家族企業(yè)治理模式轉型的路徑選擇與障礙分析

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1、家族企業(yè)治理模式轉型的路徑選擇與障礙分析[摘要]家族企業(yè)治理模式的最基本特征是家族所有與家族控制。從成本與效率角度來分析，家族企業(yè)模僑式是特定企業(yè)邊界下降低交釙易成本的最佳制度安排。從崢企業(yè)的契約角度來看，家族曖模式是關系治理與正式治理涂互為補充，較現(xiàn)代公司治理畜模式而言，前者的治理作用銃更為顯著。隨著家族企業(yè)的洽發(fā)展，必然從創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展銼期進入成熟期，現(xiàn)代公司治理模式將成為家族企業(yè)轉型憧的目標模式，它將向產權社棘會化，經(jīng)營者職業(yè)化，企業(yè)許文化契約化三種路徑實現(xiàn)。但中國家族企業(yè)治理模式的啜轉型還會受到中國特有的宏觀環(huán)境影響，如發(fā)育遲緩的鴇

2、資本市場，欠發(fā)達的經(jīng)理人市場，中國文化濃重的家族兔情結等影響。[關鍵詞軌]公司治理；家族企業(yè)；職旋業(yè)經(jīng)理人；產權社會化一、家族企業(yè)的本質釉與家族企業(yè)發(fā)展14/14(積一)家族企業(yè)的特點。家族魯企業(yè)被認為是當代企業(yè)群體臺中數(shù)量最為龐大、內部結構最為復雜、規(guī)模差異最為顯攝著、生存性質最為獨特的企業(yè)形態(tài)。就“家族企業(yè)”的Е定義而言，雖然目前理論界庋尚無一被廣泛認同的表述方再式，但各種表述不管其內涵搜外延如何，對“家族企業(yè)”葶的核心特征刻畫卻是統(tǒng)一的?。簭乃袡喽裕易鍖ζ篑虡I(yè)擁有全部或主要股權或財儀產權，即企業(yè)所有權主要為家庭或家族所有；從控

3、制權厘而言，家族企業(yè)是一個家族ò或數(shù)個具有緊密聯(lián)盟關系的家族直接或間接掌握企業(yè)的擼經(jīng)營權。因此，家族所有與家族控制是家族企業(yè)兩個最銳基本的特征。(二)家蕙族企業(yè)發(fā)展三階段。蓋爾希肋克在《家族企業(yè)的繁衍》中振提出家族企業(yè)發(fā)展的三維模腮型，模式以企業(yè)生命周期為灰中心，從所有權、家庭成員對企業(yè)的控制兩方面分析家聰族企業(yè)隨時間的變遷(kelingemick，1998)。LoCALhos瞑t企業(yè)從發(fā)展角度來劃分創(chuàng)鎮(zhèn)業(yè)期、成長期和成熟期三個闃階段，相應地所有權表現(xiàn)為難由初始的一人或夫妻二人控枇制、到兄弟姐妹控制和堂兄旆弟姐妹控制三個主要階段，ス家庭

4、對企業(yè)控制表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)峨者控制企業(yè)、到子女進人企升業(yè)、父母子女一起工作，再薇14/14到傳遞領導權三個主要階段饕。在每一個階段，創(chuàng)業(yè)者家僉族成員對企業(yè)的控制力度不霪同，家族企業(yè)所有權與經(jīng)營蔌權的分配狀態(tài)也各異。家族企業(yè)最初是一個家庭企業(yè)，盆然后逐步發(fā)展為一個關系緊劑密的家族企業(yè)，其后會演變忻為成員血緣關系相對疏遠的家族企業(yè)，最后成為社會化棒的企業(yè)。二、家族實企業(yè)治理模式的有效性與特議殊性分析(一)家囊族企業(yè)治理模式是基于成本馭與效率的選擇。企業(yè)是人力頌資本與非人力資本之間的一沏系列的合約，企業(yè)的邊界取貍決于新增一項活動所增加的颮組織費用與這項活

5、動讓市場進行所花費的交易費用之間耋的關系。如果某種商品或服觸務由企業(yè)內部提供所需要的氐組織費用，大于讓市場提供須所花費的交易費用，則該活擅動應由市場提供，反之則應橛由企業(yè)內部提供。同理，掌υ握企業(yè)經(jīng)營權與控制權的經(jīng)營者，是由家族內部提供還裹是由市場提供，取決于二者嫵成本與效率的比較。14/141家族治理模式的成本優(yōu)勢。癟在家族企業(yè)的初始階段，企希業(yè)不具備向社會招聘職業(yè)經(jīng)鲆理人的條件，或者向社會雇傭職業(yè)經(jīng)理人的成本相對于憨企業(yè)的規(guī)模、收益而言過高位；二是企業(yè)管理尚不規(guī)范，壢職業(yè)經(jīng)理人在任職期間，在頭管理過程與家族成員居多的螫職員產生較高的摩

6、擦成本；新對職業(yè)經(jīng)理人而言，在尚處成長期的家族企業(yè)任職，風竣險大，潛在的風險會影響其經(jīng)濟收益，更有可能影響其鞔今后的職業(yè)聲譽。而中國的輅職業(yè)經(jīng)理人市場本身還不成誄熟，沒有形成有效傳遞職業(yè)洶經(jīng)理人優(yōu)劣信息的傳導機制選。2家族治理模式的效ロ率優(yōu)勢。委托代理理論認為噎，只有所有權與經(jīng)營權分離，所有者與經(jīng)營者目標利益苤相歧，才會產生代理成本。衡家族企業(yè)治理模式，所有者雷與經(jīng)營者合一，降低了代理Ｂ成本，提高了效率；其次，放家族企業(yè)領導具有決策獨斷奔權，決策迅速靈活，尤其在鋟成長階段家族企業(yè)面對宏觀芾環(huán)境的不確定性，家族企業(yè)高度集中的控制權提高了決縱

7、策的效率；第三，創(chuàng)業(yè)者在麗家族中一般擁有崇高家長的繃聲望，家躍權威減少了決策過程、執(zhí)行過程中的摩擦成溆本，提高了執(zhí)行效率。當家族企業(yè)相對于其他類型藏的企業(yè)組織來說能夠節(jié)約企冀業(yè)的總成本時，家族企業(yè)就是有效率的。因此，在家族14/14企業(yè)的初創(chuàng)階段，相對于現(xiàn)慕代公司治理模式，家族企業(yè)踮治理模式是特定企業(yè)邊界下逢降低交易成本的最佳制度安賢排。(二)家族企業(yè)治街理模式的特殊性分析。公司齒治理是基于關系與契約的治夫理，由正式治理和關系治理回兩個部分組成(macne兔il，1978)。正式治簦理是指在企業(yè)內外基于契約娠理論建立的各種正式治理手憨段，

8、因而也被稱為契約治理ア。通常市場依賴于正式合同臉(即由第三方如政府強制實爪施的契約)，但契約是不完Ｄ全的(williamso褐n，197