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《現(xiàn)代企業(yè)倉儲管理與庫存控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、現(xiàn)代企業(yè)倉儲管理與庫存控制課程目標(biāo)：???通過本課程培訓(xùn)，使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉庫基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力進行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。課程大綱：第一講.現(xiàn)代倉庫的職能是什么？倉庫--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點案例現(xiàn)代倉庫的運作一.現(xiàn)代倉庫的價值倉庫與倉儲如何提升倉庫管理的價值與地位?案例傳統(tǒng)倉庫
2、與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別二.倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么？儲位管理的基本方法與原則我們沒有WMS，我們怎么辦？三.倉庫管理的組織地位與職能注重物料JIT運作的環(huán)境建設(shè)案例?物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展四.倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？五.保稅倉庫管理案例分析第二講.企業(yè)倉庫再規(guī)劃一.倉庫規(guī)劃的原則二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則三.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況無須花費太多,也能創(chuàng)造倉儲空間的17種方法四.倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范怎樣才能實現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”？倉儲管理績效指標(biāo)第三講.倉庫設(shè)備及其應(yīng)用倉庫設(shè)
3、備的昨天、今天與明天一.現(xiàn)代倉庫設(shè)備現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲現(xiàn)狀嗎？二.高效倉庫管理案例評析案例?沒有現(xiàn)代倉庫設(shè)備，我們一樣做得很好二家外資小企業(yè)的做法物流新技術(shù)分享第四講.倉庫運作與創(chuàng)新一．物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇?如何避免收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象？案例分析“倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？”二．高效揀選與分揀的方法與技巧向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？案例??一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)倉庫的看板配送三．出貨與補貨的最大問題是什么？需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理
4、職責(zé)應(yīng)歸屬哪個部門案例我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？四．空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因呆廢料處理的途徑與措施??五．盤點---方法與步驟為訂貨中庫存控制的決策做準(zhǔn)備？案例六.成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？第五講.企業(yè)庫存管理與控制庫存的動態(tài)分析與管理庫存控制的關(guān)鍵問題一.供給和需求變量分析產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里案例1、應(yīng)對需求頻繁變化，我們怎么做？案例2、客戶的需求預(yù)測真的那么難做嗎？點-線-面的價值與意義案例3、控制供應(yīng)鏈下游庫存水平供應(yīng)商為什么這么不配合？“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT
5、供料？”“我們加強供應(yīng)商管理！”“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求供應(yīng)商管理的方法與技巧JIT供料怎么做？案例討論?制造型企業(yè)的JIT供料問題二．物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)？企業(yè)庫存的策略性分析方法零庫存本質(zhì)分析三.庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo)四.庫存管理的過程及要素分析企業(yè)經(jīng)營管理水平對庫存管理績效的影響從供應(yīng)鏈管理看庫存控制----呆料產(chǎn)生的原因分析與對策案例與問題解答五.庫存成本分析?缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？不要過于依賴VMI六.企業(yè)庫存控制安
6、全庫存還需要嗎？有沒有安全庫存的實用計算方法？安全庫存的細分與計算技巧案例?供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險防范與庫存分配方法預(yù)測分析與方法什么時間訂貨與訂多少貨訂貨點的計算案例?經(jīng)濟訂貨批量的實用計算方法案例分享看扳訂貨與定時訂貨在制品庫存控制--在制品庫存控制真諦？如何控制生產(chǎn)物流的每個環(huán)節(jié)的庫存不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了七.第三方物流的管理八.庫存的戰(zhàn)略管理案例分析VMI合理嗎？供應(yīng)鏈管理下的庫存管理案例?戰(zhàn)略合作，從倉庫內(nèi)的不良品改善開始講師介紹：朱老師???高級培訓(xùn)師、物流與供應(yīng)鏈管理資深專家，國際物流與運輸學(xué)會CILT會
7、員講師經(jīng)歷與專長：???朱老師曾任多家外資跨國公司從事采購、物流、供應(yīng)鏈管理工作，具有豐富的制造業(yè)采購、物流、生產(chǎn)與銷售實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗；曾赴美國及南加州大學(xué)接受商務(wù)學(xué)習(xí)、日本國接受商務(wù)培訓(xùn)，深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗和技巧，以及MRPⅡ及ERP實踐經(jīng)驗，尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應(yīng)鏈模型，朱老師擅長的有：《倉庫管理與庫存控制》、《供應(yīng)鏈與物流管理》、《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈管理下的倉庫運作》的領(lǐng)域。培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：???朱老師曾培訓(xùn)過客戶超過300家，其中有：ABB、百事可樂
8、、諾基亞、一汽集團、東芝、施耐德、飛利浦、三九制藥、西門子、上海航空股份、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、索愛、飛利浦、艾普爾、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、正泰集團、中船集團、
