建筑工程施工階段成本管理與控制研究

《建筑工程施工階段成本管理與控制研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。

1、建筑工程施工階段成本管理與控制研究摘要：建筑施工企業(yè)想要在新一輪的激烈競爭中立于不敗之地，就必須適應市場變化，培育自己的核心競爭力，而核心競爭力的核心就是低成本戰(zhàn)略。成本管理與控制是所有類型企業(yè)管理中的一個必不可少的工作。本文就建筑工程施工階段成本管理進行分析，并提出相應的控制措施。關鍵詞：建筑工程；施工階段；成本管理；控制措施中圖分類號：TU198文獻標識碼：A引言7建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，是國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)部門，它與整個國家經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關系，其每年產(chǎn)值約占國內(nèi)生

2、產(chǎn)總值的7%左右。近幾年來，隨著國家對基礎設施投資力度的加大，工程建設項目日益增多，建筑行業(yè)迎來了一個繁榮發(fā)展的時期。2011年，建筑安裝工程固定資產(chǎn)投資額占全社會固定資產(chǎn)投資額的64.3%(設備工具器具購置投資占20.9%和其他費用占14.8%)，并且其增長速度一直占25%左右；全國建筑業(yè)生產(chǎn)總值達到31942.7億元，比上年增長19.8%，占國內(nèi)生產(chǎn)總值6.75%；實現(xiàn)利潤總額4168.2億元，比上年同期增長22.3%；全國建筑業(yè)企業(yè)房屋建筑施工面積85.18億平方米，比上年同期增長20.3%；2012年

3、全年全社會建筑業(yè)增加值35459億元，比上年增長9.3%，具體如圖1。全國具有資質(zhì)等級的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤4818億元，同期增長15.6%，其中國有及國有控股企業(yè)1236億元，同期增長21.9%。圖12008-2012年建筑業(yè)增加值及其增長速度一、建筑工程項目成本控制的現(xiàn)狀（一）、成本控制意識薄弱在建筑工程項目的實施過程中，施工人員往往只關心自己負責的那一部分內(nèi)容，認為成本控制與他們無關，成本控制意識比較薄弱。例如，項目經(jīng)理往往會覺得他的工作內(nèi)容就是關注項目的質(zhì)量是否得到保障、能否在給定工期內(nèi)

4、完成項目的問題以及項目資金是否到位的問題，而項目成本的控制則認為是項目當中負責成本控制的人員或者是財務部門的責任；技術(shù)人員則會認為自己的任務是解決工程項目當中的技術(shù)難題，保證技術(shù)的有效利用和工程質(zhì)量沒有任何問題。（二）、缺乏實踐性7我國的建筑企業(yè)都具有雄心壯志，都希望企業(yè)能夠快速發(fā)展壯大，也比較注重制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的成本控制管理程序相對而言也比較完善。但是大部分企業(yè)都只是把“成本控制戰(zhàn)略”當成一句墻上的標語或者一個口號，在實際工作中，卻并沒有將成本控制程序真正當作一項策略而認真執(zhí)行和監(jiān)督，更沒有必要的成

5、本控制措施評估和改進。成本控制戰(zhàn)略的發(fā)展，不僅是為了達到企業(yè)管理內(nèi)部控制制度的完善，更重要的是，要讓成本控制戰(zhàn)略對企業(yè)工程項目的費用控制達成現(xiàn)實性的指導作用。（三）、缺乏科學的成本控制方法許多建筑施工企業(yè)在實際運用時，卻存在事前、事中和事后控制相互脫節(jié)等問題。傳統(tǒng)的項目成本控制中，成本、進度和質(zhì)量是分別用不同方法管理的。項目成本應用成本會計的分析方法，把項目進展過程中成本的預計值與實際值進行比較。這一方法應用在項目進程的重點時，無疑是正確的，可以說明最終的費用是節(jié)約還是超支。但是，項目控制實際是對項目發(fā)展過程

6、的控制。一個項目短則數(shù)月，長則數(shù)年，其間的內(nèi)外條件千變?nèi)f化。二、建筑工程施工階段成本管理與控制的主要內(nèi)容(一)、材料費用材料費用是施工階段成本支出的最主要項目。它的核算與控制主要包括兩個方面。1、材料使用。材料使用中的費用控制主要是指杜絕材料的浪費和非正常消耗，這兩個因素是材料費用非理性增加的主要原因，也是成本控制中的關鍵點之一。72、材料采購。在材料采購中，影響材料費用的主要是材料采購價格、采購數(shù)量以及運輸費用。采購價格會受到材料質(zhì)量以及市場價格規(guī)律的影響，采購數(shù)量會受到工程規(guī)模的影響，運輸費用會受到路程長

7、短以及運輸途中的保護措施等方面的影響(二)、用工費用建筑工程是一項人力投入量極大的系統(tǒng)性工作，一項大型的建筑工程，往往會動用成百上千的員工，用工費用的支出之大，可想而知。由此可見，要做好施工階段的成本預算與控制，必須要做好用工費用的核算與控制。（三）、機械使用費用機械使用費用是施工階段成本的主要支出之一，其主要耗費是在設備的租賃費用、油料費用、維護保養(yǎng)費用以及配件更換費用等幾個方面。對于一些大型機械設備或特殊機械設備，施工企業(yè)一般都是從外部租用，其中租用費用會是一筆極大的開銷；施工設備在使用過程的油料消耗是極

8、大的，而且近幾年來油費上漲迅速，這也使得機械使用成本大幅度增加；若是設備的零部件出現(xiàn)損壞，更換零部件也是一項極大的消費，尤其是某些特殊零部件。三、建筑工程施工階段成本管理與控制的主要方法（一）、成本分析定期制7為隨時掌握項目成本費用情況，項目部把成本監(jiān)督與分析作為一項制度，堅持每月底進行一次。比照目標責任成本，重點對人工費、材料費、機械使用費等單項成本費用的超支或節(jié)約情況和項目實際消耗的成本進行認真