(fā)展。但是，在建筑業(yè)快速發(fā)展的同時也暴露出許多問題，為了保障建設工程項目的施工質量，我們就需要針對質量管理中存在的問題進行分析，并采取有效措施做好改進，以提高建設工程的質量，為我國建筑業(yè)的進一

2、步發(fā)展提供幫助。1工程概況某綜合樓建筑結構為鋼筋混凝土結構，建筑高度為40米。屋面防水采用APP防水卷材，墻體材料釆用空心磚，外墻0—3.00米以下采用370mm厚承重空心磚砌筑，3米以上釆用300mm厚粉煤灰空心磚外貼60mm厚擠塑板，內墻采用200mm厚粉煤灰空心磚砌塊，陽臺處外墻采用100mm厚粉煤灰空心磚砌塊。外窗及封閉陽臺均為塑鋼窗，樁基部分采用螺旋鉆孔壓灌混凝土。2綜合樓項目質量管理存在的問題2.1施工人員存在的問題(1)在綜合樓工程項目中，存在著一個問題就是管理人員學歷普遍不高，特別是項目經理及其他主要管理人員的學歷都不高，且缺少提高學歷的再教育機會和缺乏系統(tǒng)的培訓教育，這直

3、接導致工程質量管理的執(zhí)行能力弱，采用粗放式管理。因此他們一般都是憑借工作經驗來開展項目管理，有一些項目經理或管理人員管理經驗相對來說還比較缺乏。(1)綜合樓工程項S中的施工人員也存在一定的問題。員工的文化程度普遍較低，接受過高等教育或專業(yè)教育的人員比較少，部分員工即使有過高等教育或職業(yè)教育的經歷，也存在技能水平和高等學歷不相符的現(xiàn)象。還冇一部分員工施工的專業(yè)技能和實踐經驗相當匱乏，導致項B質量意識淡薄。施工過程中負責實際操作的工人技術等級比較低，負責操作的高級技工更是少之又少，導致工人在從事技術水平要求較高的高、精、尖工程吋不能勝任。諾習熟練技術的工人也非常少，造成施工延緩的事情時有發(fā)生，

4、而且還會對工程質量帶來負面影響。新材料、新設備的使用以及新機械的推廣速度緩慢，存在一定的閑難，這是由于工人的素質不高，接受能力差造成的。2.2施工材料存在的問題(1)在施工過程中，所購材料不符合預先設計以及業(yè)主的要求，不符合工程質量標準要求。(2)材料進場吋沒有按照要求進行檢驗，導致工程施工過程中采用不合格材料進行施工，直接影響了工程項0的質量。2.3施工機械存在的問題(1)有些機械設備使用率很低，甚至有些處于閑置狀態(tài)，導致生產效率低下。對于施工企業(yè)而言，只有根據(jù)預先制定的施工進度和具體工作量情況來安排機械設備，并通過合理分工，使機械處于冇效的工作狀態(tài)，這樣才能提高機械設備的規(guī)模效益，提高

5、工作效率。而在實際施工過程中，經常出現(xiàn)器械閑置，施工工人的勞動強度卻明顯過大的現(xiàn)象。(2)施工過程中，存在著機械設備選用不合理，機械性能不好，還有一些機械設備相當陳舊，甚至已經該報廢的機械還服役在工程第一線。這就造成機械性能下降得極其顯著，就連正常施工的需要都不能很好地滿足，進而對施工質量和進度帶來了不良的影響。2.4施工方法存在的問題為保證建筑工程的質量，并提高施工的進度，施工過程中，必須要加強研究和運用新的施工方法和工藝。在綜合樓工程項0的施工過程中，項0質量管理問題并不是僅僅關于一些復雜的技術工程，在一些很普通甚至看起來很簡單的項0中存在的質量問題也不少。通常，項0經理和各級負責人員

6、對一些相對重要的工程會非常重視，因而會想盡一切辦法來竭盡全力保障建筑工程的質量和施工進度。但對于一些隱蔽工程尤其是一些工程質量細節(jié)問題卻并未重視，造成一些工藝和技術比較簡單的問題卻很難解決。從該項B施工進展情況來看，并不是一些技術水平要求高的工程，反而是一些隱蔽工程，容易出現(xiàn)質量的通病。造成這一問題的主要原因是質量管理人員對于這些技術水平要求低的部分項0工程未加以充分的重視，疏于管理反而帶來的質量問題卻居高不下。并且施工企業(yè)不愿加大技術創(chuàng)新的力度，在新工藝、新技術、新方法的推廣應用上也處于非常緩慢的狀態(tài)，因而讓那些很普通又很容易解決的質量通病始終難以得到徹底地根治，長期以來使業(yè)主和社會的利

7、益蒙受了極大的損害。在工程施工中建設單位要與施工單位以及監(jiān)理單位共同建立質量控制體系，以確保質量0標得以實現(xiàn)，加強對各分項工程中技術要求較低的部分結合工程實際情況制定詳細的工程質量控制計劃，對每一道工序都要做到施工前預控、施工中監(jiān)控；對每一個工程產品還要進行嚴格的保護管控；各分部分項工程均實行“三檢”制度，施工班組要對上道工序的質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有質量問題時，班組長應即吋向工長進行匯報，并做好書面記錄；同意接收上道工序應