建筑工程施工的成本控制與管理

《建筑工程施工的成本控制與管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、建筑工程施工的成本控制與管理浙江誠名智能工程有限公司摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)和開發(fā)出現(xiàn)了迅猛發(fā)展的趨勢。在建筑工程項(xiàng)目的成木上進(jìn)行科學(xué)合理的管理和控制，需要找到適合我國建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的成木管理與控制的方法，提高我國建筑工程項(xiàng)目的競爭實(shí)力。因此加強(qiáng)建筑工程成木控制和管理進(jìn)行研究是非常有必要的，木文對建筑工程施工的成木控制與管理問題及措施進(jìn)行分析，可供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程施工；成木控制；管理由于我國建筑行業(yè)不斷地發(fā)展，進(jìn)一步提高了建筑工程的投資額度。在新時(shí)代的背景下，施工企業(yè)要想提高建筑工程成木管理水平，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須有效控制和管理建筑工

2、程施工的成木。一、建筑工程施工成木控制與管理中所需面臨的問題（一）成木控制機(jī)制不健全傳統(tǒng)的成木控制缺乏健全的成木控制體系，且管理不規(guī)范，成木控制形式單一，在在項(xiàng)目施工過程中，有的施工企業(yè)為了節(jié)約成木，而不顧施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，從而大幅降低了項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)也降低了企業(yè)品牌信用以及其自身競爭能力，造成了因小失大的不利局面，因此，施工企業(yè)應(yīng)合理精簡、節(jié)約成木，而不是通過偷工減料等違規(guī)行為來降低施工成木。施工企業(yè)應(yīng)該在確保項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效管理和控制成木的費(fèi)用。（二）人員專業(yè)素質(zhì)單一、缺乏大局觀念我岡在建筑工程施工中采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，且絕大多數(shù)企業(yè)對每個項(xiàng)目都進(jìn)行了詳細(xì)的職能劃分，

3、并成立多個職能部門，確定相關(guān)責(zé)任人。從表面上看，這種分工明確、職責(zé)明確的管理體系已能很好地完成整個項(xiàng)目工作。這種管理體系往往造成各專業(yè)人員只專注于自己的職責(zé)范圍，職業(yè)技能隨著時(shí)間能達(dá)到熟練的地步，但對相關(guān)專業(yè)技能接觸的機(jī)會減少，甚至沒奮，造成0前施工人員專業(yè)單一，面對閑難潛移默化的形成片面的管理思想，不能以一個大局的角度去思考解決問題。如管線技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量合格，其可以自行選擇可行的技術(shù)措施，至于該措施對其它工作是否合理，是否經(jīng)濟(jì)，則因不具備蘇它專業(yè)的綜合素質(zhì)，不能從大局上進(jìn)行自行判斷。（三）預(yù)算體系不健全現(xiàn)階段，我國的很多建筑施工企業(yè)沒奮健全的預(yù)算體系，關(guān)于預(yù)算體系不健全，主

4、要體現(xiàn)在兩個方面：第一，建筑企業(yè)沒有建立詳細(xì)的預(yù)算編制，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工之前沒有建立完整的預(yù)算體系，如材料和人工費(fèi)用等方面。第二，企業(yè)沒有建立相應(yīng)的部門對預(yù)算進(jìn)行控制。二、建筑工程施工成本的控制與管理（一）加強(qiáng)決策階段的成本控制投資決策階段是建筑工程施工過程的重要環(huán)節(jié)，艽中，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的決策不僅影響著整個工程造價(jià)的控制和管理，還影響著項(xiàng)0的成本控制和投資效益。在這個階段中，相關(guān)管理人員必須要編制相應(yīng)的可行性研究報(bào)告，并從經(jīng)濟(jì)效益方面上，評估工程項(xiàng)B的建設(shè)投資，以確保施工方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性以及可行性。另外，為有效的控制該階段的工程成本，需不斷優(yōu)化施工方案，并編制項(xiàng)目投資估算，

5、以促使有效的控制和管理整個建筑工程施工的成本。（二）設(shè)計(jì)階段的成本控制在建筑工程建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)階段的成本控制非常重要。在確定合理的投資計(jì)劃之后，就要開始相應(yīng)的設(shè)計(jì)過程，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的冇效結(jié)合，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。在此階段過程中，一定要加強(qiáng)對施工圖紙的設(shè)計(jì)，確保艽足夠全面、嚴(yán)肅。在完成工程項(xiàng)0的投資決策之后，有效控制工程的重點(diǎn)就是設(shè)計(jì)階段。在工程設(shè)計(jì)階段中，一定要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)關(guān)系的統(tǒng)一，設(shè)計(jì)人員與成本管理人員之間的密切配合，進(jìn)而設(shè)計(jì)更加經(jīng)濟(jì)、技術(shù)更加優(yōu)化的施工方案，冇效降低工程建設(shè)的成本，進(jìn)而獲取最佳的建筑工程效益。（三）招投標(biāo)階段的成本控制在建筑工程招投標(biāo)階段，隨著建筑工程體

6、制和模式的改革，建筑工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范在全國得到較好的推廣和實(shí)施。提出并計(jì)算工程量清單，投標(biāo)人自身的管理水平、施工技術(shù)和勞動生產(chǎn)率以及市場材料價(jià)格，機(jī)械設(shè)備價(jià)格進(jìn)行報(bào)價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)對招投標(biāo)活動、減少建筑工程施工合Ml糾紛、以市場定價(jià)和推行競爭、控制建筑工程成本奮非常重要的影響與作用；再就是招投標(biāo)吋在考慮雙方的利益，使雙方達(dá)到雙贏的B的。在建筑工程評標(biāo)過程中，應(yīng)在合理低價(jià)建筑工程中標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分考慮建筑工程投標(biāo)單位的社會信譽(yù)、設(shè)備狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、業(yè)績等進(jìn)行綜合評定，以便選擇一個既能降低建筑工程建設(shè)成本，又能保證建筑工程質(zhì)量和按質(zhì)按吋完成工程任務(wù)的中標(biāo)單位，在保證建筑工程施工質(zhì)量的前

7、提下，有效的控制建筑工程的施工成本。（四）施工階段的成本控制在施工階段主要對人工費(fèi)控制、工程材料費(fèi)進(jìn)行控制，并對成本進(jìn)行分析，在施工的過程中，一般情況下可以采用核算分析的方法，找出顯著的成本差異，有針對性地采取措施降低工程成本。在成本分析的過程中主要是對人工費(fèi)控制、工程材料費(fèi)控制，以下是對這幾部分的分析：1、人工費(fèi)控制。在施工過程中人工費(fèi)的控制是比較難的，對此情況我們需要從支出和按實(shí)簽證兩個方面進(jìn)行控制。按定額人工費(fèi)控制施工中的人工費(fèi)，但是定額