新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

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1、上海普瑞思管理咨詢有限公司新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理課程簡介在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20％－50％，研發(fā)項目開發(fā)費用90％以上都超出預(yù)算。通過該課程，將使新產(chǎn)品開發(fā)能有效按流程進行管理，并掌握如何利用項目管理方法管理研發(fā)項目，從而有效利用資源，縮短研發(fā)周期，使企業(yè)更快、更有效地實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，不斷降低研發(fā)成本和產(chǎn)品生命周期成本，讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。課程目標1.

2、了解新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架2.熟悉新產(chǎn)品開發(fā)流程管理3.掌握項目項目管理方法在研發(fā)中的應(yīng)用4.把握新產(chǎn)品開發(fā)過程管理與控制?課程大綱上海普瑞思管理咨詢有限公司一、課程背景1.新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價值鏈分析2.新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分3.新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析4.新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架體系?二、新產(chǎn)品開發(fā)流程1.討論:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程?2.新產(chǎn)品開發(fā)項目生命周期與管理過程3.新產(chǎn)品開發(fā)的門徑管理流程4.IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))流程5.研發(fā)流程7要素6.新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境7.新產(chǎn)品開發(fā)高效團隊工作方法某企業(yè)研發(fā)流程案例研討三、新產(chǎn)品開發(fā)中的決策流程1.在新產(chǎn)

3、品開發(fā)中決策的意義2.在新產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么——決策要素3.高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色4.在新產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價5.新產(chǎn)品開發(fā)中決策團隊的權(quán)力和責任6.新產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置7.新產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程8.企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同9.新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審1)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審流程10.新產(chǎn)品開發(fā)的流程結(jié)構(gòu)化與裁剪1)為什么把新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化2)新產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）3)新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例4)新產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例5)新產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例6)新產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例7)新產(chǎn)品開

4、發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題8)新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪方法為什么要裁剪何時裁剪怎樣裁剪案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審(TR1TR2TR3TR4TR5)示例介紹四、新產(chǎn)品研發(fā)中項目管理方法應(yīng)用1.項目管理與新產(chǎn)品研發(fā)管理的映射2.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的目標與目的3.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理中存在的常見問題4.新產(chǎn)品開發(fā)的階段周期對比5.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理5個過程組映射6.新產(chǎn)品開發(fā)中主要的項目管理活動7.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理領(lǐng)域(PMI項目管理知識體系)案例研討：新產(chǎn)品發(fā)項目生命周期案例研討8.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理精髓之一：化繁為簡9.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理精髓之二：系統(tǒng)思考五、新產(chǎn)品研發(fā)項目規(guī)

5、劃?1.新產(chǎn)品開發(fā)計上海普瑞思管理咨詢有限公司劃的作用與要素2.新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃的形式3.新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃制定的原則4.新產(chǎn)品開發(fā)三級計劃制定的時間點?5.新產(chǎn)品開發(fā)計劃制定的步驟和注意事項?6.新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃與資源計劃演示講解：新產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書7.如何讓項目成員參與項目計劃編制？8.新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃制定1)新產(chǎn)品開發(fā)活動排序與工期估算2)網(wǎng)絡(luò)圖方法應(yīng)用3)關(guān)鍵路徑法增值演示：進度計劃制定實例隨堂練習：根據(jù)新產(chǎn)品項目任務(wù)書，制定出新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃9.進度比計劃快怎么辦？10.如何使計劃適應(yīng)變化？11.可指導(dǎo)性、可操作性和可變性計劃是如何做出來的？12

6、.項目進度如何確保滿足客戶要求，過程中又如何實施進度監(jiān)督與控制，資源或需求發(fā)生變化后的進度基準如何確定，對項目進度應(yīng)如何評價？六、新產(chǎn)品開發(fā)項目執(zhí)行與控制1.新產(chǎn)品開發(fā)項目變更控制組織2.新產(chǎn)品開發(fā)項目變更控制流程3.新產(chǎn)品開發(fā)項目中6大變更控制原則4.新產(chǎn)品開發(fā)項目變更控制權(quán)限設(shè)定5.新產(chǎn)品開發(fā)項目變更多級控制工作系統(tǒng)6.新產(chǎn)開發(fā)項目過程量化與控制?7.新產(chǎn)品開發(fā)控制4步法七、新產(chǎn)品開發(fā)項目風險管理和問題管理?1.誰來識別風險2.如何進行風險評審與審計?3.新產(chǎn)品開發(fā)項目風險責任體系4.新產(chǎn)品開發(fā)項目風險檢查列表演示5.面對積極風險和消極風險的預(yù)防策略與應(yīng)急措施。6.

7、為什么對風險和問題要進行集中監(jiān)控7.新產(chǎn)品開發(fā)問題管理管理流程八、新產(chǎn)品開發(fā)項目收尾1.關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項目人事問題2.關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項目專利與安全問題3.關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項目的評估與考核上海普瑞思管理咨詢有限公司講師介紹:陳和蘭?MBA、PMP、PMI會員。某高科技上市公司研發(fā)項目管理部總經(jīng)理，資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問，項目管理實戰(zhàn)專家。《項目管理技術(shù)》雜志編委，CTA（劍橋國際培訓師）。陳老師多年從事企業(yè)管理，并長期分管項目管理與研發(fā)工作，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。在公司新產(chǎn)品項目管理意識和規(guī)范導(dǎo)入，項目管理應(yīng)用歷程探索和實踐推進，尤其是企業(yè)項目