新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理

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1、上海普瑞思管理咨詢有限公司新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理課程簡(jiǎn)介在市場(chǎng)需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢(shì)之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，大型項(xiàng)目平均交付時(shí)間比原計(jì)劃超出20％－50％，研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用90％以上都超出預(yù)算。通過(guò)該課程，將使新產(chǎn)品開發(fā)能有效按流程進(jìn)行管理，并掌握如何利用項(xiàng)目管理方法管理研發(fā)項(xiàng)目，從而有效利用資源，縮短研發(fā)周期，使企業(yè)更快、更有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，不斷降低研發(fā)成本和產(chǎn)品生命周期成本，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。課程目標(biāo)1.

2、了解新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架2.熟悉新產(chǎn)品開發(fā)流程管理3.掌握項(xiàng)目項(xiàng)目管理方法在研發(fā)中的應(yīng)用4.把握新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程管理與控制?課程大綱上海普瑞思管理咨詢有限公司一、課程背景1.新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價(jià)值鏈分析2.新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分3.新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析4.新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架體系?二、新產(chǎn)品開發(fā)流程1.討論:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程?2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目生命周期與管理過(guò)程3.新產(chǎn)品開發(fā)的門徑管理流程4.IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))流程5.研發(fā)流程7要素6.新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境7.新產(chǎn)品開發(fā)高效團(tuán)隊(duì)工作方法某企業(yè)研發(fā)流程案例研討三、新產(chǎn)品開發(fā)中的決策流程1.在新產(chǎn)

3、品開發(fā)中決策的意義2.在新產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么——決策要素3.高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色4.在新產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價(jià)5.新產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任6.新產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置7.新產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審流程8.企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同9.新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評(píng)審1)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審流程10.新產(chǎn)品開發(fā)的流程結(jié)構(gòu)化與裁剪1)為什么把新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化2)新產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）3)新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例4)新產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例5)新產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例6)新產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例7)新產(chǎn)品開

4、發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問(wèn)題8)新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪方法為什么要裁剪何時(shí)裁剪怎樣裁剪案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審(TR1TR2TR3TR4TR5)示例介紹四、新產(chǎn)品研發(fā)中項(xiàng)目管理方法應(yīng)用1.項(xiàng)目管理與新產(chǎn)品研發(fā)管理的映射2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)與目的3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理中存在的常見問(wèn)題4.新產(chǎn)品開發(fā)的階段周期對(duì)比5.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理5個(gè)過(guò)程組映射6.新產(chǎn)品開發(fā)中主要的項(xiàng)目管理活動(dòng)7.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理領(lǐng)域(PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系)案例研討：新產(chǎn)品發(fā)項(xiàng)目生命周期案例研討8.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理精髓之一：化繁為簡(jiǎn)9.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理精髓之二：系統(tǒng)思考五、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目規(guī)

5、劃?1.新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)上海普瑞思管理咨詢有限公司劃的作用與要素2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的形式3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則4.新產(chǎn)品開發(fā)三級(jí)計(jì)劃制定的時(shí)間點(diǎn)?5.新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃制定的步驟和注意事項(xiàng)?6.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與資源計(jì)劃演示講解：新產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書7.如何讓項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目計(jì)劃編制？8.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定1)新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)排序與工期估算2)網(wǎng)絡(luò)圖方法應(yīng)用3)關(guān)鍵路徑法增值演示：進(jìn)度計(jì)劃制定實(shí)例隨堂練習(xí)：根據(jù)新產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書，制定出新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃9.進(jìn)度比計(jì)劃快怎么辦？10.如何使計(jì)劃適應(yīng)變化？11.可指導(dǎo)性、可操作性和可變性計(jì)劃是如何做出來(lái)的？12

6、.項(xiàng)目進(jìn)度如何確保滿足客戶要求，過(guò)程中又如何實(shí)施進(jìn)度監(jiān)督與控制，資源或需求發(fā)生變化后的進(jìn)度基準(zhǔn)如何確定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)如何評(píng)價(jià)？六、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行與控制1.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制組織2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制流程3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中6大變更控制原則4.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制權(quán)限設(shè)定5.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更多級(jí)控制工作系統(tǒng)6.新產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目過(guò)程量化與控制?7.新產(chǎn)品開發(fā)控制4步法七、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題管理?1.誰(shuí)來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)2.如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審與審計(jì)?3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體系4.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查列表演示5.面對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)和消極風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防策略與應(yīng)急措施。6.

7、為什么對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題要進(jìn)行集中監(jiān)控7.新產(chǎn)品開發(fā)問(wèn)題管理管理流程八、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目收尾1.關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目人事問(wèn)題2.關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目專利與安全問(wèn)題3.關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估與考核上海普瑞思管理咨詢有限公司講師介紹:陳和蘭?MBA、PMP、PMI會(huì)員。某高科技上市公司研發(fā)項(xiàng)目管理部總經(jīng)理，資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問(wèn)，項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家?！俄?xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，CTA（劍橋國(guó)際培訓(xùn)師）。陳老師多年從事企業(yè)管理，并長(zhǎng)期分管項(xiàng)目管理與研發(fā)工作，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在公司新產(chǎn)品項(xiàng)目管理意識(shí)和規(guī)范導(dǎo)入，項(xiàng)目管理應(yīng)用歷程探索和實(shí)踐推進(jìn)，尤其是企業(yè)項(xiàng)目