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《淺談土木工程施工管理問(wèn)題及對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、淺談土木工程施工管理問(wèn)題及對(duì)策孔錦良1趙鹿玲21.身份證號(hào)碼：339005198311237113；2.身份證號(hào)碼：339005198401080623摘要：隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于土木工程的要求越來(lái)越高，對(duì)土木工程施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新迫在眉睫，土木工程施工管理作為建筑工程的基礎(chǔ)，對(duì)建筑工程的質(zhì)量有重要影響。木文主要針對(duì)土木工程施工的特點(diǎn)和土木工程管理工作中存在的問(wèn)題以及加強(qiáng)土木工程管理提出的對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，僅供參考。關(guān)鍵詞：土木工程；特點(diǎn)；問(wèn)題；對(duì)策一、土木工程施工的特點(diǎn)1、工程復(fù)雜土木工程因?yàn)檫\(yùn)用功用的
2、多樣，工程類型也是多元化。因此即便在土木工程類型和運(yùn)用功用一樣的情況下，因?yàn)楣こ淌┕きh(huán)境的不一樣，也有可能會(huì)致使施工質(zhì)量的區(qū)別，所以土木工程施工只有復(fù)雜性。3、施工周期訟土木工程是一項(xiàng)歸納且施工雜亂的項(xiàng)目，通常施工體積較大，致使施工周期較長(zhǎng)。在施工過(guò)程中土木建造工程師和有關(guān)的工作人員要保持工作安穩(wěn)，施工單位在辦理中要堅(jiān)持共同，才能使土木工程施工的辦理只有持續(xù)性。3、施工環(huán)境惡劣土木工程的施工體積相對(duì)較大，而且大多為露天作業(yè)，受環(huán)境影響的幾率較大，施工環(huán)境相對(duì)較惡劣。由于環(huán)境的影響，施工計(jì)劃很容易受天氣左右而發(fā)生中斷，工程施工
3、時(shí)間就會(huì)不確定，需要隨時(shí)進(jìn)行施工計(jì)劃改變。二、土木工程管理工作中存在的問(wèn)題1、施工企業(yè)對(duì)于施工管理的重視程度不夠隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)的土木工程建設(shè)也在不斷興起，土木工程建設(shè)為眾多企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間，然而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。施工企業(yè)為了更好的提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，往往都會(huì)只重視施工的成本控制，而對(duì)于施工的管理工作的重視程度不足，因此也造成了施工企業(yè)的管理混亂、責(zé)任分配不清以及缺乏有效的監(jiān)督等問(wèn)題，這不僅會(huì)影響到上木工程的施工質(zhì)量，還會(huì)間接的增加工程的成本投入，并且對(duì)于施工安全也有著直接的影響，這也是土木工程
4、中存在的普遍問(wèn)題。2、質(zhì)量管理水平不足，并且缺少有效的監(jiān)管機(jī)制0前，很多土木工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平都相對(duì)較差，在進(jìn)行管理的過(guò)程中對(duì)于施工管理重要性也沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，管理的質(zhì)量也沒(méi)冇達(dá)到預(yù)期的要求，對(duì)于管理方式和管理措施的采用也沒(méi)奮規(guī)范化。這樣也就使工程在施工中常常出現(xiàn)施工秩序混亂、偷工減料等等問(wèn)題，這樣不僅會(huì)影響到土木工程的施工質(zhì)量，也會(huì)給工程施工帶來(lái)很大的安全隱患。然而針對(duì)存在的問(wèn)題0前還沒(méi)冇有效的監(jiān)管機(jī)制，因此只能在施工后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再加以解決，并不能夠及吋的加以預(yù)防和控制。3、施工管理中對(duì)于安全管理沒(méi)冇足夠的重視
5、隨著人們思想觀念的不斷提高，安全問(wèn)題成為人們?cè)絹?lái)越重視的問(wèn)題。而土木施工如果管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)也會(huì)造成安全問(wèn)題，在施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題：如:施工過(guò)程中高空墜落物、偷工減料以次充好、高空施工不正確使用安全帶、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不佩戴安全帽等。產(chǎn)生的這些安全問(wèn)題將會(huì)給施工人員造成很大程度上的心理和生理上的傷害。因此，必須認(rèn)清土木工程施工過(guò)程中的安全問(wèn)題。但很多企業(yè)在土木工程施工階段，對(duì)安全問(wèn)題缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)于這一問(wèn)題往往都比較忽視，缺少專門針對(duì)安全問(wèn)題的管理規(guī)則。4、土木工程施工技術(shù)存在問(wèn)題無(wú)論是在設(shè)計(jì)階段還是在工作的施工過(guò)程中，施
6、工技術(shù)都是必不可少的一部分。施工技術(shù)往往決定了設(shè)計(jì)者的思想意圖，竣工效果的驗(yàn)收，因此，在土木工工程的施工中，是不是釆用先進(jìn)的施工技術(shù)及過(guò)硬的施工團(tuán)隊(duì)，對(duì)土木工程施工的好壞有著直接的影響。雖然如今的土木工程施工對(duì)施工技術(shù)冇著詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范要求及質(zhì)量規(guī)范要求。但在實(shí)際的施工過(guò)程中，很多企業(yè)很容易出現(xiàn)不能按照技術(shù)指標(biāo)準(zhǔn)確快速的施工，所以很難保證穩(wěn)定有力的施工技術(shù)指標(biāo)。三、加強(qiáng)土木工程管理提出的對(duì)策1、加強(qiáng)對(duì)土木工程運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的管理面對(duì)施工企業(yè)的調(diào)動(dòng)，需要通過(guò)施工運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的完善發(fā)揮出相應(yīng)的潛能，將項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制以及項(xiàng)目成本核算制進(jìn)一步
7、落實(shí)。并且通過(guò)以人為本的方式加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)0經(jīng)理的選拔與聘用，而且通過(guò)崗位評(píng)價(jià)進(jìn)行管理人、使用人。還要加強(qiáng)施工企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)的管理，以便提升生產(chǎn)要素的質(zhì)量。2、加強(qiáng)材料質(zhì)量管理2.1逐步完善材料采購(gòu)機(jī)制為讓企業(yè)材料得到集中選擇和管理，就需要在企業(yè)中成立專門的材料采購(gòu)部門。在做好材料選擇及質(zhì)量控制工作中，這是極為關(guān)鍵的。若材料有專業(yè)人員把關(guān)，那就不僅可以確保材料價(jià)格的合理性，還能保證其質(zhì)量，這在一定程度上還能促進(jìn)企業(yè)層面各項(xiàng)目之間的平衡。除此之外，這還能減少企業(yè)內(nèi)部之間的一些暗箱操作情況和腐朽現(xiàn)象。2.2建立現(xiàn)代信息化材料管理模式隨
8、著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的科技水平得到了很大的提高，計(jì)算機(jī)在我們的日常生活中扮演著愈加重要的角色。因此，企業(yè)在管理材料吋，也應(yīng)該建立信息化管理，信息化管理不僅可以使這項(xiàng)工作變得更加簡(jiǎn)單和易于操作，還能在一定程度上使其實(shí)現(xiàn)升級(jí)和共享。若建立信息化材料管理，那在施工過(guò)程中，就能及吋知道其存在的問(wèn)
