我國的分配制度課件

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1、三個(gè)和尚挑水的故事話說老和尚見三個(gè)小和尚都不挑水喝，很著急，決定制定新廟規(guī)。于是他想啊想，終于想出了幾個(gè)辦法……以上哪種辦法能更好地解決“沒水喝”的難題？方法一：抽簽決定由誰來挑。方法二：輪流挑。方法三：誰挑水最多，晚飯任吃，而且加菜；只參加挑水，晚上最多能吃一碗飯，菜減半；不挑水的不給吃晚飯。新創(chuàng)設(shè)情境7.1按勞分配為主體多種分配方式并存第七課個(gè)人收入的分配所有制結(jié)構(gòu)（我國的基本經(jīng)濟(jì)制度）公有制為主體多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展決定按勞分配為主體決定多種分配方式并存一一對(duì)應(yīng)一.實(shí)行按勞分配為主體多

2、種分配方式并存的原因1.生產(chǎn)決定分配2.所有制結(jié)構(gòu)決定分配方式破舊廠房原青島電冰箱廠是今天海爾的前身，實(shí)行平均主義的分配制度，無論成績(jī)、貢獻(xiàn)大小，都實(shí)行大平均，大鍋飯，嚴(yán)重挫傷了員工的積極性，員工士氣低落，工作消極，出工不出力，企業(yè)效益連年下滑，最后虧損達(dá)147萬元，嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展。二、按勞分配為主體創(chuàng)設(shè)情境分配制度改革后的海爾全球第二大白色家電品牌中國“十大世界級(jí)品牌”之首創(chuàng)設(shè)情境二、按勞分配為主體海爾集團(tuán)是國有控股企業(yè)，實(shí)行高效的薪酬制度，將工資與員工的工作績(jī)效相結(jié)合，工資分配只看效果

3、，不論資歷，由同崗?fù)暧^念轉(zhuǎn)變?yōu)橥暧^念。在海爾，高素質(zhì)、高技能獲得高報(bào)酬，人才的價(jià)值在工資分配中得到了充分的體現(xiàn)。以勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量為尺度，向勞動(dòng)者分配個(gè)人消費(fèi)品，實(shí)行多勞多得，少勞少得。透過海爾看分配二、按勞分配為主體1、按勞分配的基本內(nèi)容和要求1>地位：2>實(shí)行范圍：3>分配尺度：4>分配內(nèi)容（對(duì)象）：5>分配結(jié)果：自主學(xué)習(xí)溫馨提示：在教材中找出相應(yīng)內(nèi)容，并迅速在課堂筆記上記錄！二、按勞分配為主體1、按勞分配的基本內(nèi)容和要求在公有制經(jīng)濟(jì)中，在對(duì)社會(huì)總產(chǎn)品作了各項(xiàng)必要扣除之后，以勞動(dòng)者向

4、社會(huì)提供的勞動(dòng)（包括勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量）為尺度分配個(gè)人消費(fèi)品，多勞多得，少勞少得。1>地位：2>實(shí)行范圍：3>分配尺度：4>分配內(nèi)容（對(duì)象）：5>分配結(jié)果：主體(基本原則)公有制經(jīng)濟(jì)（國有經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)等）以勞動(dòng)為尺度（質(zhì)、量統(tǒng)一）個(gè)人消費(fèi)品多勞多得、少勞少得知識(shí)歸納二、平均分配一、按需分配根據(jù)社會(huì)成員需求，對(duì)社會(huì)產(chǎn)品進(jìn)行分配，即需要什么就分配什么不論工作態(tài)度、工作成績(jī)、貢獻(xiàn)大小、效率高低、干多干少干好干孬等等，實(shí)行大平均，大鍋飯合作探究“按需分配”好不好？“共產(chǎn)主義是沒有人剝削人的制度，產(chǎn)品極大豐

5、富，各盡所能，按需分配。但按需分配，沒有極大豐富的物質(zhì)條件是不可能的?！鄙a(chǎn)力的發(fā)展水平是實(shí)行按勞分配的物質(zhì)基礎(chǔ).2、按勞分配的必然性知識(shí)歸納“懶漢”束縛生產(chǎn)力普遍貧困干和不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，會(huì)導(dǎo)致什么結(jié)果？社會(huì)主義條件下人們勞動(dòng)的性質(zhì)和特點(diǎn)是實(shí)行按勞分配的直接原因.2、按勞分配的必然性創(chuàng)設(shè)情境平均主義2、按勞分配的必然性（1）基本經(jīng)濟(jì)制度決定分配制度。生產(chǎn)資料公有制是實(shí)行按勞分配的前提。（2）生產(chǎn)力水平?jīng)Q定經(jīng)濟(jì)關(guān)系。社會(huì)主義公有制條件下的生產(chǎn)力發(fā)展水平是實(shí)行按勞分配的物

6、質(zhì)基礎(chǔ)。（3）社會(huì)主義條件下人們勞動(dòng)的性質(zhì)和特點(diǎn),是實(shí)行按勞分配的直接原因。（必須體現(xiàn)勞動(dòng)的差距）知識(shí)歸納3、按勞分配的意義海爾的薪酬管理制度，對(duì)于挖掘員工潛能，確保企業(yè)高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用?！敖裉旃ぷ鞑慌Γ魈炫φ夜ぷ鳌钡奈C(jī)感深入海爾員工的心中。“學(xué)習(xí)技術(shù)，提高素質(zhì)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”在海爾蔚然成風(fēng)。（1）有利于調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性。（2）有利于激發(fā)勞動(dòng)者努力學(xué)習(xí)科技，提高技能。（3）有利于促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。（4）實(shí)行按勞分配是對(duì)幾千年來不勞而獲的剝削制度的根本否定，體現(xiàn)了勞動(dòng)

7、者共同勞動(dòng)、平等分配的社會(huì)地位。透過海爾看意義創(chuàng)設(shè)情境自主學(xué)習(xí)知識(shí)歸納材料：小王在一家國有企業(yè)里當(dāng)技術(shù)員，但是他對(duì)股票市場(chǎng)很有研究，他的炒股所得比自己的工資還要多。從他的收入來看，這里就不僅僅是一種分配方式了。思考：為什么說按勞分配在所有分配方式中占主體地位呢？由于公有制在我國國民經(jīng)濟(jì)中占主體地位，在公有制經(jīng)濟(jì)中就業(yè)的勞動(dòng)者占多數(shù)，因此在我國的分配方式中，按勞分配占據(jù)主體地位。我國的國有企業(yè)、集體企業(yè)中實(shí)行按勞分配。在農(nóng)村中實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，也實(shí)行按勞分配。4、按勞分配的主體地位創(chuàng)設(shè)情境知

8、識(shí)歸納勞動(dòng)技術(shù)信息土地生產(chǎn)要素資本管理進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必須具備的因素或條件。三、多種分配方式并存自主學(xué)習(xí)知識(shí)歸納私營(yíng)或外資企業(yè)主生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的稅后利潤(rùn)，居民存款儲(chǔ)蓄所得利息或購買債券或股票所得收入按勞動(dòng)要素分配：非公有制經(jīng)濟(jì)中的勞動(dòng)者所獲的工資科技工作者或信息工作者提供新技術(shù)或新信息所得收入按管理要素分配：企業(yè)的管理人員通過管理工作獲得的工資收入按資本要素分配：1、按生產(chǎn)要素分配按土地要素分配：憑借土地取得的收入按要素分配：技術(shù)信息知識(shí)歸納走進(jìn)聯(lián)想看分配聯(lián)想采用按貢獻(xiàn)參與分配的模式，充分調(diào)動(dòng)不