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《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營主講：安東老師（1972年出生于安徽銅陵市，42歲，常住深圳，北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院本科畢業(yè)，電子科學(xué)與技術(shù)，高級工商管理）課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。授課方式：講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評。所謂阿米巴經(jīng)營模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，按照小企業(yè)、
2、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂經(jīng)營計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營。實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式結(jié)合中國本土文化能很好地將市場競爭壓力傳導(dǎo)給全員，解決員工的動(dòng)力問題!【課程背景】稻盛和夫是日本的“經(jīng)營之神”白手起家創(chuàng)建二家世界500強(qiáng)企業(yè)，拯救了日航空；稻盛和夫采用阿米巴，帶領(lǐng)企業(yè)二次突破石油危機(jī)，日元升值危機(jī)，日本泡沫經(jīng)濟(jì)，世界金融危機(jī)，日本危機(jī)，在嚴(yán)寒中發(fā)展壯大，屹立不倒；50多年企業(yè)從未虧損，凈利潤遠(yuǎn)大于10%;稻盛和夫在無任何航空經(jīng)驗(yàn)的情況下接手企
3、業(yè)，導(dǎo)入阿米巴一年內(nèi)讓巨虧的“日航空”實(shí)現(xiàn)扭虧為盈實(shí)現(xiàn)1884億日元巨額盈利。海爾是中國的標(biāo)志性企業(yè)，也是最早向日企學(xué)習(xí)的中國企業(yè)之一。1998年，張瑞敏正式提出企業(yè)的“內(nèi)部模擬市場化”，在海爾內(nèi)部全面推行“市場鏈”流程再造，并提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的全新用人理念。事業(yè)部SBU這個(gè)概念從此受到了中國企業(yè)界的密切關(guān)注。海爾完成從傳統(tǒng)的OEC管理向事業(yè)部SBU量化分權(quán)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變之后，極大地釋放了企業(yè)管理層智慧，收獲了豐富的經(jīng)營成果。1998～2005年，海爾僅用了7年時(shí)間就松地實(shí)現(xiàn)了從100億到10
4、00億的跨越。目前，海爾正在全面推行一個(gè)類似于京瓷“阿米巴經(jīng)營”----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方的模式，并為此去了一個(gè)通俗易懂的名字——“自主經(jīng)營體”?！菊n程簡介】起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中
5、心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營計(jì)劃、實(shí)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。安東老師結(jié)合八年松下電器實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一年日本經(jīng)營研修成果，并且結(jié)合七年來在國內(nèi)給幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程！本課程的內(nèi)容成功經(jīng)過了管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國內(nèi)少有的阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課
6、程！【課程價(jià)值】理解阿米巴經(jīng)營的精髓掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法掌握阿米巴成本會(huì)計(jì)方法正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績效通過運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平【培訓(xùn)內(nèi)容】第一篇哲學(xué)培養(yǎng)接班人第一章認(rèn)識(shí)阿米巴第一節(jié)何為阿米巴阿米巴經(jīng)營理念賦權(quán)管理做人準(zhǔn)則明確方向，傳遞至基層----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方傳遞激情決策層要
7、到前線指揮國內(nèi)企業(yè)推行阿米巴狀況海爾經(jīng)營模式---人單合一自主經(jīng)營體蒙牛的經(jīng)營模式---承包期權(quán)責(zé)任經(jīng)營阿米巴的定義阿米巴模式的運(yùn)行效果第二節(jié)阿米巴經(jīng)營基本特征和基本條件阿米巴經(jīng)營最終目的讓員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實(shí)客戶體會(huì)到質(zhì)量上升、價(jià)格合理股東感受到收益率高、收益持續(xù)社會(huì)幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的基本條件1.企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系2.數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性3.及時(shí)將數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場的體制4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要為流程)第三節(jié)阿米巴經(jīng)營目的全員參與培養(yǎng)目標(biāo)意識(shí)高度透明的經(jīng)營自上而下和自
8、下而上的整合培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的自主意識(shí)實(shí)際演練:目前我們企業(yè)所面臨的困難有哪些?第二章經(jīng)營哲學(xué)第一節(jié)經(jīng)營為何需要哲學(xué)----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方企業(yè)經(jīng)營的術(shù)和道是什么？如何以術(shù)御道經(jīng)營需要哲學(xué)的三個(gè)原因建立符合企業(yè)實(shí)際狀況的經(jīng)營哲學(xué)將經(jīng)
