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1、煎。淺談土木工程施工管理的問題及對策韓毅董軍虎黑龍江新陸建筑工程集團(tuán)有限公司摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的建筑也在城市中建立起來，推動(dòng)了我國土木工程的快速發(fā)展，土木工程的施工管理也受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注。但是，目前我國土木工程施工管理中還存在著一些問題，制約著土木工程施工管理的有效進(jìn)行，同時(shí)也對工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量造成一定程度上的影響。本文對土木工程施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對策，以期為土木工程的施工管理提供借鑒。關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；存在問題；對策1前言土木工程的施工管理是土木工程建
2、設(shè)中十分重要的內(nèi)容，做好土木工程的施工管理，對工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量有著十分重要的意義。隨著我國土木工程的快速發(fā)展，土木工程的施工管理上也取得了一定的成績，但是依然存在著一些問題制約著土木工程的順利發(fā)展，同時(shí)也對工程的進(jìn)度和質(zhì)量造成了一定程度上的影響，給建筑企業(yè)也到了經(jīng)濟(jì)上和社會(huì)效益上的損失。因此，工程建設(shè)單位必須要加強(qiáng)對土木工程的施工管理，對其存在的問題進(jìn)行深入的探討，并提出有效的解決措施，不斷完善自身的施工管理水平，推動(dòng)土木工程建設(shè)的發(fā)展，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。2土木工程的施工管理中存在的問題2．
3、1管理人員的安全意識(shí)薄弱土木工程的建設(shè)就是為了實(shí)現(xiàn)人們的居住，安全問題是工程建設(shè)的首要解決的問題，其關(guān)系的人們的生命和財(cái)產(chǎn)的安全，對企業(yè)的聲譽(yù)會(huì)造成巨大的社會(huì)反響。在實(shí)際的土木工程施工的過程中。施工管理人員由于安全意識(shí)不足，往往會(huì)忽略安全管理的工作，同時(shí)管理人員的管理方式落后，跟不上社會(huì)發(fā)展的步伐和土木工程建設(shè)的發(fā)展需求，導(dǎo)致很多國家相關(guān)的安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)都得不到有效的落實(shí)，管理人員的意識(shí)不足也會(huì)導(dǎo)致施工工人的意思薄弱，給工程留下巨大的安全隱患。2．2土木工程施工管理的制度不合理由于我國土木工程施工管理起步較晚，在
4、管理的制度上還存在著很多不合理的地方。在土木工程施工的管理過程中，沒有明確的對管理人員進(jìn)行分工，也沒有明確每個(gè)人的職責(zé)和所管理的目標(biāo)，造成在施工管理的過程中，出現(xiàn)推卸責(zé)任、工作上散漫等情況，對于一些有能力的專業(yè)人員也得不到很好的提升空間，嚴(yán)重影響到工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。2．3對施工設(shè)備材料的管理力度不夠在部分土木建設(shè)工程中，有人管理人員為了節(jié)約開支或者中飽私囊，謀取個(gè)人利益，在對施工的設(shè)備材料選擇和購買時(shí)，選擇一些低成本、低質(zhì)量的工程材料，在工程建設(shè)過程中偷工減料，完全不按照工程施工的要
5、求和標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行，直接影響到工程施工的質(zhì)量，對人們的生命財(cái)產(chǎn)安全也留下了巨大的隱患。且由于管理人員的管理不當(dāng)，對于采購回來的材料沒有嚴(yán)格地規(guī)定材料的具體存放位置，只是隨便地丟在一起，導(dǎo)致了許多的材料發(fā)生了變質(zhì)、腐爛、受損等問題的出現(xiàn)。2．4管理人員的整體素質(zhì)偏低由于土木工程的發(fā)展非常迅速，在很多方面都根不上上發(fā)展的步伐，特別是在對管理人員的選擇制度上還沒有得到很好的完善，很多企業(yè)的管理人員都是通過親戚、金錢、權(quán)勢等條件進(jìn)入到企業(yè)中來的，這些管理人員的素質(zhì)普遍都比較低，專業(yè)知識(shí)差，甚至有的根本就不是本專業(yè)的人員，對
6、于市場經(jīng)濟(jì)的理解和管理的能力都很差，讓這些人掌握著企業(yè)的決策權(quán)和進(jìn)行施工管理，很容易導(dǎo)致施工管理中出現(xiàn)各種各樣的問題，嚴(yán)重影響到工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。2．5土木工程施工的實(shí)際操作不合理由于施工操作人員大部分都是來自于農(nóng)村，他們的文化水平有限，對于操作的設(shè)備等資源不是很了解，操作起來既浪費(fèi)了時(shí)間，起得的效果也不是很明顯，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤的操作方式。很多施工操作都還停留在原始的手工操作，對規(guī)章制度的執(zhí)行也不到位。這些原因都會(huì)造成施工資源的浪費(fèi)和施工效率的低下，加大施工的成本，同時(shí)也對施工的進(jìn)度也會(huì)造成巨大的影響。3解決
7、措施3．1完善施工管理制度要想做好土木工程施工管理的工作，沒有一套完善的管理制度是行不通的，同時(shí)要使管理制度得到有效的落實(shí)。在土木工程的施工管理過程中，要明確管理人員的職責(zé)所在，把責(zé)任分工落實(shí)到每一個(gè)人，不斷提高管理人員的責(zé)任心，對于一些有能力的專業(yè)人才要給予重用，讓其發(fā)光發(fā)亮，對于一些不思進(jìn)取、專業(yè)能力差的人員要進(jìn)行淘太，真正的把完善的管理制度落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，讓施工管理得到高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程的順利進(jìn)行。3．2加強(qiáng)安全管理意識(shí)安全問題是土木工程施工過程中十分重要的內(nèi)容，不僅要保證施工人員的安全，同時(shí)也要
8、保證工程建設(shè)的安全，工程的質(zhì)量會(huì)影響到人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，對企業(yè)的利益也會(huì)造成巨大的影響，同時(shí)也是國家發(fā)展的根本。因此，在土木工程的施工中，一定要加強(qiáng)安全管理的意識(shí)，從上到下，從管理人員到施工操作人員都要重視安全管理，樹立安全管理的意識(shí)，不僅保證自身的安全，同時(shí)也要保證工程建設(shè)的質(zhì)量安全。3．3加大施工設(shè)備材料的管理力度工程建設(shè)單位要斷加大施工設(shè)備材料的管理力度，明確好管理人員的職責(zé)
