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《國(guó)有建筑企業(yè)集團(tuán)人力資源規(guī)劃的制定和實(shí)施》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、國(guó)有建筑企業(yè)集團(tuán)人力資源規(guī)劃的制定和實(shí)施戰(zhàn)略人力資源實(shí)證研究為我們提供了大量關(guān)于人力資源管理與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系的實(shí)證結(jié)論，但相應(yīng)的實(shí)證研究都有一個(gè)共同的特征，即只能解釋某一個(gè)層面人力資源與企業(yè)績(jī)效指標(biāo)之間的關(guān)系。下面由學(xué)術(shù)堂為大家整理出“對(duì)A集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)證研究”這篇人力資源管理論文，供大家參考?！ ≡瓨?biāo)題：對(duì)A集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)證研究 摘要：集團(tuán)企業(yè)人力資源管理的核心問題是如何通過人力資源管理活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是具體的各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的源頭和指南，
2、有著重要的引導(dǎo)作用。A集團(tuán)是以工程總承包為主，跨行業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型國(guó)有建筑企業(yè)集團(tuán)，近年來(lái)迎來(lái)了快速發(fā)展期，但人力資源現(xiàn)狀和集團(tuán)的加速發(fā)展已不相匹配，文章通過分析其現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀，深入研究大型企業(yè)集團(tuán)如何設(shè)計(jì)和實(shí)施的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)探討提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。 關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；人力資源；戰(zhàn)略規(guī)劃 前言：當(dāng)前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，但無(wú)論是資源、技術(shù)、管理、安全、勞動(dòng)效率，還是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，最后都集中體現(xiàn)在人的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是企業(yè)第一資源，優(yōu)質(zhì)充足的人力資源是企業(yè)最
3、大的優(yōu)勢(shì)。A集團(tuán)是大型國(guó)有建筑企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)在發(fā)展壯大中，由于缺乏創(chuàng)新型、復(fù)合型人才，人力資源結(jié)構(gòu)不合理，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和科技創(chuàng)新能力，因此急需制定科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)筑起自身的人才高地，培養(yǎng)一批專業(yè)配套齊全、執(zhí)業(yè)水平資深、精技術(shù)、善管理的一批人才，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施?！ ?人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)涵 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的集成系統(tǒng)，目標(biāo)主要是著眼于為未來(lái)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)先準(zhǔn)備人力資源，持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)在不斷變化的環(huán)境下對(duì)
4、人力資源的需求，確定人力資源管理的指導(dǎo)思想，并開發(fā)制定出與企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源管理政策和措施，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施?！ ∪肆Y源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，為人力資源管理工作提出遠(yuǎn)景目標(biāo)，是人力資源管理的起點(diǎn)。科學(xué)的人力資源規(guī)劃為企業(yè)人力資源管理活動(dòng)提供導(dǎo)引，同時(shí)能促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施，甚至是企業(yè)實(shí)現(xiàn)超越的必要條件之一?！ ∪肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃的作用和意義 如果把企業(yè)的人力資源管理看作一幢大廈，那么人力資源規(guī)劃就是房頂，它引領(lǐng)者其他人力資源管理職能的運(yùn)行。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越
5、多地體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)和人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)上，而人力資源規(guī)劃是對(duì)人力資源管理的整體布局和謀劃。 人力資源規(guī)劃的意義主要體現(xiàn) ?、偃肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心支撐體。人力資源是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要資源，企業(yè)獲得戰(zhàn)略上成功的各種要素，最終都依賴于人力資源?！ 、谌肆Y源規(guī)劃促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成與保持。通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，可以保證各個(gè)工作崗位所需人員的供給，從而增強(qiáng)企業(yè)的人力資本總和。同時(shí)，通過設(shè)計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的薪酬福利規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃等，增強(qiáng)企業(yè)人力資本的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到形成持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)
6、勢(shì)的目的?！ ?A集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀分析企業(yè) 人力資源現(xiàn)狀分析是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況的分析，包括數(shù)量分析、類型分析、年齡構(gòu)成分析、職位構(gòu)成分析等內(nèi)容?！ ∧壳癆集團(tuán)在職在崗員工6000多人，員工學(xué)歷、年齡、職稱結(jié)構(gòu)如表1~3所示。由表1~3可以看到：在員工年齡結(jié)構(gòu)方面，45歲以下員工占70%左右；學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面，本科以上學(xué)歷占24%左右；中級(jí)以上職稱占35%. 根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析人力資源存在以下問題： ①人力資源管理水平參差不齊，企業(yè)管理人才、工程管理人才、市場(chǎng)營(yíng)銷人才缺乏，其中既懂管理又懂技術(shù)
7、的復(fù)合型項(xiàng)目管理人員特別匱乏； ?、谑荏w制機(jī)制限制，高端人才引進(jìn)不足，高技能、高學(xué)歷的人才比例偏低，人員結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化； ③在人力資源管理方面，受制于老事業(yè)單位、國(guó)企體制的思想束縛，現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制和流動(dòng)機(jī)制未能有效建立，機(jī)制創(chuàng)新乏力，員工尤其是年輕員工的積極性未充分調(diào)動(dòng)； ?、芤钥?jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)體系建立不足，“平均主義”廣泛存在?！ ?人力資源規(guī)劃的目標(biāo)確定 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，集團(tuán)定位發(fā)展建設(shè)成為以國(guó)際國(guó)內(nèi)工程總承包為主，國(guó)內(nèi)一流、有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的大型建筑企業(yè)
8、集團(tuán)。即：國(guó)內(nèi)一流、進(jìn)入第一方陣的大型相關(guān)多元化發(fā)展的建筑企業(yè)；聚焦工程與投資兩大核心板塊，強(qiáng)化“資源、品牌、技術(shù)”三大支撐；加強(qiáng)“戰(zhàn)略管理中心、資金管理中心、投融資中心、信息中心”四項(xiàng)職能建設(shè)?！ 』贏集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略定位，人力資源規(guī)劃目標(biāo)確定應(yīng)以“人力資源管理水平一流，行業(yè)內(nèi)人才素質(zhì)較高”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)老國(guó)企向管理密集型、技術(shù)
