新產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方新產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理（2天）&課程背景在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，大型項(xiàng)目平均交付時(shí)間比原計(jì)劃超出20％－50％，研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用90％以上都超出預(yù)算。通過該課程，將使新產(chǎn)品開發(fā)能有效按流程進(jìn)行管理，并掌握如何利用項(xiàng)目管理方法管理研發(fā)項(xiàng)目，從而有效利用

2、資源，縮短研發(fā)周期，使企業(yè)更快、更有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，不斷降低研發(fā)成本和產(chǎn)品生命周期成本，讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地?！舭咐S富，生動(dòng)活潑，深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，具有感染力，尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格備受好評(píng)，對(duì)于實(shí)際工作帶來啟發(fā)與收益。◆結(jié)合企業(yè)實(shí)際的輔導(dǎo)式培訓(xùn)，全景式案例的輔導(dǎo)培訓(xùn)。（70%--80%）案例+（20%--30%）理論+分組互動(dòng)研討。&課程目標(biāo)1.了解新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架2.熟悉新產(chǎn)品開發(fā)流程管理3.掌握項(xiàng)目項(xiàng)目管理方法在研發(fā)中的應(yīng)用4.把握新產(chǎn)品開發(fā)過程管理與控制&課程對(duì)象企業(yè)研發(fā)分管高層領(lǐng)導(dǎo)

3、、新產(chǎn)品研發(fā)主管、產(chǎn)品經(jīng)理，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組核心成員、產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)職能部門（規(guī)劃部、市場部，項(xiàng)目部、技術(shù)部、質(zhì)量部、企管部，生產(chǎn)部）的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目有興趣者。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方&講師介紹：陳和蘭易佳盈通公司高級(jí)顧問MBA、PMP、PMI會(huì)員。某高科技上市公司研發(fā)項(xiàng)目管理部總經(jīng)理，資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問，項(xiàng)目

4、管理實(shí)戰(zhàn)專家?！俄?xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，CTA（劍橋國際培訓(xùn)師）。陳老師多年從事企業(yè)管理，并長期分管項(xiàng)目管理與研發(fā)工作，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在公司新產(chǎn)品項(xiàng)目管理意識(shí)和規(guī)范導(dǎo)入，項(xiàng)目管理應(yīng)用歷程探索和實(shí)踐推進(jìn)，尤其是企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理方面體會(huì)頗深。曾為多家公司組織編寫了新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理方法論，方法論包括但不限于新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計(jì)、流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊(cè)和研發(fā)項(xiàng)目考核辦法。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果和效益。主講的部分課程有：1、項(xiàng)目管理類課程《PMP考前培訓(xùn)》、《PMP考前串講與模擬考試》、

5、《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與應(yīng)用》、《項(xiàng)目管理案例實(shí)踐》、《項(xiàng)目管理仿真模擬》、《項(xiàng)目管理模板與工具應(yīng)用》、《項(xiàng)目流程管理與優(yōu)化》、《項(xiàng)目績效考核與管理》、《組織項(xiàng)目運(yùn)營與項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理》、《群組（多）項(xiàng)目管理》、《PMO建設(shè)管理與運(yùn)營》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》。2、管理技能類《成功產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理》、《矩陣組織構(gòu)建與運(yùn)作》、《雙贏談判技巧與影響力》、《從技術(shù)走向管理》曾提供咨詢和培訓(xùn)的部分客戶有：中國石化、中海油、中國移動(dòng)、中國電信、朗訊、愛立信、NEC、UT斯達(dá)康、華為、中興通訊、SOHU、Goog

6、le、NOKIA、慧聰國際、寶鋼國際、夏新電子、萬方數(shù)據(jù)、康佳、國家電力科學(xué)研究院、嘉里糧油、興業(yè)銀行、建設(shè)銀行、平安集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、中航信、海星電子、瑞典特瑞、佳通輪胎、柳州五菱、長春一汽、宏力電子、山東鋁業(yè)、深圳航空、洪都集團(tuán)……等。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方&課程內(nèi)容新產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理第一天上午9:00到12：00一、

7、課程背景1.新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價(jià)值鏈分析2.新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分3.新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析4.新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架體系二、新產(chǎn)品開發(fā)流程1.討論:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目生命周期與管理過程3.新產(chǎn)品開發(fā)的門徑管理流程4.IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))流程5.研發(fā)流程7要素6.新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境7.新產(chǎn)品開發(fā)高效團(tuán)隊(duì)工作方法v某企業(yè)研發(fā)流程案例研討第一天下午13:30到17：30三、新產(chǎn)品開發(fā)中的決策流程1.在新產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義2.在新產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么——決策要素3.高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)

8、中扮演的角色4.在新產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價(jià)5.新產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任6.新產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置7.新產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審流程8.企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同9.新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評(píng)審1)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審流程10.新產(chǎn)品開發(fā)的流程結(jié)構(gòu)化與裁剪1)為什么把新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化2)新產(chǎn)品開發(fā)如何