建筑工程施工階段成本管理與控制研究

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1、建筑工程施工階段成本管理與控制研究建筑工程施工階段成本管理與控制研究成本管理是當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要部分，受眾多因素影響，例如外部環(huán)境、工程目標(biāo)、發(fā)展方向以及管理方法等等。因此在進(jìn)行成本管理時(shí)需要建立健全成本控制系統(tǒng)。成本管理是否有效直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞和企業(yè)價(jià)值的大小。除此之外，建筑企業(yè)的成本管理還將影響到工程的成本以及工程施工進(jìn)度，進(jìn)而影響到建筑工程的質(zhì)量和效率。因此在進(jìn)行施工階段的成本管理時(shí)，需要從施工設(shè)計(jì)、施工預(yù)算、施工結(jié)算等各方面進(jìn)行成本的控制與管理。　　一、建筑工程施工階段成本管理與控制的重要性　　建筑工程在施工

2、階段的成本支出涉及到材料費(fèi)、職工薪酬、管理費(fèi)用等，如果不能對(duì)這些資源進(jìn)行有效配置和利用，就會(huì)增大工程的耗費(fèi)，不利于企業(yè)的成本控制和未來發(fā)展。在進(jìn)行工程的施工時(shí)，就需要重視此類問題的應(yīng)對(duì)，開展積極有效的成本管理和控制，優(yōu)化資源配置，降低施工成本，減少企業(yè)支出，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，在建筑工程的施工階段進(jìn)行有效的成本控制，有利于工程項(xiàng)目更好完成工程預(yù)期，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。在具體的建筑施工的過程中，通過成本控制可以直接降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，降低施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，更重要的是有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！　《?、建筑工程施工階段成本管理與控制的

3、現(xiàn)狀　?。ㄒ唬┏杀竟芾砼c控制的機(jī)制不健全　　在我國(guó)建筑企業(yè)中，很多企業(yè)的管理者沒有正確認(rèn)識(shí)建筑施工階段成本控制的作用，不重視施工階段成本管理機(jī)制的建立和利用，從而無法為施工成本管理提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。如果成本控制活動(dòng)存在問題，就必然會(huì)造成施工階段成本支出的擴(kuò)大，增加企業(yè)的成本費(fèi)用。如果企業(yè)沒有健全的施工階段的成本管理制度，就無法真正規(guī)范施工階段的成本耗費(fèi)，一旦成本支出超出預(yù)算，就會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)本文由.L.收集整理濟(jì)管理工作造成困難，影響企業(yè)的未來發(fā)展。除此之外，沒有健全的成本管理和控制機(jī)制，就會(huì)直接阻礙成本管理工作的順利開展，進(jìn)而出現(xiàn)職責(zé)分工

4、、內(nèi)部控制以及監(jiān)督管理等方面的問題，一旦在資源支出上出現(xiàn)過分超支現(xiàn)象，就會(huì)導(dǎo)致成本管理和控制失去管理效用?！　。ǘ┞氊?zé)分工不明確　　如果建筑企業(yè)的管理者沒有對(duì)建筑施工的成本管理引起重視，則難以讓企業(yè)的內(nèi)部員工重視企業(yè)的成本管理工作，對(duì)成本管理工作不認(rèn)真、不盡責(zé)。施工階段的成本管理不僅僅是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)整個(gè)管理活動(dòng)的重要部分，各部分需要相互協(xié)調(diào)和合作，從而實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。但是，在實(shí)際的建筑施工成本管理活動(dòng)中，由于時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)工作內(nèi)容的劃分不太明確，因而在實(shí)際的成本控制過程中，職責(zé)分工不明確，任務(wù)劃分不合理，不利于成

5、本管理工作的開展。一旦在成本管理工作中出現(xiàn)問題，各相關(guān)人員之間互推責(zé)任，難以確定具體的問題負(fù)責(zé)人，從而導(dǎo)致成本管理的失效，阻礙企業(yè)的未來發(fā)展?！　。ㄈ?duì)成本管理與控制的認(rèn)識(shí)不全面　　建筑施工階段的成本管理與控制是要對(duì)整個(gè)施工過程發(fā)生的成本進(jìn)行管理，這不僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的任務(wù)和職責(zé)，成本管理需要各部門共同聯(lián)手，相互協(xié)調(diào)，才能真正實(shí)現(xiàn)成本的有效管理。我國(guó)部分建筑工程的管理者仍然認(rèn)為成本管理僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的工作或者成本管理部門的工作，沒有認(rèn)識(shí)到成本管理的全局性和整體性，從而在具體的施工過程中，片面注重施工質(zhì)量和施工材料的購(gòu)置，卻忽略了

6、施工成本的控制，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高?！　∪?、建筑工程施工階段成本管理與控制措施分析　?。ㄒ唬﹥?yōu)化組織結(jié)構(gòu)　　建筑工程的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置直接關(guān)系到工程成本的支出和管理。如果沒有良好的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，即便是再好的成本管理方案，也無法得到有效的實(shí)施?？茖W(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是有效實(shí)施工程成本管理的重要依據(jù)，針對(duì)不同的施工方案也會(huì)有不同的成本管理方法。因此作為工程的建筑方，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和安排，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，在材料采購(gòu)、薪資分配等方面進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略分析，全面進(jìn)行成本分析，真正降低成本的支出，減少費(fèi)用的耗用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?！　。ǘ?/p>

7、加強(qiáng)合同管理　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視合同管理，這是企業(yè)成本管理的重要組成部分。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的合同管理組織，引進(jìn)專業(yè)的合同管理人才，健全相關(guān)的管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)施工階段的成本管理，降低成本支出。建筑施工階段的現(xiàn)場(chǎng)控制不僅僅關(guān)系到成本管理的效率，也會(huì)直接影響到整個(gè)建筑工程的實(shí)施和開展。因而需要加強(qiáng)對(duì)施工階段的現(xiàn)場(chǎng)控制，而合同管理就是促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理效率提高的重要途徑。　?。ㄈ┟鞔_職責(zé)分工　　無論是什么類型或什么行業(yè)的企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)做好職責(zé)分工工作，明確權(quán)責(zé)，分清工作范圍。對(duì)各部門、各職員之間的工作進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高，有助

8、于企業(yè)日常管理工作的穩(wěn)定正常的開展。在建筑施工階段的成本管理活動(dòng)中，同樣需要明確職責(zé)分工，劃分工作內(nèi)容，做到讓各部門各人員之間都清楚自己的職責(zé)范圍和管轄范圍，從而保證施工階段各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。一旦在施工階