市長質量獎匯報材料

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1、題綱一企業(yè)的經營環(huán)境二主要競爭對手及挑戰(zhàn)三主要顧客類別及其對企業(yè)的期望四重點發(fā)展方向及有關策略五實施卓越績效評價準則的體會一企業(yè)的經營環(huán)境1企業(yè)概況2國際環(huán)境3國內環(huán)境4企業(yè)環(huán)境1企業(yè)概況◇企業(yè)性質：有限責任公司◇企業(yè)規(guī)模：占地面積170000平方米，建筑面積110000平方米，總資產5億元，年銷售收入4.2億元，工業(yè)總產量50000噸,市場占有率1.9%◇行業(yè)地位：名列電機沖片行業(yè)前三位2010年被授予中國電機沖片制造基地稱號◇體系認證：2007年GB/T19001-ISO9001認證2012年GB/T24001-ISO14001認證

2、，正在進行2012年GB/T28001-OHSAS18001認證，正在進行◇品牌形象：2009年第一批紹興市區(qū)域科技創(chuàng)新服務中心2010年度嵊州經濟開發(fā)區(qū)綜合實力三等獎2010年度嵊州市工業(yè)企業(yè)三十強第二十二名2011年度嵊州市工業(yè)企業(yè)三十強第十一名◇公司宗旨：發(fā)展企業(yè)、潤澤員工、貢獻社會◇公司愿景：打造專業(yè)能力最強，客戶認可最優(yōu)的企業(yè)◇公司精神：求實創(chuàng)新，勇為人先◇公司作風：致誠、謹嚴、信義◇公司理念：客為尊、人為本、法為貴、斂為衡1企業(yè)概況◇機電工業(yè)全球化趨勢提供了新的發(fā)展機遇◇跨國公司在全球范圍內優(yōu)化資源配置，在生產、采購等多方面

3、壓縮成本，零部件加工向發(fā)展中國家轉移◇世界同行在國內尋求合作伙伴（合資）◇發(fā)展中國家經濟迅速崛起，國際市場空間擴展機會增多（投資）2國際環(huán)境◇國家政策對民營企業(yè)開放力度加大，尤其是浙江政策環(huán)境優(yōu)越，發(fā)展機遇增多?！髧耶a業(yè)政策支持：國家《機電工業(yè)發(fā)展政策》、“十二五”發(fā)展規(guī)劃中明確機電制造業(yè)是重點扶持的企業(yè)。工信部《工業(yè)轉型升級投資指南》明確提出在國內建設若干個電機沖片加工中心?！髾C電工業(yè)已成為我國國民經濟的支柱產業(yè)之一，機電產品銷量以每年10%-15%的速度增長?！筢又菔姓贫艘幌盗须姍C發(fā)展的配套政策與措施，建立有效的科技支撐體系

4、，鼓勵電機產業(yè)做大、做強?！髧鴥韧幸?guī)模擴大，但進步相對緩慢。3國內環(huán)境◇民營企業(yè)機制靈活，決策迅速，反應敏捷◇積淀了良好的企業(yè)文化，聚集了一支忠于企業(yè)的核心隊伍◇與政府、行業(yè)、科研等機構建立了良好、密切的關系◇在技術、設備等方面已達到國內領先水平◇擁有豐富的上下游資源及長期發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴4企業(yè)環(huán)境二主要競爭對手及挑戰(zhàn)1企業(yè)的主要競爭對手2企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)3企業(yè)今年的主要挑戰(zhàn)1企業(yè)的主要競爭對手國內主要競爭對手：◇江蘇通達動力（標桿）◇山東威恩機電◇上海翔嶺沖片國內主要競爭對手(標桿）—江蘇通達動力歷史成立于1988年，南通市重點扶

5、持企業(yè)，上市公司規(guī)模年產能80000噸，銷售額6億元市場占有率為3.8%優(yōu)勢研發(fā)能力較強，社會資源豐富劣勢集體改制企業(yè)，管理成本高國內主要競爭對手—山東威恩機電歷史成立于2008年，淄博市重點培養(yǎng)企業(yè)規(guī)模年產能25000噸，銷售額2.1億元市場占有率為0.95%優(yōu)勢管理、人工成本低劣勢規(guī)模較小，技術水平較低國內主要競爭對手-上海翔嶺沖片歷史成立于2005年，上海市重點培養(yǎng)企業(yè)規(guī)模年產能12500噸，銷售額1.1億元市場占有率為0.5%優(yōu)勢研發(fā)能力較強，社會資源豐富劣勢規(guī)模較小，市場拓展能力較弱2企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)應對措施行業(yè)進入者增

6、多，國內的競爭對手也在相互殺價搶奪市場份額調整產品結構和客戶結構，向新、特、優(yōu)、精轉移，提高產品的盈利空間客戶由單一的產品交期要求向多元化要求轉化提升研發(fā)、檢測和制造能力，引領技術前沿，為客戶提供完整的解決方案企業(yè)規(guī)模擴張，產品結構調整，對人才的要求更高建設人才引進、穩(wěn)定和發(fā)展環(huán)境，實施人才興企戰(zhàn)略勞動力匱乏，人工成本不斷增加提高設備自動化程度和勞動生產率，減輕員工的勞動強度和安全風險3企業(yè)今年的主要挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)應對措施原材料、能源價格上漲，成本壓力大1、加大硅鋼片套裁技術研究的力度2、在產品定價上實現與原材料、能源價格聯(lián)動3、采用新材料、

7、新設備和新工藝客戶壓價1、戰(zhàn)略合作、強化誠信、實現雙贏2、以品質和企業(yè)實力為后盾,取得價格談判中的優(yōu)勢地位經濟萎縮，市場訂單不足1、老客戶的二次開發(fā)，新客戶的大力開發(fā)2、準時交貨、品質保障、服務到位和價格適中三主要顧客類別及其對企業(yè)的期望顧客類別顧客期望國內中小型電機企業(yè)，如寧波東力、杭州江潮、西安泰富西瑪等價格低、按時交付、新產品開發(fā)周期短、快速反應國內大型電機企業(yè)，如哈爾濱電機、上海電機、湘潭電機、南陽防爆等質量、按時交付、價格合理、售后服務好、技術開發(fā)能力強外國獨資、中外合資電機企業(yè)，如西門子、ABB等品牌、質量、管理體系健全、開

8、發(fā)周期短四企業(yè)的重點發(fā)展方向及有關策略1企業(yè)的重點發(fā)展方向2企業(yè)采取的保證策略1企業(yè)的重點發(fā)展方向到2015年——實現年產量12萬噸，銷售收入7億元，利潤3200萬元，全國市場占有率達到5%。國際化經營，科