家族企業(yè)轉(zhuǎn)型治理

《家族企業(yè)轉(zhuǎn)型治理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、《家族企業(yè)轉(zhuǎn)型治理》溫馨提示：掃一掃，加關(guān)注！更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布，盡在博商微信。拋磚：《三國(guó)》的幾位主公（老板）世界上沒(méi)有一個(gè)家族企業(yè)能夠存活50年以上。家族企業(yè)結(jié)構(gòu)本身就已經(jīng)嵌入了企業(yè)未來(lái)死亡的癌細(xì)胞，癌細(xì)胞總有一天會(huì)發(fā)作，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。家族化結(jié)構(gòu)本身就已經(jīng)決定了家族企業(yè)對(duì)現(xiàn)代管理模式存在一種內(nèi)在否定。國(guó)與國(guó)、人與人、企業(yè)與企業(yè)之間，之所以有良惡優(yōu)劣之分，其根本原因均在思想或意識(shí)。故培訓(xùn)核心是從學(xué)員人性、文化、思維角度去思考學(xué)員與民企的問(wèn)題，而求傳道、解惑及授業(yè)。引言：一、中國(guó)家族企業(yè)現(xiàn)狀二、家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心三、家族企業(yè)管理職業(yè)化四、建立卓

2、越的家族制管理模式課程大綱一、中國(guó)家族企業(yè)現(xiàn)狀5民營(yíng)企業(yè)對(duì)中國(guó)GDP的貢獻(xiàn)率50%以上，勞動(dòng)就業(yè)率80%以上，為社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。民營(yíng)企業(yè)中95%均為家族企業(yè)。家族企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)從世界范圍看，80%以上均為家族企業(yè)美國(guó)85%意大利95%英國(guó)70%東南亞70%家族企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)管理學(xué)大師彼得·德魯克在《巨變時(shí)代的管理》一書中曾說(shuō)，“世界各地的大多數(shù)企業(yè)都是由家族控制和家族管理的，包括美國(guó)和其他發(fā)達(dá)國(guó)家。”家族企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)9正如全球公認(rèn)的著名家族企業(yè)研究專家蘭德?tīng)枴·卡洛克·L沃德所說(shuō)，“21世紀(jì)揭開(kāi)了人類尤其是家族企業(yè)發(fā)揮創(chuàng)造性充滿機(jī)遇的新時(shí)代?！弊?/p>

3、1980年以來(lái)，中國(guó)家族企業(yè)產(chǎn)值以每年71%的速度增長(zhǎng)，民營(yíng)企業(yè)的就業(yè)人數(shù)每年以41%的速度增長(zhǎng)。中小企業(yè)對(duì)中國(guó)GDP的貢獻(xiàn)率50%以上，勞動(dòng)就業(yè)率80%以上，為社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。從整體規(guī)模上看，家族企業(yè)仍然表現(xiàn)為“弱、小、散”家族企業(yè)對(duì)中國(guó)貢獻(xiàn)1.民企發(fā)展先天不足,基礎(chǔ)差，底子薄;2.市場(chǎng)為導(dǎo)向，以低成本、賺快錢為第一目的;3.缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;4.企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高及及政府政策短板;5.企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品鏈短,附加值低;6.人才匱乏，技術(shù)力量薄弱;產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等方面長(zhǎng)期受到歧視。7.缺乏創(chuàng)新發(fā)展,小富即安;8.融資困難、信用不足,忽視現(xiàn)金流9.

4、……;中國(guó)家族企業(yè)現(xiàn)狀目前階段的中國(guó)家族企業(yè)，大部份都是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以低成本、賺快錢為第一目的，缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃，而自身在發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常是病癥出現(xiàn)才開(kāi)始求醫(yī)問(wèn)藥，往往此時(shí)，已為之晚亦！中國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來(lái)形容：壽命短、長(zhǎng)不大。中國(guó)家族企業(yè)現(xiàn)狀傳統(tǒng)家族民企優(yōu)勢(shì)(1)凝聚力強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)時(shí)期，家族成員之間特有的血緣關(guān)系使家族企業(yè)能在短期內(nèi)以較低的成本迅速集聚人才，而且家族成員之間能夠團(tuán)結(jié)奮斗，甚至可以不計(jì)報(bào)酬，依靠這種凝聚力企業(yè)能夠在很短的一個(gè)時(shí)期內(nèi)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(2)反應(yīng)迅速。由于領(lǐng)導(dǎo)層的集中、穩(wěn)定，使企業(yè)能在很短的時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一意見(jiàn)，做出決策。家庭成員之

5、間的默契，溝通容易，決策出爐較迅速，能更快地抓住市場(chǎng)商機(jī)。（3）管理成本低，監(jiān)督成本不高（4）責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低–行業(yè)門檻與行規(guī)傳統(tǒng)家族民企弊病“富不過(guò)三代”在中國(guó)大都家族是：一代親，二代表，三代倒（倒戈、同室操戈）；“斷層”弊病家企不分，產(chǎn)權(quán)界區(qū)不清管理粗,家長(zhǎng)式管理模式,治國(guó)治家勞資緊張經(jīng)營(yíng)管理思想強(qiáng)調(diào)家族所有和家族控制企業(yè)缺乏科學(xué)有效的內(nèi)部管理機(jī)制,人治陋習(xí)弊病導(dǎo)致企業(yè)的狀況“不利于博采眾議容易形成老板的絕對(duì)權(quán)力獨(dú)裁家族成員會(huì)經(jīng)常超越自己的職責(zé)范圍，破壞企業(yè)的正常組織原則企業(yè)的一切運(yùn)作都充滿隨意化和變化弊病導(dǎo)致企業(yè)的狀況內(nèi)外有別的考核及管理標(biāo)準(zhǔn)，難以形成良好的企

6、業(yè)文化模糊的企業(yè)部門職責(zé)、崗位職責(zé)、上下級(jí)關(guān)系、管理原則及管理體制，破壞了企業(yè)整體的管理架構(gòu)損害了職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)威和職能第二代、第三代家族成員大都是紈绔子弟，難成大器。競(jìng)爭(zhēng)力弱①經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)政治化②跨國(guó)巨頭壟斷化③同行競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序化④宏觀調(diào)控趨緊化交班難題①父親不愿交⑤子女不爭(zhēng)氣②子女不肯接⑥父子二中心③兄弟有矛盾⑦交班不交權(quán)④元老不服氣⑧交權(quán)又收權(quán)民企交接班，一道生死坎產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)管理模式人力資源價(jià)值觀念家族人治管理組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)先天素養(yǎng)企業(yè)文化資本經(jīng)營(yíng)民企十大病癥家族民企十大病癥故事:狼來(lái)了!你的感受？轉(zhuǎn)型升級(jí)國(guó)家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的唯一的路觀點(diǎn)：企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展之

7、社會(huì)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型觀點(diǎn)：企業(yè)轉(zhuǎn)型是民企健康成長(zhǎng)的根本保證！二、家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心企業(yè)失敗的原因分析戰(zhàn)略決策失誤;對(duì)行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤金融衍生品等虛擬經(jīng)濟(jì)盲目發(fā)展過(guò)于依賴OEM模式自中國(guó)民企創(chuàng)業(yè)發(fā)展30年來(lái)…………..過(guò)度擴(kuò)張和盲目多元化道德、社會(huì)責(zé)任的缺乏和監(jiān)管缺失基礎(chǔ)管理缺乏、薄弱等等……經(jīng)營(yíng)思想民企轉(zhuǎn)型的失敗之根新的文化哲學(xué)價(jià)值觀念企業(yè)主的素養(yǎng)商道即人道！中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，而戰(zhàn)略眼光與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的層次，則取決于企業(yè)家的修為與境界1．辦企業(yè)的目的、企業(yè)愿景、使命、理念、態(tài)度、企業(yè)精神、核心競(jìng)爭(zhēng)力？2．企業(yè)是