建筑工程施工管理與成本控制

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1、建筑工程施工管理與成本控制只有同時(shí)做好“開源節(jié)流”，才能夠應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下市場(chǎng)帶給施工企業(yè)的新挑戰(zhàn)。本文針對(duì)現(xiàn)階段許多建筑工程施工管理以及成本控制過程中表現(xiàn)出來的不足，提出了精細(xì)化施工管理和成本控制的解決對(duì)策，以供相關(guān)企業(yè)參考。在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑工程施工單位想要進(jìn)一步的提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要不斷整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)去開拓新的市場(chǎng)，還應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部抓好施工管理和成本控制，只有同時(shí)做好“開源節(jié)流”，才能夠應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下市場(chǎng)帶給施工企業(yè)的新挑戰(zhàn)。本文針對(duì)現(xiàn)階段許多建筑工程施工管理以及成本控制過程中表現(xiàn)出來的不足，提出了精細(xì)化施工管理

2、和成本控制的解決對(duì)策，以供相關(guān)企業(yè)參考。1建筑工程施工管理與成本控制存在的不足隨著我國(guó)建筑事業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的建設(shè)企業(yè)加入到建筑市場(chǎng)中來，雖然從整體上來講，我國(guó)的建筑企業(yè)得到了一定的發(fā)展。但從市場(chǎng)內(nèi)部來看，一些大型的建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有主導(dǎo)地位，贏得了大部分的市場(chǎng)利益。而一些資質(zhì)較差的中小型建設(shè)施工企業(yè)則往往不能夠獲得較高的利益，有些甚至在項(xiàng)目中不能盈利，甚至虧本。究其原因，一方面是中小型建設(shè)企業(yè)在施工過程中對(duì)施工管理的控制不夠嚴(yán)格，造成資源浪費(fèi)，另一方面就是許多施工企業(yè)不重視成本管理。在建筑工程施工過程中成本控制

3、與施工管理的短板十分明顯，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，建筑成本管理體制沒有將權(quán)、責(zé)、利實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，某些項(xiàng)目經(jīng)理只是粗糙的把工程成本管理責(zé)任歸于成本管理主管。實(shí)際上，項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)成本管理工作中具有至高的權(quán)力，在項(xiàng)目效益與成本管理方面主要對(duì)建筑企業(yè)的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主觀及其他管理人員也都要有其權(quán)力、責(zé)任以及與利益分配配套的管理制度，使其成為約束他們的主要力量。第二，在建設(shè)施工管理中難以取得質(zhì)量與成本的平衡控制，質(zhì)量與成本是建筑工程實(shí)施過程中重要的兩個(gè)因素，質(zhì)量是建筑工程的根本，而成本則是建設(shè)企業(yè)發(fā)展的決定性

4、的因素。許多建筑單位在建設(shè)施工管理中沒有利用科學(xué)的手段進(jìn)行施工管理與成本控制，無(wú)法達(dá)到二者的平衡，許多建設(shè)單位在施工過程中“質(zhì)量至上”，卻導(dǎo)致了施工造價(jià)的過于高昂，有的則過分控制成本，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，這些都是不合理的現(xiàn)象。第三，建筑管理人員沒有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)觀念當(dāng)前，在國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)存在著這樣一種局面，即企業(yè)內(nèi)部搞工程的部門只負(fù)責(zé)生實(shí)施生產(chǎn)、工程進(jìn)度，搞技術(shù)的部門只負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)，搞材料的部門只負(fù)責(zé)施工材料的購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收工作。對(duì)于施工方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性的管理意識(shí)不高。2建筑工程精細(xì)化施工管理與成本控制2.1樹立建筑工程管

5、理人員的精細(xì)化管理意識(shí)一方面，要積極培養(yǎng)建筑施工管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，管理人員在項(xiàng)目施工過程中需要同時(shí)考慮到施工質(zhì)量、施工成本以及施工質(zhì)量，一系列經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的因素，確保在質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)施工成本的最低，繼而有效提升項(xiàng)目建設(shè)收益。另一方面，建筑企業(yè)要樹立服務(wù)意識(shí)，要保證設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的多方協(xié)調(diào)，以此保證施工質(zhì)量。2.2實(shí)施建筑工程精細(xì)化的成本控制2.2.1成本控制原則對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化成本控制需要把握好以下幾個(gè)控制原則：全面性原則：對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，所有參與到施工項(xiàng)目施工的主體都會(huì)產(chǎn)生成本，因此

6、，項(xiàng)目成本控制必須要把握其全面性，這種全面性既包含了對(duì)所有參與到施工過程的人員的人力資源成本控制，也包含了多有參與施工過程的所有物質(zhì)資源的控制。動(dòng)態(tài)控制原則：施工過程具有一次性的特征，對(duì)施工過程的成本控制具有很強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性，不同施工時(shí)期、進(jìn)度，其成本控制的目標(biāo)和手段均有所不同。開源與節(jié)流相結(jié)合原則：既要保證施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，通過采用質(zhì)量較好的建設(shè)材料、先進(jìn)的施工設(shè)備、施工工藝來提升建設(shè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)又要合理的控制施工過程中的材料的合理利用、施工設(shè)備的科學(xué)使用，避免資源浪費(fèi)。相關(guān)管理人員要將施工過程中的收入與支出做到心中有

7、數(shù)。成本最小化原則：追求利益的最大化，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑企業(yè)的最終目標(biāo)，成本最小化原則是指項(xiàng)目工程在保質(zhì)保期的基礎(chǔ)上，最大限度的降低成本。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則：在項(xiàng)目施工過程中，各相關(guān)人員對(duì)成本控制既有權(quán)力也有義務(wù)和責(zé)任，只有堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制原則，才能使成本控制真正的發(fā)揮及時(shí)有效的作用，收到預(yù)期的效果。另外，為了提高員工成本控制的積極性，做到獎(jiǎng)罰分明，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)各部門、各班組進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)。2.2.2成本控制內(nèi)容實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本控制，需要做好各項(xiàng)費(fèi)用的控制。主要包括以下幾個(gè)方面：人力費(fèi)用控制：首先應(yīng)該

8、建立一定的績(jī)效考評(píng)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制，讓管理人員、施工人員有效的提升施工過程中的工作效率，對(duì)于基層施工人員，應(yīng)該加大施工前的技術(shù)培訓(xùn)，保證施工質(zhì)量，避免返工;對(duì)于管理人員，則應(yīng)該劃分管理責(zé)任，并且規(guī)范施工管理的紀(jì)律，避免腐敗。材料費(fèi)用控制：在材料選型過程中，應(yīng)該根基項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量需求