建筑工程施工階段成本管理與控制研究

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1、建筑工程施工階段成本管理與控制研宄無錫市崇安新城龍傅投資有限公司（紅星地產(chǎn)無錫公司）江蘇無錫214000摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的管理及施工正逐漸邁向標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，促進(jìn)人們幵始重視施工階段的管理工作，尤其是認(rèn)識(shí)到了成木管理與控制工作的重要性。該項(xiàng)工作是保證施工質(zhì)量、提高投資利用率的重要方式。同時(shí),也是保證建筑企業(yè)牛.存和發(fā)展的必要條件，對(duì)促進(jìn)建筑企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展模式其有非常重要的作用。木文就建筑工程施工階段成木管理與控制進(jìn)行深入探討，并針對(duì)其中存在的問題提供合理化的改進(jìn)建議。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；成木控制；管理研究無錫紅星紫郡項(xiàng)目位于無錫

2、市崇安區(qū)，項(xiàng)目總建筑面積27.5萬平方米。我在該項(xiàng)目中主要從事從目標(biāo)成木策劃到招標(biāo)到結(jié)算全過程成木控制工作，整個(gè)項(xiàng)目下來有如下體會(huì)：1建筑工程施工階段成木管理與控制中存在的問題1.1缺乏制度保障健全完善的制度是保證建筑工程施工階段成木管理和控制的基礎(chǔ)，對(duì)該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行有著指導(dǎo)和規(guī)范的作用。但是，在實(shí)踐過程中，由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響，以及相關(guān)管理人員觀念上的誤區(qū)，造成了相關(guān)制度的不完善。這種制度上的不完善主要體現(xiàn)在：首先，相關(guān)管理部門職責(zé)不明確，這會(huì)影響到該項(xiàng)工作的細(xì)化管理，以及規(guī)范化操作，尤其是會(huì)對(duì)影響到相關(guān)人員的工作態(tài)度。其次，管理不到位。由于缺乏規(guī)

3、范細(xì)致的規(guī)章制度，使管理工作缺乏指導(dǎo)與規(guī)范，導(dǎo)致管理工作不到位。這種制度上的缺乏，不僅會(huì)影響到管理工作的正常進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)建筑工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度造成影響。1.2成木管理存在漏洞由于制度的不完善，導(dǎo)致在管理過程中存在著諸多的問題。建筑工程成木管理和控制是一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過程，在這一過程當(dāng)中，涉及到施工、管理、以及監(jiān)督等眾多部門的多項(xiàng)工作。整個(gè)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有其作用。.其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響到整體成本的管理和控制工作。在實(shí)踐過程中，會(huì)存在部門職責(zé)履行不到位、工程預(yù)算結(jié)果誤差較大等多種漏洞。其至在施工過程中，還會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范操作的現(xiàn)象。這不僅造成了

4、成本控制管理工作的混亂，還會(huì)進(jìn)一步影響到建筑工程的質(zhì)量，使其安全性和穩(wěn)定性沒有保障。1.3施工階段成本控制存在問題建筑工程施工階段的成本控制，是整個(gè)成本管理和控制工作的核心部分，只有做好該項(xiàng)工作，才能保證整體工作的有序進(jìn)行。但是，在實(shí)踐過程中，由于制度不健全以及管理不嚴(yán)格，造成施工過程中出現(xiàn)成本失控以及成本超支等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象都會(huì)對(duì)整個(gè)施工階段的成本管理工作造成影響，使之不能正常進(jìn)行，從而進(jìn)一步影響到工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。2建筑工程施工階段成本管理與控制的對(duì)策2.1建立完善的施工制度確保建筑工程施工階段成本的有效管理和控制，促進(jìn)工程施工的奮序進(jìn)行，就必須建立一整

5、套完善的管理制度。在這一過程中，首先，要對(duì)建筑施工的各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，以確保規(guī)章制度制定過程中的全面性與可靠性。其次，在制定過程中，要根據(jù)實(shí)際需要，結(jié)合自身情況，建立一套行之奮效的規(guī)章制度。同吋，保證該項(xiàng)制度的實(shí)用性和可操作性，以保證對(duì)實(shí)踐工作的指導(dǎo)和規(guī)范作用。避免規(guī)范制度與實(shí)踐不相符等現(xiàn)象的出現(xiàn)。再次，對(duì)管理工作的職責(zé)進(jìn)行明確和細(xì)化，責(zé)任到人。這樣才能從根本上保證成本管理和控制工作的有序進(jìn)行。此外，還要建立與之相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督制度。對(duì)管理工作進(jìn)行實(shí)吋監(jiān)督，并不定期對(duì)其工作進(jìn)行抽査，以此來保證各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行。2.2做好施工階段的成本管理工作施工階段

6、的成本管理，是該項(xiàng)工作的重點(diǎn)，也是最難點(diǎn)。在該過程中，正確的管理觀念，對(duì)于施工階段的成本管理工作的正常進(jìn)行具冇規(guī)范和指導(dǎo)作用。所以，要想做好該階段的成本管理工作，可以從以下三個(gè)方面入手。首先，要樹立正確的管理觀念。重視成本管理工作的重要性。其次，要對(duì)影響到施工成本的各方面的信息進(jìn)行搜集和整理，并在此信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,對(duì)施工成本進(jìn)行綜合分析，然后通過科學(xué)化的方式進(jìn)行合理預(yù)算。再次，在合理預(yù)算的基礎(chǔ)上，制定合理的施工計(jì)劃。并保證該項(xiàng)計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，確保各施工管理部門各司其職，促進(jìn)管理工作持久、冇序進(jìn)行。2.3做好施工階段的成本控制工

7、作該階段的成本控制工作，主要是指施工過程中對(duì)人力、物力、財(cái)力等方面的整體控制。在該過程中，要嚴(yán)格按照工程預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行，避免不規(guī)范操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。冋吋，對(duì)施工階段中存在的計(jì)劃外支出，進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，以確保其合理性和必要性。如出現(xiàn)不規(guī)范成本支出，就要對(duì)問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行深入分析,及吋糾正，并制定措施，避免類似問題的再度出現(xiàn)。該階段的成本控制內(nèi)容，主要包括以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)原材料費(fèi)用的控制，其重點(diǎn)是在保證質(zhì)量的前提下，控制原材料的使用數(shù)量。并對(duì)原材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的審核和監(jiān)督，確保其合理性。第二，對(duì)施工設(shè)備的成本控制。在這一過程中，對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行和維修、保養(yǎng)

8、費(fèi)用進(jìn)行合理控制。并對(duì)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度使