市長質(zhì)量獎(jiǎng)匯報(bào)材料模板.ppt

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1、題綱一企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境二主要競爭對手及挑戰(zhàn)三主要顧客類別及其對企業(yè)的期望四重點(diǎn)發(fā)展方向及有關(guān)策略五實(shí)施卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則的體會(huì)一企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境1企業(yè)概況2國際環(huán)境3國內(nèi)環(huán)境4企業(yè)環(huán)境1企業(yè)概況◇企業(yè)性質(zhì)：有限責(zé)任公司◇企業(yè)規(guī)模：占地面積170000平方米，建筑面積110000平方米，總資產(chǎn)5億元，年銷售收入4.2億元，工業(yè)總產(chǎn)量50000噸,市場占有率1.9%◇行業(yè)地位：名列電機(jī)沖片行業(yè)前三位2010年被授予中國電機(jī)沖片制造基地稱號(hào)◇體系認(rèn)證：2007年GB/T19001-ISO9001認(rèn)證2012年GB/T24001-ISO14001認(rèn)證，正在進(jìn)行2012年GB/T28001

2、-OHSAS18001認(rèn)證，正在進(jìn)行◇品牌形象：2009年第一批紹興市區(qū)域科技創(chuàng)新服務(wù)中心2010年度嵊州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)綜合實(shí)力三等獎(jiǎng)2010年度嵊州市工業(yè)企業(yè)三十強(qiáng)第二十二名2011年度嵊州市工業(yè)企業(yè)三十強(qiáng)第十一名◇公司宗旨：發(fā)展企業(yè)、潤澤員工、貢獻(xiàn)社會(huì)◇公司愿景：打造專業(yè)能力最強(qiáng)，客戶認(rèn)可最優(yōu)的企業(yè)◇公司精神：求實(shí)創(chuàng)新，勇為人先◇公司作風(fēng)：致誠、謹(jǐn)嚴(yán)、信義◇公司理念：客為尊、人為本、法為貴、斂為衡1企業(yè)概況◇機(jī)電工業(yè)全球化趨勢提供了新的發(fā)展機(jī)遇◇跨國公司在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，在生產(chǎn)、采購等多方面壓縮成本，零部件加工向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移◇世界同行在國內(nèi)尋求合作伙伴（合資）◇發(fā)

3、展中國家經(jīng)濟(jì)迅速崛起，國際市場空間擴(kuò)展機(jī)會(huì)增多（投資）2國際環(huán)境◇國家政策對民營企業(yè)開放力度加大，尤其是浙江政策環(huán)境優(yōu)越，發(fā)展機(jī)遇增多?！髧耶a(chǎn)業(yè)政策支持：國家《機(jī)電工業(yè)發(fā)展政策》、“十二五”發(fā)展規(guī)劃中明確機(jī)電制造業(yè)是重點(diǎn)扶持的企業(yè)。工信部《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級投資指南》明確提出在國內(nèi)建設(shè)若干個(gè)電機(jī)沖片加工中心?！髾C(jī)電工業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，機(jī)電產(chǎn)品銷量以每年10%-15%的速度增長。◇嵊州市政府制定了一系列電機(jī)發(fā)展的配套政策與措施，建立有效的科技支撐體系，鼓勵(lì)電機(jī)產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)。◇國內(nèi)同行規(guī)模擴(kuò)大，但進(jìn)步相對緩慢。3國內(nèi)環(huán)境◇民營企業(yè)機(jī)制靈活，決策迅速，反應(yīng)敏捷◇積

4、淀了良好的企業(yè)文化，聚集了一支忠于企業(yè)的核心隊(duì)伍◇與政府、行業(yè)、科研等機(jī)構(gòu)建立了良好、密切的關(guān)系◇在技術(shù)、設(shè)備等方面已達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平◇擁有豐富的上下游資源及長期發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴4企業(yè)環(huán)境二主要競爭對手及挑戰(zhàn)1企業(yè)的主要競爭對手2企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)3企業(yè)今年的主要挑戰(zhàn)1企業(yè)的主要競爭對手國內(nèi)主要競爭對手：◇江蘇通達(dá)動(dòng)力（標(biāo)桿）◇山東威恩機(jī)電◇上海翔嶺沖片國內(nèi)主要競爭對手(標(biāo)桿）—江蘇通達(dá)動(dòng)力歷史成立于1988年，南通市重點(diǎn)扶持企業(yè)，上市公司規(guī)模年產(chǎn)能80000噸，銷售額6億元市場占有率為3.8%優(yōu)勢研發(fā)能力較強(qiáng)，社會(huì)資源豐富劣勢集體改制企業(yè)，管理成本高國內(nèi)主要競爭對手—山東

5、威恩機(jī)電歷史成立于2008年，淄博市重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)規(guī)模年產(chǎn)能25000噸，銷售額2.1億元市場占有率為0.95%優(yōu)勢管理、人工成本低劣勢規(guī)模較小，技術(shù)水平較低國內(nèi)主要競爭對手-上海翔嶺沖片歷史成立于2005年，上海市重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)規(guī)模年產(chǎn)能12500噸，銷售額1.1億元市場占有率為0.5%優(yōu)勢研發(fā)能力較強(qiáng)，社會(huì)資源豐富劣勢規(guī)模較小，市場拓展能力較弱2企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)應(yīng)對措施行業(yè)進(jìn)入者增多，國內(nèi)的競爭對手也在相互殺價(jià)搶奪市場份額調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，向新、特、優(yōu)、精轉(zhuǎn)移，提高產(chǎn)品的盈利空間客戶由單一的產(chǎn)品交期要求向多元化要求轉(zhuǎn)化提升研發(fā)、檢測和制造能力，引領(lǐng)技術(shù)前沿，為客

6、戶提供完整的解決方案企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，對人才的要求更高建設(shè)人才引進(jìn)、穩(wěn)定和發(fā)展環(huán)境，實(shí)施人才興企戰(zhàn)略勞動(dòng)力匱乏，人工成本不斷增加提高設(shè)備自動(dòng)化程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和安全風(fēng)險(xiǎn)3企業(yè)今年的主要挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)應(yīng)對措施原材料、能源價(jià)格上漲，成本壓力大1、加大硅鋼片套裁技術(shù)研究的力度2、在產(chǎn)品定價(jià)上實(shí)現(xiàn)與原材料、能源價(jià)格聯(lián)動(dòng)3、采用新材料、新設(shè)備和新工藝客戶壓價(jià)1、戰(zhàn)略合作、強(qiáng)化誠信、實(shí)現(xiàn)雙贏2、以品質(zhì)和企業(yè)實(shí)力為后盾,取得價(jià)格談判中的優(yōu)勢地位經(jīng)濟(jì)萎縮，市場訂單不足1、老客戶的二次開發(fā)，新客戶的大力開發(fā)2、準(zhǔn)時(shí)交貨、品質(zhì)保障、服務(wù)到位和價(jià)格適中三主要顧客類別及其對

7、企業(yè)的期望顧客類別顧客期望國內(nèi)中小型電機(jī)企業(yè)，如寧波東力、杭州江潮、西安泰富西瑪?shù)葍r(jià)格低、按時(shí)交付、新產(chǎn)品開發(fā)周期短、快速反應(yīng)國內(nèi)大型電機(jī)企業(yè)，如哈爾濱電機(jī)、上海電機(jī)、湘潭電機(jī)、南陽防爆等質(zhì)量、按時(shí)交付、價(jià)格合理、售后服務(wù)好、技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng)外國獨(dú)資、中外合資電機(jī)企業(yè)，如西門子、ABB等品牌、質(zhì)量、管理體系健全、開發(fā)周期短四企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向及有關(guān)策略1企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向2企業(yè)采取的保證策略1企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向到2015年——實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)量12萬噸，銷售收入7億元，利潤3200萬元，全國市場占有率達(dá)到5%。國際化經(jīng)營，科