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1、淺析建筑施工中的成本控制問題：本文介紹了成本控制的含義，分析了成本控制中存在的問題，并提出了成本控制的有效措施?！ ￡P(guān)鍵詞：建筑施工成本控制含義措施 Abstract:thispaperintroducesthemeaningofcostcontrol,thispaperanalyzesthecostcontroloftheexistingproblems,andputsforeasures. Keyeasuresofmeaning ?。篎406.72：A： 隨著我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速
2、,各企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供高質(zhì)量、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品,而發(fā)展商能否獲得較大的經(jīng)濟效益,關(guān)鍵取決于是否有較低的成本。因此,房地產(chǎn)企業(yè)在項目的建設(shè)過程中,要以盡量少的物質(zhì)消耗和人力資源來創(chuàng)造較大的價值。而施工成本控制應從工程投標報價開始,直至項目竣工結(jié)算完成為止,貫穿于項目實施的全過程。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相應管理措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約?！ ?、施工項目成本控制的含義
3、 項目成本的控制指的是將項目實際的成本控制在預算的范圍之內(nèi)，通過采用適宜的方法按照統(tǒng)一的管理方式將成本控制在一定范圍內(nèi)。通過定期性的項目的實際支出費用，選用一定方法對費用的實際值與計劃值進行動態(tài)分析，出現(xiàn)偏差之后及時糾偏，最大限度完成項目的成本目標?！ ∥覈慕ㄖI(yè)近年來持續(xù)保持著很高的成長率，市場的競爭非常激烈。在招投標中選用合理的低價中標使得企業(yè)在投標期間就開始進行讓利。而國家所規(guī)定的材料消耗和勞動定額都是以質(zhì)量合格的等級來進行測定的，企業(yè)要想創(chuàng)建質(zhì)量優(yōu)良的工程就需要增加施工的費用，但受益的單
4、位卻無法嚴格執(zhí)行獎勵在建設(shè)工程造價的改革發(fā)展中，價格的構(gòu)成已經(jīng)越來越接近成本，取費標準也從原來的按照企業(yè)的資質(zhì)等級取費發(fā)展為按照工程的對象取費國家環(huán)境保護的條例逐漸完善，施工和生產(chǎn)技術(shù)的要求都受到環(huán)境保護條例的制約，而城市化導致的施工場地短缺、水平運輸困難，施工的難度增加，都使得施工的成本費用大幅增加，建筑業(yè)已經(jīng)成為了微利行業(yè)在施工過程中還會產(chǎn)生由于返工浪費（如施工不協(xié)調(diào)、質(zhì)量問題、管理混亂）材料費浪費（加工采購錯誤不符合規(guī)格等）機具費浪費（沒有選擇最佳的機械、設(shè)備功能過剩）管理效能差（聘人不當、人
5、浮于事、缺口管理、重復管理）所造成的成本增加，這些問題都是在建筑施工的成本控制中需要解決的，每一個環(huán)節(jié)都會對項目的成本產(chǎn)生影響所以，建筑施工的成本控制是施工企業(yè)需要不斷完善的環(huán)節(jié)?！ ?、建筑工程施工成本控制中的問題分析 (1)材料管理制度不健全,得不到重視。材料費是指在施工過程中耗用的、構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料以及周轉(zhuǎn)材料攤銷等材料費用以及材料租賃費等。材料成本費在企業(yè)施工工程總成本中占有相當重的比例,有著舉足輕重的地位,可以說材料成本控制管理的效果,能對整個工程施工成本控制的成敗起到?jīng)Q定
6、作用。有些施工單位的人員在采購設(shè)備、材料的過程中,并沒有按照合理的采購流程來操作,導致購入的設(shè)備和材料質(zhì)次價高?！ ?2)機械設(shè)備使用費高,利用率低。施工企業(yè)設(shè)備管理不規(guī)范,沒有按操作規(guī)章制度對設(shè)備進行使用、維護、保養(yǎng),設(shè)備的使用人員、操作人員的素質(zhì)良莠不齊,不能保證執(zhí)證上崗,甚至還出現(xiàn)人為損壞的現(xiàn)象;設(shè)備投資盲目性太大,沒有結(jié)合市場行情和項目施工的需求來購買或租賃設(shè)備,致使投資沒有得到有效利用,有的甚至無法收回投資設(shè)備成本,項目結(jié)束后設(shè)備被閑置,造成設(shè)備投資浪費?！ ?3)安全事故較多。項目的安全
7、管理是施工工作管理的重中之重,在工程項目實施過程中,有關(guān)部門要對項目實施絕對的控制,堅決杜絕不安全的行為,消除安全隱患,以保證項目工期、質(zhì)量和費用等目標都能達到預期效果?！ ?4)合同管理混亂。合同管理對施工企業(yè)的總體管理來說同樣非常重要,恰當?shù)暮贤芾硪材茉谝欢ǔ潭壬洗龠M工程成本的降低,是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。但目前大多數(shù)企業(yè)項目部對合同管理的認識不足,不理解合同的訂立、效力、履行、權(quán)利義務(wù)和違約責任等基本要素,合同管理意識淡薄,導致合同管理混亂,增加了企業(yè)的成本。 3、施工成本控制的有效
8、措施 （1）人工費的控制。首先，勞動力是所有生產(chǎn)要素中最活躍的因素。工程的質(zhì)量、工期、成本、安全等環(huán)節(jié)都是靠人實現(xiàn)的。因此勞動力是生產(chǎn)要素中進行動態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點。特別是近幾年來,嚴重存在著用工荒的問題,因此,在施工過程中,一定要充分調(diào)動工人的積極性。同時加強技術(shù)教育和培訓,提高工人的綜合素質(zhì)及工作效率。其次,重視施工計劃橫道圖,這個圖不單是對工程工期的保證,同時也是各工種配合施工預警,現(xiàn)場工程管理人員,要根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況不斷修正施工計劃,預防缺工、余工的
