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《構(gòu)建基于卓越績(jī)效管理模式的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方構(gòu)建基于卓越績(jī)效管理模式的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力 中國(guó)企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面思考和落實(shí)基于卓越績(jī)效模式的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力?！ ∫?、創(chuàng)建和提升優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值理念體系?！ ∽吭娇?jī)效需要卓越的企業(yè)文化。企業(yè)在特定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)展到一定階段，都有著獨(dú)特的文化沉淀，在企業(yè)的文化中，有精華需要弘揚(yáng)，也有糟粕需要擯棄。中國(guó)的企業(yè)的文化價(jià)值理念體系普遍存在三種情況： 1、一部分成功的企業(yè)，雖有著深厚的文化底蘊(yùn)和成功經(jīng)驗(yàn)，但是這些支撐企業(yè)成功的文化
2、元素并沒(méi)有得到系統(tǒng)的總結(jié)和提煉，不能對(duì)現(xiàn)實(shí)的工作和組織行為形成明確的指導(dǎo)； 2、另一部分成功企業(yè)注重文化價(jià)值理念的宣貫，但缺乏對(duì)價(jià)值理念系統(tǒng)提煉或未將價(jià)值理念體系落實(shí)在制度層面，使員工覺(jué)得理念體系龐雜或者是偽文化，從而從內(nèi)心抵觸，文化力無(wú)法真正發(fā)揮作用； 3、還有一部分企業(yè)存在嚴(yán)重的文化沖突。在企業(yè)不同發(fā)展階段進(jìn)入企業(yè)的員工，由于不同的教育水平和工作閱歷，發(fā)生價(jià)值理念的碰撞和摩擦，不能實(shí)現(xiàn)很好的融合?；蛘?，企業(yè)為了發(fā)展的需要和應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，引進(jìn)的新文化理念與企業(yè)發(fā)展中形成的陳舊價(jià)值理念發(fā)生沖突。文化的沖突的影響小
3、則使得組織中矛盾叢生，抱怨不斷，優(yōu)秀人才無(wú)法忍受，拂袖而去，大則使得組織發(fā)展到一定程度出現(xiàn)分裂，影響到組織的生存和發(fā)展，因此，組織的領(lǐng)導(dǎo)浪費(fèi)大量精力用于無(wú)謂的協(xié)調(diào)?！ 榻鉀Q文化價(jià)值理念方面的問(wèn)題，組織的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)創(chuàng)建與卓越績(jī)效模式核心價(jià)值觀相協(xié)調(diào)一致的文化價(jià)值理念體系。首先，通過(guò)對(duì)企業(yè)在發(fā)展歷史上形成的文化理念進(jìn)行系統(tǒng)梳理與提煉，然后評(píng)估現(xiàn)有的價(jià)值理念是否與公司未來(lái)發(fā)展方向匹配，能夠支持未來(lái)發(fā)展的予以保留，與未來(lái)發(fā)展不適應(yīng)的予以剔除，并注入先進(jìn)的文化元素，經(jīng)過(guò)文化揚(yáng)棄之后形成公司“價(jià)值理念體系”。其次，在價(jià)值理念體系的基
4、礎(chǔ)上，審視公司走向未來(lái)的關(guān)鍵成功要素，在這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)定基本原則，然后根據(jù)這些原則審視公司制度，制定員工行為規(guī)范及外部宣傳政策，將組織的價(jià)值理念落實(shí)到組織的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，并最終落實(shí)在員工的行為上，達(dá)到“內(nèi)聚人心，外樹(shù)形象”的目的，實(shí)現(xiàn)管理的最高境界－“文化管理”。 二、規(guī)范組織流程，形成戰(zhàn)略執(zhí)行力。----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的
5、地方 為組織謀劃未來(lái)是組織高層領(lǐng)導(dǎo)的首要職責(zé)。C.I.巴納德是管理學(xué)派中社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的代表人物，其經(jīng)典專(zhuān)著《經(jīng)理人員的職能》中有關(guān)組織理論的論述的開(kāi)創(chuàng)了組織理論研究的先河。巴納德認(rèn)為每一個(gè)組織都是一個(gè)協(xié)作體系，即由相互協(xié)作的各個(gè)人組成的系統(tǒng)，而組織要想存在有三個(gè)必要和充分條件，即協(xié)作的意愿、共同的目標(biāo)和信息交流。組織的高層領(lǐng)導(dǎo)作為組織的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人就是要在這個(gè)協(xié)作系統(tǒng)中作為相互聯(lián)系的中心，通過(guò)明確組織的愿景目標(biāo)、發(fā)展方向以及建立有效的溝通機(jī)制上，對(duì)各方協(xié)作的努力進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便組織能夠維持運(yùn)轉(zhuǎn)。通俗地講，高層領(lǐng)導(dǎo)要為組織
6、謀劃未來(lái)，制定發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行有效部署，使組織中各方的努力能夠協(xié)同起來(lái)實(shí)施實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?！ ≈袊?guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理機(jī)制存在以下幾個(gè)問(wèn)題： 1、戰(zhàn)略缺失或戰(zhàn)略存在于高層領(lǐng)導(dǎo)腦子里。在中國(guó)，許多企業(yè)的成功在很大程度上不能成為真正意義上的企業(yè)的成功，而是企業(yè)家的成功。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)家靠著敏銳的眼光和膽量一次又一次地去捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有的失敗了，有的成功了。失敗的企業(yè)曇花一現(xiàn)，成了《大敗局》中的主角，而成功的企業(yè)的企業(yè)家成為了企業(yè)中的“神”?！ ?、有戰(zhàn)略，但被束之高閣無(wú)法執(zhí)行?！皯?zhàn)略”作為一個(gè)名詞是中國(guó)企業(yè)近年來(lái)被提
7、及最多的管理詞匯之一，于是很多企業(yè)要么自己組織，要么聘請(qǐng)外部專(zhuān)家或?qū)I(yè)的咨詢(xún)公司制定公司的戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略制定出來(lái)的之后，往往被束之高閣，沒(méi)有將戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到日常經(jīng)營(yíng)體系之中，僅成為戰(zhàn)略管理部門(mén)的事情?！ ?、戰(zhàn)略執(zhí)行不力。美國(guó)《財(cái)富》雜志對(duì)戰(zhàn)略失敗的企業(yè)從人員、管理、資源、溝通等多方面的因素進(jìn)行了分析研究，研究表明，只有不到10%的有效制定的戰(zhàn)略得到了有效的實(shí)施，大約75%的企業(yè)失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不行，而是實(shí)施不當(dāng)。而中國(guó)的企業(yè)缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行力，更多的應(yīng)是戰(zhàn)略執(zhí)行的能力，包括組織的能力和人員的能力。因此，企業(yè)有了戰(zhàn)略意識(shí)并
8、不意味著能夠做出正確的戰(zhàn)略決策，也不意味著有能力去實(shí)施戰(zhàn)略。正確的戰(zhàn)略依賴(lài)于理性的戰(zhàn)略思維，依賴(lài)于企業(yè)內(nèi)生的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，而這需要企業(yè)基于戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)的管理升級(jí)與企業(yè)文化變革。 如何將企業(yè)家的成功轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成功，如何形成企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，需要從組織流程上實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的理性管理，建立規(guī)范的、系統(tǒng)的戰(zhàn)
