阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)訓練營

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1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)訓練營【時間地點】2018年3月22-23日上海

2、2018年3月29-30日深圳2018年6月21-22日上海

3、2018年6月28-29日深圳2018年9月21-22日上海

4、2018年9月28-29日深圳2018年12月21-22日上海

5、2018年12月28-29日深圳【培訓講師】安東【參加對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門總負責人、財務總監(jiān)等【費用】￥5800元/人來二送一，無其

6、它折扣。(包括培訓、教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)【會務組織】森濤培訓網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠）【值班手機】13378458028（可加微信）【在線QQ】568499978【溫馨提示】本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！【課程網(wǎng)址】http://www.stpxw.com/Article/10626.html●阿米巴經(jīng)營能夠系統(tǒng)破解當下企業(yè)經(jīng)營的難題！7感謝您的真誠，愿我們攜手共進！信息更豐

7、富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250所謂阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。以各個“阿米巴”為核心，自行制訂經(jīng)營計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營。實施阿米巴經(jīng)營模式結(jié)合中國本土文化能很好地將市場競爭壓力傳導給全員，解決員工的動力問題!課程背景稻盛和夫是日本的“經(jīng)營之神”白手起家創(chuàng)建二家世界500強企業(yè)，拯救了日航空；稻盛和

8、夫采用阿米巴，帶領企業(yè)二次突破石油危機，日元升值危機，日本泡沫經(jīng)濟，世界金融危機，日本危機，在嚴寒中發(fā)展壯大，屹立不倒；50多年企業(yè)從未虧損，凈利潤遠大于10%。稻盛和夫在無任何航空經(jīng)驗的情況下接手企業(yè)，導入阿米巴一年內(nèi)讓巨虧的“日航空”實現(xiàn)扭虧為盈實現(xiàn)1884億日元巨額盈利。海爾是中國的標志性企業(yè)，也是最早向日企學習的中國企業(yè)之一。1998年，張瑞敏正式提出企業(yè)的“內(nèi)部模擬市場化”，在海爾內(nèi)部全面推行“市場鏈”流程再造，并提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的全新用人理念。事業(yè)部SBU這個概念從此受到了中國企業(yè)界的密切關注。

9、海爾完成從傳統(tǒng)的OEC管理向事業(yè)部SBU量化分權(quán)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變之后，極大地釋放了企業(yè)管理層智慧，收獲了豐富的經(jīng)營成果。1998～2005年，海爾僅用了7年時間就松地實現(xiàn)了從100億到1000億的跨越。目前，海爾正在全面推行一個類似于京瓷“阿米巴經(jīng)營”的模式，并為此去了一個通俗易懂的名字——“自主經(jīng)營體”。課程簡介起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的每個業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實績管理、勞務管理等

10、所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。安東老師結(jié)合八年松下電器實戰(zhàn)經(jīng)驗，一年日本經(jīng)營研修成果，并且結(jié)合七年來在國內(nèi)給幾十家企業(yè)成功導入的咨詢項目經(jīng)驗，凝聚成本課程！本課程的內(nèi)容成功經(jīng)過了管理咨詢項目的實戰(zhàn)檢驗，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國內(nèi)少有的阿米巴實戰(zhàn)導入的課程！課程目的◇理解阿米巴經(jīng)營的精髓◇掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法◇掌握阿米巴

11、成本會計方法◇正確運用阿米巴模式提高企業(yè)績效◇通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平課程大綱：第一篇哲學培養(yǎng)接班人第一章認識阿米巴第一節(jié)7感謝您的真誠，愿我們攜手共進！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250何為阿米巴阿米巴經(jīng)營理念賦權(quán)管理做人準則明確方向，傳遞至基層傳遞激情決策層要到前線指揮國內(nèi)企業(yè)推行阿米巴狀況海爾經(jīng)營模式---人單合一自主經(jīng)營體蒙牛的經(jīng)營模式---承包期權(quán)責任經(jīng)營阿米巴的定義阿米巴模式的運行效果第二節(jié)阿米巴經(jīng)營基本特征和基本

12、條件阿米巴經(jīng)營最終目的讓員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實客戶體會到質(zhì)量上升、價格合理股東感受到收益率高、收益持續(xù)社會幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的基本條件1.企業(yè)內(nèi)部的信任關系2.數(shù)據(jù)的嚴謹性3.及時將數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場的體制4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要為流程)第三節(jié)阿米巴經(jīng)營目的全員參