探討建筑工程施工階段成本管理與控制

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1、探討建筑工程施工階段成本管理與控制徐柏松云南建工集團(tuán)第十建筑有限公司云南省昆明市650000摘要：成木的管理和控制是建筑企業(yè)管理內(nèi)容的重要環(huán)節(jié)，從招標(biāo)設(shè)計(jì)一肓到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，都處于有效的管理核算中，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到指引、參考的作用。重視建筑工程施工階段的成木管理，通過(guò)分析在施工階段成木控制上出現(xiàn)的主要問(wèn)題，提出有效的解決方案，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，幫助施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，為以后的施工項(xiàng)目提供參考、借鑒依據(jù)。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；成木管理；方法成木支出貫穿于建筑工程的整個(gè)過(guò)程中，因此管理好建筑工程的成木支出,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的研究核心，督促企業(yè)提高成木管理和控制

2、的意識(shí),探究社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)下的最優(yōu)成木管理和控制的模式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，都是具有重要研究意義的。成木問(wèn)題管理良好，能夠改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，都是目前建筑工程需要面對(duì)的問(wèn)題。一、建筑工程施工中成木管理和控制的內(nèi)容建筑施工階段的成木指的是項(xiàng)目在施工過(guò)程中所產(chǎn)牛的全部牛產(chǎn)所需的費(fèi)用的總數(shù)，整個(gè)項(xiàng)目中若以施工主體作為核算對(duì)象，統(tǒng)計(jì)出生產(chǎn)材料的費(fèi)用支出、工人勞動(dòng)報(bào)酬的支出、項(xiàng)目管理的支出等一系列組成成木的主要因素。成木的管理和控制經(jīng)常被分作直接成木和間接成木兩個(gè)方面，肓接成木內(nèi)容是：工程施工中材料耗費(fèi)、人工勞力費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用和其它直接

3、費(fèi)用；間接成木是指管理企業(yè)為實(shí)施管理和控制所付出的成木，有設(shè)備的折舊費(fèi)、水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、員工福利、設(shè)備維護(hù)費(fèi)等。在建筑工程施工中，不能單單關(guān)注育?接成木的內(nèi)容,還不可忽視對(duì)間接成本的管理和控制，兩方面都要注意到，才能做好施工成本的規(guī)劃，并將資金使用落實(shí)到項(xiàng)目中去。二、影響建筑工程施工成本的主要因素如果在建筑施工過(guò)程中，成本因素得不到很好的管理和控制，那么就會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)、資金短缺等重大問(wèn)題，體現(xiàn)出成本控制體系的極度不完善，對(duì)于項(xiàng)目施工的開(kāi)展極為不利，成本管理失控主要的影響因素有以下幾個(gè)方面：1在成本管理和控制上責(zé)任劃分不明項(xiàng)目的施工管理上出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致成本失控方面，各個(gè)管理階層配合

4、不力，互相推諉責(zé)任，也沒(méi)有明確的合同條例來(lái)規(guī)范各自應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任以及擔(dān)責(zé)范圍。施工中監(jiān)理、承包商、開(kāi)發(fā)商等之間的關(guān)系都是通過(guò)簽合同后形成的經(jīng)濟(jì)委托關(guān)系，各自間多數(shù)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，施工利益和追求最大利益的方式也是不同階段的，但是成本問(wèn)題卻把他們都聯(lián)系到一起，如果費(fèi)用超支，資金使用上出現(xiàn)問(wèn)題，哪個(gè)個(gè)體應(yīng)該承擔(dān)最大責(zé)任不好明確，主要是施工開(kāi)始前，責(zé)任劃分不清楚，如果項(xiàng)目開(kāi)工之初，通過(guò)合同里的條款，各自劃分好個(gè)體應(yīng)該承擔(dān)的成本問(wèn)題上的責(zé)任，岀現(xiàn)成本失控吋，就能找到擔(dān)責(zé)方。2工程管理人員成本意識(shí)不強(qiáng)由于資金項(xiàng)目的使用者不是成本的支出者，所以在工程涉及到成本問(wèn)題的吋候，所謂“事不關(guān)己高高掛

5、起”，許多的管理人員對(duì)于成本管理的意識(shí)太弱，他們無(wú)需用心去估算成本，也不用費(fèi)心的去調(diào)研施工過(guò)程中成本的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，只是單單就資金的用途和數(shù)量進(jìn)行分配和管理，忽略了作為管理人員應(yīng)該執(zhí)行的權(quán)責(zé)。另外管理人員不是施工勞動(dòng)力，他們即便參與了施工進(jìn)程管理，崗位監(jiān)督，材料采購(gòu)等環(huán)節(jié)的成本管理和控制，卻也經(jīng)常忽視對(duì)成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)環(huán)節(jié)。所謂的對(duì)于成本經(jīng)濟(jì)化管理，就是管理人員運(yùn)用其市場(chǎng)知識(shí)，對(duì)材料價(jià)格、市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向等涉及到成本的因素做統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)規(guī)律的研究，做成本價(jià)格變動(dòng)的曲線，方便研究中遠(yuǎn)期價(jià)格變動(dòng)帶給成本的變化。3未采用先進(jìn)的成本管理和控制經(jīng)驗(yàn)國(guó)外對(duì)于建筑工程成本管理和控制方面有自身先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)

6、，而我國(guó)在這方面的發(fā)展與國(guó)外有一定差距。國(guó)內(nèi)的許多建筑項(xiàng)目，不重視與國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的合作或借鑒，認(rèn)為國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)不適合國(guó)內(nèi)的管理，導(dǎo)致了一些問(wèn)題遲遲得不到有效解決。4社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變動(dòng)帶來(lái)的成本問(wèn)題國(guó)際形勢(shì)的多變?cè)斐闪私?jīng)濟(jì)形勢(shì)的變動(dòng)，給建筑施工工程成本帶來(lái)不穩(wěn)定性,例如一些建筑材料可能價(jià)格上岀現(xiàn)大的波動(dòng)，超出了成本預(yù)算可能的范圍，而施工中又急需采購(gòu)的時(shí)候，就會(huì)面臨不可抗力的成本支出過(guò)大問(wèn)題。三、有效管理和控制建筑工程成本的方法1建立成本管理和控制的責(zé)任機(jī)制建筑工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題是多種多樣的，而許多問(wèn)題的產(chǎn)生是因?yàn)橐恍┴?zé)任體制建設(shè)的不完善。在項(xiàng)目建設(shè)中不但要有相應(yīng)的指標(biāo)來(lái)規(guī)范施工，按

7、照計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度審查，還要做好責(zé)任體制的管理，把責(zé)任體制同樣延伸到成本的管理和控制中，作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)統(tǒng)籌建筑規(guī)劃。對(duì)于一些施工中加大成本的現(xiàn)象進(jìn)行治理，有效控制了成本支出。2做好市場(chǎng)調(diào)查和施工現(xiàn)場(chǎng)審查工程材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)是計(jì)算成本支出的最主要的方面，在通常的建筑單位采購(gòu)中，采購(gòu)專員往往有自己熟悉的采購(gòu)渠道，對(duì)于渠道價(jià)格的利差了如指掌，也會(huì)核算建筑單位給岀的采購(gòu)成本，運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)做好采購(gòu)單，以備上報(bào)給管理部門。管理部門不能一味的只看數(shù)據(jù)，還要做好市場(chǎng)調(diào)查，了解所采購(gòu)材料的市場(chǎng)均價(jià)，與