阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

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1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)【時(shí)間地點(diǎn)】2018年3月22-23日上海

2、2018年3月29-30日深圳2018年6月21-22日上海

3、2018年6月28-29日深圳2018年9月21-22日上海

4、2018年9月28-29日深圳2018年12月21-22日上海

5、2018年12月28-29日深圳【培訓(xùn)講師】安東【參加對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門(mén)總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等【費(fèi)用】￥5800元/人來(lái)二送一，無(wú)其它折扣。(包括培

6、訓(xùn)、教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠）【值班手機(jī)】13378458028（可加微信）【在線QQ】568499978【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！【課程網(wǎng)址】http://www.stpxw.com/Article/10626.html●阿米巴經(jīng)營(yíng)能夠系統(tǒng)破解當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難題！7感謝您的真誠(chéng)，愿我們攜手共進(jìn)！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森

7、濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營(yíng)。實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式結(jié)合中國(guó)本土文化能很好地將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力傳導(dǎo)給全員，解決員工的動(dòng)力問(wèn)題!課程背景稻盛和夫是日本的“經(jīng)營(yíng)之神”白手起家創(chuàng)建二家世界500強(qiáng)企業(yè)，拯救了日航空；稻盛和夫采用阿米巴，帶領(lǐng)企業(yè)二次突破石油危機(jī)，日元升值

8、危機(jī)，日本泡沫經(jīng)濟(jì)，世界金融危機(jī)，日本危機(jī)，在嚴(yán)寒中發(fā)展壯大，屹立不倒；50多年企業(yè)從未虧損，凈利潤(rùn)遠(yuǎn)大于10%。稻盛和夫在無(wú)任何航空經(jīng)驗(yàn)的情況下接手企業(yè)，導(dǎo)入阿米巴一年內(nèi)讓巨虧的“日航空”實(shí)現(xiàn)扭虧為盈實(shí)現(xiàn)1884億日元巨額盈利。海爾是中國(guó)的標(biāo)志性企業(yè)，也是最早向日企學(xué)習(xí)的中國(guó)企業(yè)之一。1998年，張瑞敏正式提出企業(yè)的“內(nèi)部模擬市場(chǎng)化”，在海爾內(nèi)部全面推行“市場(chǎng)鏈”流程再造，并提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的全新用人理念。事業(yè)部SBU這個(gè)概念從此受到了中國(guó)企業(yè)界的密切關(guān)注。海爾完成從傳統(tǒng)的OEC管理向事業(yè)部SBU量化分權(quán)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變之后，

9、極大地釋放了企業(yè)管理層智慧，收獲了豐富的經(jīng)營(yíng)成果。1998～2005年，海爾僅用了7年時(shí)間就松地實(shí)現(xiàn)了從100億到1000億的跨越。目前，海爾正在全面推行一個(gè)類(lèi)似于京瓷“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的模式，并為此去了一個(gè)通俗易懂的名字——“自主經(jīng)營(yíng)體”。課程簡(jiǎn)介起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模

10、式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬，需要找到適合中國(guó)國(guó)情的模式。安東老師結(jié)合八年松下電器實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一年日本經(jīng)營(yíng)研修成果，并且結(jié)合七年來(lái)在國(guó)內(nèi)給幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程！本課程的內(nèi)容成功經(jīng)過(guò)了管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國(guó)內(nèi)少有的阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！課程目的◇理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓◇掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法◇掌握阿米巴成本會(huì)計(jì)方法◇正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績(jī)效◇通過(guò)運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平課程大

11、綱：第一篇哲學(xué)培養(yǎng)接班人第一章認(rèn)識(shí)阿米巴第一節(jié)7感謝您的真誠(chéng)，愿我們攜手共進(jìn)！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250何為阿米巴阿米巴經(jīng)營(yíng)理念賦權(quán)管理做人準(zhǔn)則明確方向，傳遞至基層傳遞激情決策層要到前線指揮國(guó)內(nèi)企業(yè)推行阿米巴狀況海爾經(jīng)營(yíng)模式---人單合一自主經(jīng)營(yíng)體蒙牛的經(jīng)營(yíng)模式---承包期權(quán)責(zé)任經(jīng)營(yíng)阿米巴的定義阿米巴模式的運(yùn)行效果第二節(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)基本特征和基本條件阿米巴經(jīng)營(yíng)最終目的讓員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實(shí)客戶體會(huì)到質(zhì)量上升、價(jià)格合理股東感受到收益率高、收益持續(xù)社會(huì)幸

12、福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本條件1.企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系2.數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性3.及時(shí)將數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場(chǎng)的體制4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要為流程)第三節(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)目的全員參