全國(guó)多家直銷公司獎(jiǎng)金制度對(duì)比

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1、^~全國(guó)多家直銷公司獎(jiǎng)金制度對(duì)比安利：制度是加入簡(jiǎn)單，初級(jí)很難賺錢，流失率大，只是到有團(tuán)隊(duì)時(shí)，后期收入較高。80%會(huì)員以出售產(chǎn)品為主，所以就連錦鄭李芬都說(shuō)現(xiàn)在安利賣的是產(chǎn)品不是制度。完美：制度是累積制，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)很好，但對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)并不好，當(dāng)消費(fèi)累積到五星后，上級(jí)拿不到下級(jí)的差價(jià)了，還要跟顧客服務(wù),每月考核容易囤貨，平級(jí)或者下級(jí)超越基本沒(méi)收入，好不容易培養(yǎng)起來(lái)一個(gè)大部門業(yè)績(jī)多了你沒(méi)錢。歐瑞蓮：制度是僅僅是化妝品，只好做女性，市場(chǎng)推廣獎(jiǎng)必須達(dá)580，成立每一次高級(jí)經(jīng)理以后的一年內(nèi)有任意的6個(gè)月達(dá)成高級(jí)銷售經(jīng)理，才能升為督導(dǎo)，督導(dǎo)（至少要6個(gè)月）督導(dǎo)才能獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)

2、1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人培養(yǎng)出兩個(gè)督導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)20000元。無(wú)限極：制度是培訓(xùn)獎(jiǎng)金的領(lǐng)取條件是，1組建一位以上合格8000小組，2個(gè)人小組業(yè)績(jī)8000以上，每三項(xiàng)業(yè)績(jī)紅利是專為高級(jí)業(yè)務(wù)推廣代表設(shè)計(jì)的一種傭金。雙月累積級(jí)別只升不降，但團(tuán)隊(duì)某個(gè)人級(jí)別上到10%后，拿不到差價(jià)了，前期收入較少。雅芳：制度前期收入較高，但團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)只能拿三代，后期收入少，基本是以傳統(tǒng)銷售。^~玫琳凱：制度前期定美容包價(jià)格貴，普通人難接受，并且上級(jí)別要求較高，中期收入一般。晉級(jí)慢，資深明星顧問(wèn)要培養(yǎng)幾個(gè)內(nèi)美容顧問(wèn)，制度是每拿一代資金時(shí)，需要另外每月消費(fèi)100元，拿滿8代每月消費(fèi)800元，上一個(gè)月重復(fù)消費(fèi)達(dá)標(biāo)后

3、本月為合格會(huì)員，兩個(gè)月后自然為合格會(huì)員，連續(xù)3個(gè)月不合格，業(yè)績(jī)歸零。如新：制度難度最大，每月任務(wù)要求高，完不成就開除，這類制度在發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家追求挑戰(zhàn)的人來(lái)說(shuō)是好事，但中國(guó)是發(fā)展中國(guó)家很難適應(yīng)它的難度。康寶萊：制度反應(yīng)一般，相對(duì)安利來(lái)說(shuō)培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立部門小組達(dá)標(biāo)能拿錢，比安利有進(jìn)步。美樂(lè)家：制度矩形制的代表，它走的會(huì)員制，就是只能發(fā)展5個(gè)橫排，拿下級(jí)的7代，它要求會(huì)員每月消費(fèi)400-700元，否則取消資格，它說(shuō)到95%是回歸率是指你不買產(chǎn)品就把你開除，這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下是毫無(wú)意義的。而是在中國(guó)普遍很貧窮的情況下，是很不合國(guó)情的。另外，它的制度只能拿7代，如果

4、你的團(tuán)隊(duì)中第八代出現(xiàn)一個(gè)人才，他的努力再大也和你沒(méi)有關(guān)系了。天獅：制度是累級(jí)三三制，在前期容易達(dá)成，很容易啟動(dòng)市場(chǎng)，但累積制當(dāng)下級(jí)級(jí)別并級(jí)后收入很少，很難留住高層人才，天獅高層流失率很高。新時(shí)代：制度和完美等累積制大同小異，也存在并級(jí)拿不到錢，不能調(diào)動(dòng)人的積極性。^~E科士威：制度是無(wú)限代，不脫離，不封頂?shù)模还苣憬M織網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到多少代，永不脫離，不封頂。既有雙軌兼極差的影子，又可以發(fā)展多條線。缺點(diǎn)是：多軌獎(jiǎng)金才高，但復(fù)制不下去，業(yè)績(jī)歸零，兩條腿不平衡就什么獎(jiǎng)金都拿不到。雖然E科士威產(chǎn)品價(jià)格便宜，但是做直銷的人都是想賺錢的，不是來(lái)當(dāng)消費(fèi)者，沒(méi)利潤(rùn)，怎么做零售？沒(méi)獎(jiǎng)金拿

5、，誰(shuí)愿意主動(dòng)購(gòu)買15產(chǎn)品呢？中國(guó)直銷難民，E科士威制造最多，并且好多產(chǎn)品自己根本就用不上。富迪：制度金級(jí)5套產(chǎn)品，白金12奪，鉆石奪，重復(fù)沒(méi)有用的產(chǎn)品，鉆石級(jí)消費(fèi)獎(jiǎng)封頂68000元每周，服務(wù)獎(jiǎng)1-3代，要經(jīng)每推薦5人來(lái)計(jì)算，啟動(dòng)獎(jiǎng)僅2-4代，每出現(xiàn)一個(gè)鉆石級(jí)下級(jí)才得510元，但一人能做兩個(gè)市場(chǎng)，連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有重復(fù)消費(fèi)，不保留會(huì)員資格。寶?。褐贫葮I(yè)務(wù)助理兩個(gè)月連續(xù)銷售1500元以上，業(yè)務(wù)員需要連續(xù)6個(gè)月銷售6000元，收入500-1000元和800-2000元，比打工還累?。〖慰道旱湫偷拿朗郊?jí)差制，美國(guó)人財(cái)大氣粗每月消費(fèi)幾千保健品就像中國(guó)人買瓶鮮橙多一樣。1、獎(jiǎng)金以

6、PV結(jié)算，1PV=1.25元人民幣（獎(jiǎng)金撥出率55%）2、個(gè)人業(yè)績(jī)600PV/月為合格3、小組業(yè)績(jī)15000PV/月為合格總監(jiān)（高二級(jí)總監(jiān)7500PV/月為合格）小組業(yè)績(jī)是您和您下面還沒(méi)有成為總監(jiān)的小組和顧客的業(yè)績(jī)總和。具體來(lái)看：^~完美：業(yè)績(jī)壓力大，造成囤貨，不管你有幾個(gè)合格團(tuán)隊(duì)，這輩子你的每月小組業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)是12000PV，即14118元，做到啥時(shí)候，買到啥時(shí)候；中層業(yè)務(wù)骨干可能出現(xiàn)有業(yè)績(jī)沒(méi)有收入的情況，連續(xù)性差?？祵毴R：（差額加分紅）業(yè)績(jī)壓力很大，小組業(yè)績(jī)從6000（提成1%）到30000（提成5%）。富迪：多軌加分紅提成，多軌為主。（1）分紅不以業(yè)績(jī)?yōu)榛鶖?shù)，而

7、以三代下屬的收入為基數(shù)，所以本項(xiàng)收入不多，或者沒(méi)有;（2）多軌共享大組，但不是共享大組的業(yè)績(jī)；（3）收入封頂，剩余保留業(yè)績(jī)有限額。安利：月月歸零，所以大多數(shù)人都存在囤貨現(xiàn)象。下面人超越了自己太多，還脫離關(guān)系，非常不合理，有苦勞沒(méi)功勞。是目前最不合理的、不人性化的制度。無(wú)限極：是太陽(yáng)線加級(jí)差，團(tuán)隊(duì)不容易存活，很難做大。做一個(gè)大象腿沒(méi)收入，也就是說(shuō)真正付出了沒(méi)有回報(bào)，很多人不明白，明白了也晚了。安惠：雙軌，收入封頂。康力：多軌，收入封頂，大區(qū)業(yè)績(jī)保留有限額。津貼獎(jiǎng)金以下屬幾代為基數(shù)。新時(shí)代：級(jí)差加分紅，下屬易與上屬平級(jí)，上屬無(wú)收入。隆力奇：雙軌加分紅提成，晉級(jí)方式是