家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型

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1、家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型　　　　任何一代企業(yè)管理人要不斷根據(jù)新情況，作出新判斷，提出新理念，而不能抱著“以不變應(yīng)萬變”的過時策略。下載論文網(wǎng)/3/　　金李教授研究家族企業(yè)和財富管理這一課題已有好多年的歷史了。他在研究中提出的不少見解，引起了社會各界的注意。特別是他堅持的“富二代”轉(zhuǎn)型和適應(yīng)當(dāng)前市場形勢的培訓(xùn)工作，取得了很大的成績?！　∶駹I企業(yè)的轉(zhuǎn)型，特別是家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型，是我近年來關(guān)心的問題之一。我在研究過程中，不但多次前往江蘇、浙江、安徽、福建、廣東等省進(jìn)行實地調(diào)查，而且還同這一領(lǐng)域的專家學(xué)者交換看法。金李教授就是我經(jīng)常與之切

2、磋、討論的專家之一?！　?0世紀(jì)八九十年代，是中國民營企業(yè)、家族企業(yè)開始發(fā)展的年代。進(jìn)入21世紀(jì)后，無論是民營企業(yè)還是家族大中企業(yè)，相繼進(jìn)入了轉(zhuǎn)型階段。　　轉(zhuǎn)型一詞實際上負(fù)有兩種使命。一是擺脫舊體制的影響，民營企業(yè)和家族大中企業(yè)都必須走現(xiàn)代企業(yè)的道路，最終成為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體。二是擺脫舊所有制的影響，產(chǎn)權(quán)清晰且受到法律的保護(hù)，在法律面前，所有制不同的企業(yè)是一律平等的。也就是說，無論是公有經(jīng)濟(jì)的企業(yè)、混合所有制企業(yè)，還是私人企業(yè)，產(chǎn)權(quán)一律受到保護(hù)，所以每一種類型的企業(yè)都是有積極性的、有充分活力

3、的。所有類型的企業(yè)都堅持發(fā)揮企業(yè)家精神，拼搏、創(chuàng)新、關(guān)注公益，實現(xiàn)社會責(zé)任?！　∧壳吧鐣嫌幸环N模糊的認(rèn)識，即認(rèn)為轉(zhuǎn)型或體制改革是國有企業(yè)的任務(wù)，至于民營企業(yè)、家族大中企業(yè)，就不需要進(jìn)行體制改革了，它們已經(jīng)轉(zhuǎn)型，還有什么必要再次轉(zhuǎn)型呢？這種看法是不符合實際的。正確的觀點應(yīng)當(dāng)是：除少數(shù)特殊行業(yè)的企業(yè)外，國有企業(yè)都需要公司化；產(chǎn)權(quán)界定清楚后一律受到法律的保護(hù)；公司內(nèi)部擁有完善的法人治理結(jié)構(gòu)，董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理都按照規(guī)定發(fā)揮應(yīng)有的作用。這樣，公司的效率必然提高，資源配置也必然提供更高的效率?！　∶駹I企業(yè)，包括家族大中企業(yè)

4、，同樣有轉(zhuǎn)型的任務(wù)。具體的做法就是明確產(chǎn)權(quán)，也就是使企業(yè)產(chǎn)權(quán)落實到投資者個人，同時，企業(yè)公司化以后，一切按照法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)則處理，董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理按規(guī)則各盡其職，也各負(fù)其責(zé)。前面曾經(jīng)提到的家族大中企業(yè)有關(guān)接班人的三個難題（“富二代”不愿接班；“富二代”只愿當(dāng)個副手；“富二代”雖然想接班但能力不夠，家族成員也不同意），看來只有通過家族大中企業(yè)的轉(zhuǎn)型、公司化和法人治理結(jié)構(gòu)的完善來解決?！　∠日?wù)劇案欢庇休^高的學(xué)歷，又具備專業(yè)知識，因不愿丟掉專業(yè)所長而不愿接班，這是可以理解的。他們愿意持有一定份額的股票但不擔(dān)任公

5、司的董事長或總經(jīng)理的職務(wù)，就聽從他們的意見。甚至他們愿意轉(zhuǎn)讓自己的部分股權(quán)，甚至全部股權(quán)，將所得用于自己的專業(yè)、事業(yè)，同樣應(yīng)該被允許，一切以符合法律法規(guī)為準(zhǔn)。這樣一來，“富二代”的愿望實現(xiàn)了，改為公司制后的家族企業(yè)也可以照常經(jīng)營，逐步發(fā)展?！　≡僬?wù)劇案欢辈辉府?dāng)企業(yè)的第一把手而只想做個副手或部門經(jīng)理。在這種情況下，既要聽取董事會的意見，也要聽取總經(jīng)理的意見。某個“富二代”成員能否勝任企業(yè)的副手一職，或能否勝任部門經(jīng)理一職，不是“富二代”本人說了就算數(shù)的。否則，不符合企業(yè)關(guān)于副手或部門經(jīng)理的人事任免規(guī)則，即使任命了，

6、以后仍然可能出現(xiàn)這樣或那樣的糾紛?！　∽詈笳?wù)勊^把接班人一職先交給曾在家族大中企業(yè)工作多年的、有豐富經(jīng)驗而又忠心耿耿的“大管家”，由他幫助能力還不夠的“幼主”作為過渡，然后再正式任命“幼主”為企業(yè)第一號人物。不管這種模式如今有多少家族企業(yè)還在采用，必須認(rèn)識到這種模式早已過時了。家族企業(yè)的公司化以及法人治理結(jié)構(gòu)的建立，使現(xiàn)代企業(yè)管理模式從根本上不同于傳統(tǒng)的家族大中企業(yè)管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式和傳統(tǒng)的家族大中企業(yè)管理模式是不能并存、不能兼容的。研究中國財富管理的專家們之所以呼吁必須以現(xiàn)代企業(yè)管理模式替代傳統(tǒng)的家族大中企

7、業(yè)管理模式，正因為后者是一種傳統(tǒng)的、舊式的管理模式，跟不上時代的步伐了。　　今天的中國，許多省份正在為民營經(jīng)濟(jì)和家族大中企業(yè)尋找有效的轉(zhuǎn)型之路。它們當(dāng)前感嘆有三難，這就是：融資難成，人才難得，技術(shù)創(chuàng)新難贏。這些確實是民營企業(yè)、家族大中企業(yè)的難點，需要從政策角度找出有效的解決辦法?！　∪欢瑥拿駹I經(jīng)濟(jì)和家族大中企業(yè)方面來分析，這些企業(yè)自身并不是毫無解困辦法。我們在珠江三角洲地區(qū)做了比較細(xì)致的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一些民營經(jīng)濟(jì)和家族大中企業(yè)找到了如下的解困之策：　　第一，設(shè)法利用證券市場進(jìn)行籌資，在適當(dāng)?shù)臈l件下，走上新三板上市之路?！?/p>

8、　第二，民營企業(yè)、家族大中企業(yè)“抱團(tuán)”?！氨F(tuán)”就是相互支持、合作分享、和解共贏。用珠江三角洲工商界人士的話來說，就是要“抱團(tuán)取暖”、“抱團(tuán)過冬”、“抱團(tuán)闖國外”、“抱團(tuán)搞創(chuàng)新”等?！　〉谌?，對民營企業(yè)、家族大中企業(yè)來說，不僅需要技術(shù)創(chuàng)新，同樣需要管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，總之，要千方百計打通創(chuàng)新之路。經(jīng)驗是可以借鑒的，也是可