研發(fā)項目管理講師周水根《研發(fā)及技術(shù)人員選用育留與績效管理》

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1、研發(fā)項目管理講師周水根《研發(fā)及技術(shù)人員的選用育留與績效管理》研發(fā)及技術(shù)人員的選用育留與績效管理課程背景　　在企業(yè)管理中，特別是研發(fā)型企業(yè)管理中，常常遇到以下問題：　　為什么我們辛辛苦苦選到的“人才”，結(jié)果卻不勝任、不適崗、離職？　　如何選到最適合本崗位的人才？　　在用人方面，是品德重要還是能力重要？　　在育人方面，是培養(yǎng)人還是事必躬親？　　為什么人才總留不??？　　你關(guān)注你的人才嗎？企業(yè)的用人標準是什么？　　……　　管理者的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)、激勵下屬團隊向明確的目標努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個優(yōu)秀的管理者必須能夠明確地了解本

2、部門每一個崗位所必需的任職資格，清晰地把握每一個團隊成員的工作能力及其優(yōu)缺點，包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定，才能夠有效掌控整個團隊的工作效率，確保完成工作目標?，F(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理能力是優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)?！　”菊n程幫助企業(yè)的部門管理人員系統(tǒng)掌握管理團隊、選拔、測評員工的方法，快速提升本團隊的整體素質(zhì)和工作效率。課程特色系統(tǒng)性：從研發(fā)及技術(shù)人員的選用育留機制入手，系統(tǒng)分享技術(shù)型人才的管理思想。實戰(zhàn)性：簡單適用的管理工具與方法，避免復(fù)雜費解的理論；豐富的模版、有助于企業(yè)用于具體工作。互動性：課程中互動式教學、教學片分享、案例分析、學員演

3、練，有助于學員理解創(chuàng)新性：引入創(chuàng)新思維理念和系統(tǒng)思考方法進行問題分析，突破思維心態(tài)，提升工作效率。培訓收益了解人力資源管理對提高一個部門的團隊效率的現(xiàn)實意義。學習如何同公司的人力資源部門配合，有效實施對本部門員工的人力資源的質(zhì)量控制學習如何利用人力資源的選用育留和績效管理的理論和技巧管理、激勵研發(fā)團隊學習根據(jù)員工實際特點，有針對性地實施物質(zhì)和非物質(zhì)激勵與績效管理一系列技能和技巧參加對象項目經(jīng)理、研發(fā)技術(shù)骨干、研發(fā)（技術(shù)）經(jīng)理總監(jiān)副總、產(chǎn)品線總監(jiān)、人力資源經(jīng)理總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理等課程大綱案例分析1.演練與問題討論1）A公司的高工資沒有換來

4、員工工作的高效率，公司領(lǐng)導(dǎo)陷入兩難的困惑境地，既苦惱又彷徨不知所措。那么癥結(jié)在哪兒呢？通過案例分析自然過渡引出課程內(nèi)容思維導(dǎo)圖式課程目錄—一覽2天課程全貌概述研發(fā)及技術(shù)人員的選用育留與績效管理關(guān)系從人力資源大廈視角分析從管理本質(zhì)進行分析管理之道管理技能從管理者角色進行分析管理作為(搭班子、定方略、建機制、帶隊伍)平行關(guān)系（如何與人溝通）對上關(guān)系（如何輔佐上司）對下關(guān)系（如何激勵下屬）案例分享：聯(lián)想、松下如何構(gòu)建高效的研發(fā)團隊1.研發(fā)人員的特點1）.邏輯思維能力強2）.獨立貢獻者居多3）.流動意向比較明顯4）.技術(shù)導(dǎo)向性比較明顯5）.工作過程難以

5、量化衡量6）.不愿表達自己的真實想法　　　7）.績效差距比較大2.研發(fā)人員的素質(zhì)模型1）.研發(fā)人員的冰山素質(zhì)模型2）.優(yōu)秀研發(fā)人員的常規(guī)素質(zhì)要求3.案例分享：某案例公司的研發(fā)人員的素質(zhì)模型4.高效研發(fā)團隊應(yīng)該具備的特點1）.良好的溝通2）.適當而明確的分工3）.互補的技能4）.共同的愿景/目標5）.高效的領(lǐng)導(dǎo)5.如何樹立團隊成員的自尊？6.如何快速建立權(quán)威威信？7.如何保持研發(fā)人員的斗志和激情？8.研發(fā)團隊的分類：部門團隊和項目團隊1）.部門團隊的特點——常設(shè)機構(gòu)（范例）2）.項目團隊的特點——臨時組織（范例）3）.不同發(fā)展階段的公司的研發(fā)團隊

6、的構(gòu)成9.研發(fā)團隊構(gòu)建中HR經(jīng)理和研發(fā)部門經(jīng)理的職責劃分10.業(yè)界公司研發(fā)團隊的構(gòu)成（案例）11.研發(fā)團隊建立的過程（研發(fā)團隊成長的幾個階段）12.如何培養(yǎng)研發(fā)團隊的精神13.研發(fā)團隊的沖突管理1）.研發(fā)團隊常見的沖突（案例）2）.產(chǎn)生沖突的原因分析（案例）3）.如何處理研發(fā)團隊的沖突（案例）4）教學片分享（經(jīng)典）：沖突、對立雙方如何進行有效溝通并達到目的？14.研發(fā)團隊溝通現(xiàn)狀1）.如何與上司溝通（案例）2）.如何與下屬溝通（案例）3）.如何進行跨部門溝通（案例）4）.如何進行有效傾聽（案例）3）教學片分享—如何有效傾聽？15.團隊領(lǐng)導(dǎo)如何輔

7、導(dǎo)不同類型的團隊成員1）.指揮傾向型2）.思考傾向型3）.關(guān)系傾向型4）.聽命行事型16.打造高效研發(fā)團隊的幾個關(guān)鍵要素1）.選——招聘選拔2）.育——培訓開發(fā)3）.用——績效管理4）.留——激勵機制（薪酬、職位、任職資格、晉升機制）17.演練與問題討論—接手團隊初期需要做那些工作，要達到怎樣的目的？18.教學片分享如何選對研發(fā)人員1.不同發(fā)展階段的公司對研發(fā)人員的需求是不一樣的1）.初創(chuàng)期、成長期、快速發(fā)展期、成熟期、衰退期2）.如何讓合適的人上車3）.如何識別不同員工的動機4）.到什么山唱什么歌，不能好高騖遠2.研發(fā)招聘的規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)如何

8、結(jié)合1）.研發(fā)招聘需要提前規(guī)劃2）.研發(fā)人員上手需要較長時間3）.確定企業(yè)的用人標準（三個匹配標準、工作類型標準、程度差異標準）4）.確定人才的素質(zhì)標