建筑工程施工階段的成本管理與控制

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1、題目：建筑工程施工階段的成本管理與控制摘要建筑工程決策和設(shè)計階段實際耗用成本很少，而施工階段是成本支出形成實體的重要階段，也是項目成本支出最多的階段。因此，如何進(jìn)行建筑工程施工階段成本管理和控制，爭取項目管理效益最大化是本文重點研究的課題。本文對如何加強(qiáng)成本管理，控制建筑工程成本，特別是建筑工程施工階段的成本進(jìn)行了研究。在對建筑工程特點分析的基礎(chǔ)上，針對建筑工程成本的唯一性、動態(tài)性、復(fù)雜性等特點，重點分析了建筑工程成本構(gòu)成和影響因素，包括工期、耗費資源、工程質(zhì)量、工程范圍、特別是項目管理水平對項目成本的影響。本文認(rèn)為要有效達(dá)成項目成本管理的目標(biāo)，首先需要建立

2、責(zé)權(quán)相對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，確保責(zé)任落實到人，其次要樹立全員成本管理意識，建立完善的成本管理流程與制度。在具體措施上，應(yīng)從四個方面做好工作：科學(xué)編制成本計劃，嚴(yán)格執(zhí)行成本計劃，加強(qiáng)對分包工程的管理與控制，加強(qiáng)合同管理。最后用一個案例對上述措施的實施情況進(jìn)行了說明，由于采用了全員、全過程的科學(xué)管理，該項目取得了滿意的成本控制效果。關(guān)鍵詞：建筑工程施工階段成本管理成本控制目錄1.緒論1.研1究背景與研究意義................................1.1研.究1背景....................................1.1研.

3、究2意義....................................1.文2獻(xiàn)綜述.....................................1.2管.理1方法綜述..................................1.2項.目2成本管理在我國的發(fā)展情況..........................1.研3究內(nèi)容.....................................2.施工階段的成本管理與控制措施............................2.施1工階段成本失控的原因......

4、.......................2.施2工階段成本控制的依據(jù).............................2.施3工階段成本管理與控制的對象...........................2.施4工階段成本控制的方法.............................2.4人.工1費的控制.................................2.4材.料2費的控制.................................2.4機(jī).械3使用費的控制............................

5、..2.4施.工4分包費用的控制..............................2.施5工階段成本控制的措施..............................2.5組.織1措施...................................2.5技.術(shù)2措施...................................2.5經(jīng).濟(jì)3措施...................................2.5合.同4措施...................................3.案例............

6、............................4.結(jié)論........................................參考文獻(xiàn).......................................1.緒論1研.究1背景與研究意義1.1研.究1背景項目成本管理是根據(jù)項目的總體目標(biāo)和項目的具體要求，在項目實施過程中，對項目成本進(jìn)行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低成本，實現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。建筑工程項目成本的形成貫穿于項目全過程的各個發(fā)

7、展階段，包括決策階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工交付使用階段。工程實踐表明，決策和設(shè)計階段是對項目投資水平控制的關(guān)鍵階段，實際耗用成本很少，而施工階段是成本支出形成實際的重要階段，也是項目成本支出最多的階段。根據(jù)目前我國實行項目管理的情況來看，建筑工程施工階段成本管理還存在許多問題，突出表現(xiàn)在以下幾個方面。1.成本意識薄弱在我國，項目的成本管理一直是項目管理的弱項。在項目前期，由于沒有深入的調(diào)研，不能準(zhǔn)確估算完成項目活動所需的資源成本，或者由于項目的資金“源”自政府或股東，不重視成本管理，甚至部分項目根本就沒有成本預(yù)測和分析過程，更談不上成本控制了。2.權(quán)責(zé)不

8、明確任何管理活動，都應(yīng)建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的管理體制才能