關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的思考

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1、關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的思考　　　　摘要：政工干部隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展中的智囊團(tuán)，建設(shè)一個(gè)業(yè)務(wù)素質(zhì)與政治素質(zhì)都較高的政工干部隊(duì)伍，是確保企業(yè)各種發(fā)展計(jì)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的有效保障及前提條件。但是，當(dāng)前很多企業(yè)的政工干部隊(duì)伍建設(shè)中普遍存在一些問(wèn)題，制約了建設(shè)效果的提升。在這種情況下，要想使得政工干部隊(duì)伍能充分發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展及順利轉(zhuǎn)型的作用，就需要加強(qiáng)企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)工作。本文就加強(qiáng)企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的策略，進(jìn)行深入的思考。下載論文網(wǎng)　　關(guān)鍵詞：企業(yè)政工干部隊(duì)伍；建設(shè)策略　　當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，發(fā)

2、展與經(jīng)營(yíng)模式都發(fā)生了重大變化，使得職工的觀念思想也呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢(shì)，各種矛盾也更加復(fù)雜，這就給企業(yè)的思想政治工作造成了很大挑戰(zhàn)與壓力。從這里可以看出，加強(qiáng)企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)工作顯得尤為重要。只有真正提高企業(yè)政工干部隊(duì)伍的工作效率，才能為黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘職能做好準(zhǔn)備，才能為企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。那么，如何加強(qiáng)企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)需要思考的重要課堂。　　一、構(gòu)建科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)制度　　企業(yè)要想使得政工干部隊(duì)伍始終具有生機(jī)與活力，就需要有計(jì)劃性地對(duì)他們的工作進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與評(píng)比，使得政工干部的日常工作成果可亮在明處

3、、擺在桌上，構(gòu)建出“干好干壞有差異、干多干少有差異”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。針對(duì)一直以來(lái)在企業(yè)中沒(méi)有很好發(fā)揮作用及不愿好好發(fā)揮作用的政工干部，應(yīng)借助一定的組織措施對(duì)其進(jìn)行恰當(dāng)處理。這就需要上級(jí)在考核企業(yè)的過(guò)程中，應(yīng)恰當(dāng)提高企業(yè)思政工作所占比重，從而形成合理的、科學(xué)的激勵(lì)制度。針對(duì)當(dāng)前很多企業(yè)思政工作績(jī)效在考核中占據(jù)較低分值的現(xiàn)狀，就需要利用一定方式，合理加大其在企業(yè)發(fā)展及效益考核中的占比，使其和管理、經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的占比相協(xié)調(diào)，從而使得所有政工干部在日常工作中的辛苦都能獲得及時(shí)而合理的評(píng)價(jià)，最終讓每一個(gè)辛勤付出的政工干部都能感知到企業(yè)對(duì)自己的認(rèn)可、

4、關(guān)注與在乎。大量的研究實(shí)踐表明，在科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)制度的影響與督促下，很多政工干部都能更加主動(dòng)與耐心地完成日常工作，工作成效也有明顯提升，最終構(gòu)建出了積極向上、你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍?！　《?、真正關(guān)心企業(yè)政工干部利益　　企業(yè)及企業(yè)中的黨組織都應(yīng)該盡可能維護(hù)所有政工干部的各種權(quán)益，努力實(shí)踐與探索可激發(fā)政工干部工作熱情及主觀能動(dòng)性的有效措施。具體來(lái)講，在關(guān)心企業(yè)政工干部切身利益的過(guò)程中，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：①在政治方面，企業(yè)及企業(yè)黨組織應(yīng)充分重視行政干部與專職政工干部的交流工作及崗位輪換，構(gòu)建出雙向工作模式，借助多種途徑培養(yǎng)出綜合素質(zhì)較高的全能

5、型政工干部。筆者在研究中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多企業(yè)中政工干部的從業(yè)時(shí)間普遍較短，平調(diào)人數(shù)非常少，而能夠被重用的更是屈指可數(shù)，之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有充分關(guān)心政工干部政治力量，沒(méi)有為政工干部提供寬松的發(fā)展空間與晉升途徑，從而降低了從業(yè)者的工作積極性與耐心，最終導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。為有效解決這一問(wèn)題，需要企業(yè)全面了解政工干部的各種利益，依據(jù)企業(yè)情況主動(dòng)為他們提供良好的晉升機(jī)會(huì)，以提升政工干部的工作?e極性。②在經(jīng)濟(jì)方面，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持與行政人員同等對(duì)待及利益、權(quán)利、責(zé)任相一致的原則，恰當(dāng)解決政工干部的各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，推行“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”

6、的管理方針，使得企業(yè)的政工干部都能更加積極地投入到日常工作中，以獲得更多的經(jīng)濟(jì)收入。另一當(dāng)面，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建出傾斜于政工干部隊(duì)伍建設(shè)的政策，真誠(chéng)地幫助政工干部解決他們遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，以提高企業(yè)政工干部團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，從而使得政工干部都能具有較為優(yōu)越的工作與生活環(huán)境，最終顯著提高他們的使命感與責(zé)任感?！　∪?、扎實(shí)做好政工干部培訓(xùn)工作　　針對(duì)當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)政工干部團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，要想切實(shí)提高政工干部的專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)能力，就需要企業(yè)主動(dòng)為他們提供教育與培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助他們獲得更為豐富的專業(yè)知識(shí)、更為有效的工作方法，最終為整個(gè)團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力的

7、提升奠定基礎(chǔ)。在具體的培訓(xùn)企業(yè)政工干部的過(guò)程中，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：①將政工干部隊(duì)伍建設(shè)工作納入企業(yè)的議事日程，主動(dòng)為培訓(xùn)工作的順利實(shí)施創(chuàng)造條件。②推行”走出去、引進(jìn)來(lái)”的工作方針，努力為政工干部創(chuàng)造到政工工作示范企業(yè)學(xué)習(xí)與觀摩的機(jī)會(huì)，使得他們能親自感受與體悟這些企業(yè)政工工作的特點(diǎn)與方法，從而將它們的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒過(guò)來(lái)與本企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合后為我所用。③定期邀請(qǐng)政工方面的權(quán)威人士或經(jīng)驗(yàn)豐富的人才到企業(yè)中舉辦主題講座，就政工干部在日常工作中遇到的各種疑難問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答，將他們獲得的工作經(jīng)驗(yàn)做分享。④為了充分激發(fā)企業(yè)政工干部參與培訓(xùn)活動(dòng)的積

8、極性，企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的培訓(xùn)考核制度，將政工干部的培訓(xùn)出勤及培訓(xùn)效果進(jìn)行嚴(yán)格考核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲，督促政工干部更加主動(dòng)地學(xué)習(xí)與培訓(xùn)?！　】傊?，在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)面臨著新問(wèn)題、新情況與新環(huán)境，而當(dāng)前的政工干部隊(duì)伍素質(zhì)與能力已