“沒(méi)有戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略，重在執(zhí)行

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1、“沒(méi)有戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略，重在執(zhí)行宗慶后，1945年出生于杭州，中共黨員，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，浙江大學(xué)MBA特聘導(dǎo)師，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理?！　?987年，宗慶后借款14萬(wàn)元，帶領(lǐng)兩位退休教師，白手起家創(chuàng)辦娃哈哈。他用了20多年時(shí)間，將這個(gè)校辦小廠發(fā)展成為營(yíng)業(yè)收入430多億元的中國(guó)最大、效益最好的飲料龍頭企業(yè)?！　∽趹c后也因其卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和經(jīng)營(yíng)能力，榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”、“全國(guó)‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“全?guó)優(yōu)秀企業(yè)家”、“中國(guó)十大民營(yíng)企業(yè)家”、“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”、“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”、“共和國(guó)60年影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)6

2、0人”等榮譽(yù)，并光榮當(dāng)選第十屆、十一屆全國(guó)人大代表?！　≈袊?guó)企業(yè)在多元化發(fā)展時(shí)一定要謹(jǐn)慎，首先要把主業(yè)做好，如果主業(yè)倒了，那么受損失的就不僅僅是企業(yè)本身，千千萬(wàn)萬(wàn)的利益相關(guān)者都會(huì)受到影響?！　∽诳?，記得三年前我們就“社會(huì)責(zé)任”專題曾訪談過(guò)您，這次訪談的主題是“企業(yè)戰(zhàn)略”，了解了娃哈哈的發(fā)展歷史，發(fā)現(xiàn)娃哈哈成立23年以來(lái)，一直堅(jiān)持主業(yè)，持續(xù)在飲料業(yè)方向開拓發(fā)展，您對(duì)多元化與專業(yè)化的定位是如何思考的？　　宗慶后：對(duì)多元化這個(gè)問(wèn)題，有兩種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。第一種是熱衷搞多元化，認(rèn)為這樣可以分散風(fēng)險(xiǎn)，“東方不亮西方亮”；第二種是害怕搞多元化，把多元化視作洪水猛獸，認(rèn)

3、為搞多元化必死無(wú)疑?！　∥艺J(rèn)為搞不搞多元化，要視企業(yè)具體情況而定。首先，要看有沒(méi)有需求，如果主業(yè)已經(jīng)做得很大很強(qiáng)了，但增長(zhǎng)的潛力又有限，同時(shí)又有足夠的精力和資金，我想在這種情況下就可以考慮通過(guò)多元化謀求進(jìn)一步發(fā)展。其次，要看有沒(méi)有能力，特別是在新進(jìn)入的領(lǐng)域和行業(yè)有沒(méi)有能力做大做強(qiáng)。最后，要看有沒(méi)有機(jī)會(huì)，如果想進(jìn)入的行業(yè)已經(jīng)被壟斷了，進(jìn)都進(jìn)不去，那么這樣的多元化恐很難成功?！　∠裢薰傞_始做非?？蓸?lè)的時(shí)候，很多人說(shuō)我們必死無(wú)疑，但是我們?cè)谇捌谧隽顺浞址治龊脱芯?，發(fā)現(xiàn)實(shí)際上可口可樂(lè)在中國(guó)并沒(méi)有做到全面覆蓋，還有很多空白的地方，這樣我們就去做他空白的地方，

4、所以就取得了成功。我們不但做成功了，而且我們先占領(lǐng)的市場(chǎng)，變成了主流品牌。　　飲料屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，不可能像IT業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)這些行業(yè)一樣進(jìn)行“直升飛機(jī)式”的擴(kuò)張。做好娃哈哈不是偶然的，首先要把有限的個(gè)人精力放在主業(yè)上，做自己擅長(zhǎng)的事情，在把規(guī)模做大的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做強(qiáng)；飲料行業(yè)的門檻并不低，要開發(fā)一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的暢銷產(chǎn)品，也需要投入大量的科技力量，當(dāng)然，一旦成功就能有效避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，帶來(lái)高額利潤(rùn)。　　遍布全國(guó)的銷售X絡(luò)是娃哈哈的殺手锏，通過(guò)它可以使娃哈哈的新產(chǎn)品在一周以內(nèi)遍布中國(guó)大江南北市場(chǎng)的各個(gè)角落，這也是許多對(duì)手想學(xué)而學(xué)不去的法寶；娃哈哈還有一

5、支忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)在高效地為這個(gè)飲料帝國(guó)運(yùn)作，內(nèi)憂外患都不動(dòng)搖；2008年的全球金融危機(jī)對(duì)金融、地產(chǎn)等行業(yè)的打擊是顯而易見的，但是對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的影響相對(duì)小些，我們娃哈哈不但沒(méi)有受到影響，反而逆勢(shì)飛揚(yáng)，2009年的利稅達(dá)到空前的126億元，娃哈哈的發(fā)展或許會(huì)讓更多人的目光再次回歸制造業(yè)，回歸理性。　　另外主業(yè)大了，就有一個(gè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的問(wèn)題。如果主業(yè)倒了，很多人就會(huì)失業(yè)，這遠(yuǎn)不是三萬(wàn)員工的問(wèn)題，而是涉及上百萬(wàn)人的事情。因?yàn)槲覀兊墓?yīng)商、經(jīng)銷商的人數(shù)非常多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)員工的數(shù)量，包括有很多農(nóng)民在為我提供原材料，所以我不僅要對(duì)員工負(fù)責(zé)，更要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。　　

6、您在多元化方面非常慎重，主要是考慮到了對(duì)利益相關(guān)者的責(zé)任嗎？　　宗慶后：是的，民營(yíng)企業(yè)最開始的時(shí)候沒(méi)有錢，所以很多民營(yíng)企業(yè)家會(huì)通過(guò)各種方式去賺錢，往往就會(huì)走入盲目多元化的陷阱里。但是我沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這個(gè)階段。我認(rèn)為對(duì)民營(yíng)企業(yè)的認(rèn)識(shí)還需要進(jìn)一步解放思想，實(shí)際上民營(yíng)企業(yè)的私有財(cái)產(chǎn)最后還是社會(huì)的，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)家本身也吃不了多少、用不了多少，肯定是再去投資，并為國(guó)家創(chuàng)造稅收，最終推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，而推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步往往只有大的民營(yíng)企業(yè)才能做得到，小企業(yè)是無(wú)能為力的。所以我認(rèn)為一定要解放思想，大力推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展?！　≡谄髽I(yè)主業(yè)做大做強(qiáng)的情況下，您會(huì)考慮多元化方向嗎

7、？　　宗慶后：當(dāng)然，在條件成熟的時(shí)候我會(huì)考慮嘗試在其他行業(yè)發(fā)展?！　∑髽I(yè)家要提高戰(zhàn)略決策能力，就一定要有宏觀視野，能把經(jīng)濟(jì)形勢(shì)了解清楚，然后再宗慶后，1945年出生于杭州，中共黨員，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，浙江大學(xué)MBA特聘導(dǎo)師，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理?！　?987年，宗慶后借款14萬(wàn)元，帶領(lǐng)兩位退休教師，白手起家創(chuàng)辦娃哈哈。他用了20多年時(shí)間，將這個(gè)校辦小廠發(fā)展成為營(yíng)業(yè)收入430多億元的中國(guó)最大、效益最好的飲料龍頭企業(yè)?！　∽趹c后也因其卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和經(jīng)營(yíng)能力，榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”、“全國(guó)‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“?/p>

8、國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”、“中國(guó)十大民營(yíng)企業(yè)家”、“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”、“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”、“共和國(guó)