erp系統(tǒng)在石化企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

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1、ERP系統(tǒng)在石化企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用　　　　摘要：本文結(jié)合石化企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，首先對石化企業(yè)財務(wù)管理中ERP系統(tǒng)應(yīng)用意義進(jìn)行論述，并探討了ERP系統(tǒng)在石化企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。下載論文網(wǎng)　　關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)；石化企業(yè)；財務(wù)；管理　　一、石化企業(yè)財務(wù)管理中ERP系統(tǒng)應(yīng)用意義　　在現(xiàn)代化企業(yè)中，ERP是一種先進(jìn)的運(yùn)行模式與管理手段，其是企業(yè)管理和信息技術(shù)的結(jié)合體，具有遠(yuǎn)見性、及時性與集中性的特點(diǎn)，對于企業(yè)的生存與發(fā)展有著極為積極的現(xiàn)實(shí)意義。在石化企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)可以將石油企業(yè)的“信息孤島”消除，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)資金流、物流和信息流的“三流合一”。加快

2、了企業(yè)管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)的一體化進(jìn)程?！　《RP系統(tǒng)在石化企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用探究　?。ㄒ唬┵Y金管理方面應(yīng)用　　在ERP系統(tǒng)中的資金管理模塊屬于數(shù)據(jù)接收系統(tǒng)，其能夠分層財務(wù)會計(jì)科目，從而把賬務(wù)處理通過資金、會計(jì)、業(yè)務(wù)的管理流轉(zhuǎn)模式轉(zhuǎn)入資金管理子系統(tǒng)中。采用ERP系統(tǒng)來開展財務(wù)管理工作，不但可以減輕財務(wù)工作人員的工作量，而且還可以讓財務(wù)會計(jì)與資金管理信息保持一致。提高石化企業(yè)的資金管理效率能夠有利于其核心競爭力的提升。通常情況下，石化企業(yè)資金管理內(nèi)容主要有資金管理、現(xiàn)金管理與貸款管理。其中資金管理是石化企業(yè)開展財務(wù)管理的主要內(nèi)容。有關(guān)工作人員需要依據(jù)ERP系

3、統(tǒng)來系統(tǒng)、科學(xué)的制定資金的使用計(jì)劃。財務(wù)人員需要能對現(xiàn)金動向進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，并結(jié)合投資方向來對資金投入是否合理進(jìn)行判斷。不僅如此，開展資金管理工作能夠?qū)τ嘘P(guān)收支問題予以解決，將資金審批與撥付時間縮短，以確保資金使用的正確性?，F(xiàn)金管理目的在于保證石化企業(yè)擁有充足的流動資金來支付到期債務(wù)，并和應(yīng)付款、應(yīng)收款以及總賬模塊間相互集成，并和銀行數(shù)據(jù)進(jìn)行連接，以便自動對賬。而貸款管理則能夠?qū)κ髽I(yè)有關(guān)貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，從而對企業(yè)資金成本進(jìn)行控制，將財務(wù)風(fēng)險降低，且其和財務(wù)會計(jì)相互集成，進(jìn)而自動對賬，讓有關(guān)財務(wù)人員的工作壓力得以減輕，并能夠給管理人員提供準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)

4、測表及相關(guān)報表?！　。ǘ┴攧?wù)分析方面應(yīng)用　　在ERP系統(tǒng)中石化企業(yè)財務(wù)的分析和預(yù)測功能互相集合。對相關(guān)財務(wù)活動進(jìn)行完成與總結(jié)，且對將要開展的財務(wù)活動進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。通常情況下，財務(wù)分析的方法主要有對比分析、結(jié)構(gòu)分析和絕對數(shù)分析等，且能夠?qū)ω攧?wù)狀況，如賬齡、指標(biāo)和損益等在員工、顧客以及部門等層面進(jìn)行分析，給管理人員提供準(zhǔn)確、可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)。財務(wù)信息主要指的是在財務(wù)報告中，對企業(yè)的財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量和經(jīng)營成果進(jìn)行研究與評價，從而對石化企業(yè)各類運(yùn)營情況進(jìn)行分析，從而起到對目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)、對決策進(jìn)行優(yōu)化的目的。由于ERP系統(tǒng)中的財務(wù)分析模塊可以授權(quán)于有關(guān)企業(yè)員工以及外界

5、人員，通過建模來對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。因此，財務(wù)分析模塊通過運(yùn)用建模與在線分析的方法來在多個層面來對企業(yè)財務(wù)情況進(jìn)行分析。在進(jìn)行財務(wù)管理時，財務(wù)分析不但能夠?qū)σ淹瓿傻母黜?xiàng)財務(wù)活動進(jìn)行研究，而且還能對成本、銷售以及資金等情況進(jìn)行合理預(yù)測。其中，在運(yùn)用ERP系統(tǒng)對成本進(jìn)行預(yù)測時，需要根據(jù)主要生產(chǎn)計(jì)劃、庫存信息以及人力計(jì)劃為基礎(chǔ)來預(yù)測有關(guān)工資、材料以及費(fèi)用；對銷售情況進(jìn)行預(yù)測時，應(yīng)當(dāng)要以能力需求計(jì)劃、市場預(yù)測和合同訂單為基礎(chǔ)，來對有關(guān)費(fèi)用及利潤進(jìn)行預(yù)測。對資金進(jìn)行預(yù)測時，主要是以企業(yè)運(yùn)營、償債、盈利以及發(fā)展能力為基?A，來對資金持有量以及使用效果進(jìn)行預(yù)測?！　。ㄈ╊A(yù)

6、算管理方面應(yīng)用　　將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到石化企業(yè)財務(wù)管理中能夠有效提高預(yù)算管理質(zhì)量，其中，所錄入信息有企業(yè)年度預(yù)算以及各個部門的分解預(yù)算。在進(jìn)行預(yù)算管理時，企業(yè)對子系統(tǒng)進(jìn)行的方法包括了預(yù)算預(yù)警、預(yù)算警告以及不通過三類，并能夠促使石化企業(yè)對預(yù)算工作重視程度的提高。在管理預(yù)算時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要結(jié)合預(yù)算值的要求，并采取科學(xué)處理方式來對企業(yè)成本效益進(jìn)行優(yōu)化。不僅如此，企業(yè)有關(guān)管理人員可以應(yīng)用預(yù)算管理的子系統(tǒng)來對各部門具體履行狀況予以明確，從而結(jié)合實(shí)際經(jīng)營情況來對預(yù)算進(jìn)行及時、合理的調(diào)整。石化企業(yè)財務(wù)預(yù)算一般運(yùn)用在各類計(jì)劃與有關(guān)預(yù)算記錄中，采用ERP系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)的預(yù)算、計(jì)劃以

7、及具體運(yùn)營情況進(jìn)行實(shí)時比較，然而，難以避免會有數(shù)據(jù)偏差的情況出現(xiàn)，而實(shí)行財務(wù)預(yù)算一大功能便是對數(shù)據(jù)偏差進(jìn)行分析與調(diào)整，如此一來，企業(yè)管理人員便可對生產(chǎn)運(yùn)營情況進(jìn)行實(shí)時控制，從而促進(jìn)企業(yè)得以健康穩(wěn)定的發(fā)展。通常而言，ERP系統(tǒng)對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售以及資產(chǎn)負(fù)債等環(huán)節(jié)的預(yù)算工作以及企業(yè)滾動編制預(yù)算、方案預(yù)算都較為支持。此外，運(yùn)用ERP系統(tǒng)來進(jìn)行預(yù)算管理能夠?qū)Y源進(jìn)行優(yōu)化配置，以達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)要求，進(jìn)而推動企業(yè)發(fā)展?！　。ㄋ模┏杀竟芾矸矫鎽?yīng)用　　一般情況下，成本管理指的是石化企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)來開展財務(wù)管理工作。在ERP系統(tǒng)的支持下成本管理系統(tǒng)能對各類成本進(jìn)行全方位管理與

8、監(jiān)控，并對其全面集成。在對成本進(jìn)行管理