建筑工程施工成本管理與控制分析

《建筑工程施工成本管理與控制分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、江西建材2017,21,210-210+214建筑工程施工成本管理與控制分析黃萬洋貴州建工集團第八建筑工程有限責(zé)任公司導(dǎo)出/參考文獻關(guān)注分享收藏打印摘要：建筑工程投資大、工期長，按照合同標(biāo)準(zhǔn)實施成本管理方案，可消除工程潛在的效益隱患。結(jié)合施工成木控制內(nèi)容，總結(jié)存在的具體的問題，提出切實可行的成本管理方法。關(guān)鍵詞：建筑T程;施T成本;問題;控制方法;建筑工程施工成本與市場規(guī)?；?jīng)營是密切和關(guān)的，施工單位在決策階段要考慮綜合環(huán)境，尤其在經(jīng)濟條件允許下，盡可能擴大施工成木布局范圍，為公同曰常經(jīng)營及數(shù)據(jù)統(tǒng)

2、計做好充分的準(zhǔn)備。1施工成本控制內(nèi)容施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤消費或租賃費，施工機械的使用費或祖賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。早期，建筑工程盲目地追求市場占有率，忽略了成本控制決策調(diào)整與升級，對大客戶成本控制機制不夠重視，導(dǎo)致施工成本失去了可操控性，進而制約了公司上市后期的經(jīng)濟決策。2建筑施工成本管理存在的問題2.1成本意識問題目前，建筑工

3、程施工成本管理戰(zhàn)略不夠明晰，施工成本管理意識薄弱，尚未建立符合公司外部營運標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略機制，這些都限制了施工單位施工成本體系標(biāo)準(zhǔn)，從戰(zhàn)略決策角度來說，無法滿足施工單位資木調(diào)控與發(fā)展要求。此外，施工單位在施工成本控制方面，也需要進一步的戰(zhàn)略控制流程，建筑工程依舊未能全面掌握市場變動規(guī)律，對施工成本控制及調(diào)整失去了作業(yè)方案。2.2成本戰(zhàn)略問題施工單位具有規(guī)模大、業(yè)務(wù)多、客戶廣等特點，依賴于市場經(jīng)濟體制改革實施一系列的控制方案，促進了施工成本調(diào)整與改造。但是，大規(guī)模經(jīng)營容易削弱成本控制力度，“多頭成本控制

4、”是施工單位普遍存在的問題，這類成本控制方案難以發(fā)揮出大公司的市場優(yōu)勢，特別是在市場競爭過程中，多頭成木控制容易擾亂公司的經(jīng)濟秩序，原始資本積累不足，成本控制了公司規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展。對于現(xiàn)有施工單位體制來說，多尖成本控制也容易破壞企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略體系，如：擴大市場占有率中，施工成本控制無法達到理想狀態(tài)，企業(yè)營運模式也失去了穩(wěn)定性。2.3成本管理問題傳統(tǒng)基層成本控制模式無法滿足建筑市場銷售與經(jīng)營需求，選定項0集約化發(fā)展之路，將項目資源集屮于某個特定的項目群體，這樣才能更好地完成經(jīng)營目標(biāo)。例如，對市場風(fēng)險

5、缺少預(yù)見性，導(dǎo)致很容易出現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量較差的業(yè)務(wù)，制約了公司成本控制獲得的收益水平。其中，相同項目存在不同條線交叉成本控制的情況，合理的成木控制方案愈發(fā)重視，優(yōu)質(zhì)項目的篩選需要科技部門的數(shù)據(jù)支撐，借助數(shù)據(jù)的積累科學(xué)的規(guī)劃成本控制方案，避免資源浪費。3建筑工程施工成本管理理論3.1MM理論1958年6月，美國經(jīng)濟學(xué)家Modigliani和Miller(簡稱MM)共同研宄，在《美國經(jīng)濟評論》中發(fā)表文章，主要介紹了“施工成木、公司財務(wù)與資木”等概念，提到了施工成本對公司財務(wù)機制建設(shè)的作用，進一步明確不同類型

6、公司的資本運營情況。麗理論提出，若排除公司所得稅、企業(yè)面臨相同經(jīng)營風(fēng)險等條件卜若施工成本發(fā)生變化，不會對公司的市場價值造成影響。例如，公司債務(wù)比率變化過程中，公司的資本總成本、總價值等不會出現(xiàn)變化，這些都是公司資本調(diào)控需要考慮的。3.2權(quán)衡理論權(quán)衡理論(trade-offtheory)對企業(yè)債務(wù)、收益等進行綜合評估，若平衡債務(wù)利息及稅收支出的前提下，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)運營價值的最大化，體現(xiàn)出最佳施工成本。這一階段，債務(wù)比率是一項重要的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了債務(wù)抵稅收益、市場營運價值等標(biāo)準(zhǔn)。在權(quán)衡理論中，權(quán)衡

7、施工成木要考慮多方面指標(biāo)，伍括:負債企業(yè)價值、無負債企業(yè)價值、稅賦節(jié)約、財務(wù)困境成本的現(xiàn)值、代理成本的現(xiàn)值等。3.3代理理論代理理論(agencyTheory)最初是由簡森(Jensen)和梅克林(Meckling)于1976年提出的，即契約成本理論(contractingcosttheory)。這一理論屬于假設(shè)型理論，對企業(yè)所處環(huán)境進行某種特定的假設(shè)，例如，契約成本理論屮，認為，企業(yè)是由不同契約構(gòu)成的，股東、債權(quán)人、管理層等，均是契約成本理論的主耍對象，對企業(yè)未來施工成本調(diào)整起到了促進作用，也是

8、提高施工成本運營效率的關(guān)鍵步驟。4建筑施工成本控制的具體方法4.1成本最低原則成本控制理論結(jié)合了麗理論的假設(shè)條件，之處企業(yè)要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，嚴格控制內(nèi)需、增強債務(wù)融資能力，這樣才能獲得理想的經(jīng)濟效益。比如，投資者通過成木控制理論分析，能夠掌握市場信息變化動態(tài)，提出符合企業(yè)資木市場化營運要求的理論體系。從施工成本計量到客戶信息數(shù)據(jù)的積累，都是一個精細化管理的過程，需要總分支各級機構(gòu)的配合。隨著科技水平的提高，客戶關(guān)系管理是商業(yè)領(lǐng)域中普遍運用的管理理念和戰(zhàn)略。王浜勝(2008)從理論