崗位競聘人員評分表(橫)

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1、崗位競聘人員評分表姓名：原部門：原職位：競聘部門：競聘崗位：評分內(nèi)容儀容儀表邏輯思維人際溝通應(yīng)變能力工作閱歷分析能力組織協(xié)調(diào)專業(yè)技能合計權(quán)重分?jǐn)?shù)1010101010151520100評分要點(diǎn)著裝、舉止應(yīng)對禮儀言語表達(dá)思維品質(zhì)人際關(guān)系溝通能力反應(yīng)速度工作經(jīng)歷分析判斷能力獨(dú)立思考能力團(tuán)隊建設(shè)組織能力協(xié)調(diào)能力本崗位所需要的專業(yè)知識、技能與經(jīng)驗評分等級8-10（優(yōu)秀）8-10（優(yōu)秀）8-10（優(yōu)秀）8-10（優(yōu)秀）8-10（優(yōu)秀）12-15（優(yōu)秀）12-15（優(yōu)秀）16-20（優(yōu)秀）5-7（一般）5-7（一般）5-7（一般）5-7（一般）5-7（一般）8-11

2、（一般）8-11（一般）10-15（一般）0-4（較差）0-4（較差）0-4（較差）0-4（較差）0-4（較差）0-8（較差）0-8（較差）0-10（較差）得分考官評語考官簽名：面試問題匯總邏輯思維：1、有人說:“一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的眼睛應(yīng)該是看著明天,?而不是今天”;?也有人說:“一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的眼睛應(yīng)該是看著今天,?而不是明天”。請談一談你的看法。（1）“基本態(tài)度”:?這兩種觀點(diǎn)都有一定的道理。然而,?第一種說法更有道理,?一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的眼睛應(yīng)該是看著明天,?而不是今天,?更能夠體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的作用與職責(zé)。?（2）“闡述理由”:?首先,?領(lǐng)導(dǎo)者是一個組織

3、中具有突出的知識、能力和品德的人,?他們的主要職責(zé)率領(lǐng)和引導(dǎo)其他被領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)。確立和制定各種領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo),?是領(lǐng)導(dǎo)者的主要作用和任務(wù)。這就決定了一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的眼睛必須是看著明天,?也就是必須有戰(zhàn)略思維,?能夠高瞻遠(yuǎn)矚,?通攬全局。人際溝通：1、請聯(lián)系實際談?wù)勗鯓油咨铺幚硗录壍年P(guān)系。(1)真誠尊重與嚴(yán)格要求相結(jié)合。?(2)合理授權(quán)與有效調(diào)控相結(jié)合。(3)注重激勵與適當(dāng)批評相結(jié)合。(4)一視同仁與有所傾斜相結(jié)合。2、公司安排你負(fù)責(zé)一次外出活動，而另一位協(xié)作的同事與你有矛盾，你怎樣處理??(1)團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力。(2和同事外出活動，必須以工

4、作為重，以大局為重，注意講求團(tuán)結(jié)，人與人之間有點(diǎn)矛盾是正常的。(3)應(yīng)時時考慮工作，事事出于公心，爭取做到求同存異，精誠團(tuán)結(jié)，同舟共濟(jì)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。(5)應(yīng)該在活動一開始就對這次活動進(jìn)行詳細(xì)分工，明確各自職責(zé)，活動中對他多尊重，工作中多溝通，生活中多照顧。3、你善于與他人和睦相處嗎?（1）能夠具備與人“協(xié)調(diào)”行動能力的人是最好的選擇，過于孤僻、不能有絲毫容忍和妥協(xié)的人，在未來的工作中有妨礙他人和事業(yè)的可能。但“協(xié)調(diào)性”并不僅僅意味著“合群”，而是要求在注意集團(tuán)整體動向的基礎(chǔ)上，發(fā)表自己的意見，并盡可能使個人的意見和其后的行為同群體一致。也只

5、有這樣，才能做到與人“和睦”相處。4、假如你新到了現(xiàn)在這個崗位，向領(lǐng)導(dǎo)提出了一些建議，但是領(lǐng)導(dǎo)沒有采納，你該怎么辦?(1)如果這些建議不是必須立即執(zhí)行的，可以在有了更充分的依據(jù)后，再向領(lǐng)導(dǎo)提出。??(2)如果這些建議應(yīng)該立即執(zhí)行，應(yīng)從兩方面考慮：一方面，我不在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，看問題不如他看得全面，可能我的建議在當(dāng)前確實不可行。如果我確信自己的建議正確，但領(lǐng)導(dǎo)堅持不同意，我也只好服從領(lǐng)導(dǎo)的命令。另一方面，如果這些建議關(guān)系到單位的重大利益，我會向領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)反映，然后再向領(lǐng)導(dǎo)解釋清楚。5、領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)處理一件緊急事情，但應(yīng)配合的人不但不配合，反而從中作梗，你怎

6、么辦?(1)任何事都不可能一帆風(fēng)順，挫折是難免的，但不能因此而頹廢低迷。????(2)冷靜地考慮原因及應(yīng)對的方法，向應(yīng)配合的人說明該事的緊急性和重要性，講明完成這一任務(wù)得到他的配合是非常關(guān)鍵的，并適時說明不配合要承擔(dān)怎樣的責(zé)任。??(3)必要的時候可向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的情況及應(yīng)對方法，以取得領(lǐng)導(dǎo)的支持與指點(diǎn)應(yīng)變能力：1、領(lǐng)導(dǎo)要你4天完成一件工作，突然要你2天完成，你該怎么辦？（1）首先分析一下提前完成工作的可能性。（2）如果確定完不成的，那么去跟領(lǐng)導(dǎo)詳談，跟他講道理擺事實，說明沒法完成的理由。一定要有充足的理由，才能說服他。（3）如果可以完成，但是需要其他

7、條件的配合的，那么找領(lǐng)導(dǎo)說明情況。請領(lǐng)導(dǎo)給于支持。（4）如果經(jīng)過自己努力可以完成的，那么就努力完成吧。2、公司要組織5人去外地考查、學(xué)習(xí)，為期三天，由你組織安排，你覺得在哪些方面要重點(diǎn)考慮?（1）要制定一個考察提綱.考察內(nèi)容如何切實對本地區(qū)或本單位起到促進(jìn)作用。（2）外地環(huán)境的情況。（3）考察單位的情況。（4）安排的人的個性3、在一次大會上由你為領(lǐng)導(dǎo)撰寫的發(fā)言稿上有一處明顯錯誤，這時領(lǐng)導(dǎo)已開始發(fā)言，你該怎么辦？（1）應(yīng)立刻修正這個錯誤，把修正的內(nèi)容寫到一張小紙條上，然后走到講臺上，低聲向領(lǐng)導(dǎo)說明情況。?（2）會后向領(lǐng)導(dǎo)道歉，并深刻反省自己，今后工作中更

8、加嚴(yán)密謹(jǐn)慎，不再犯相似的錯誤。4、你在與客戶接觸的過程中，客戶向你提出了一個你回答不了的技術(shù)問