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1、網(wǎng)絡(luò)情境下創(chuàng)新型企業(yè)跨界成長的影響研究摘要：在互聯(lián)網(wǎng)+時代，創(chuàng)新型企業(yè)做為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力量，其跨界成長正在成為學(xué)術(shù)界和實業(yè)界關(guān)注的焦點之一?？缃绯砷L對于企業(yè)應(yīng)對不確定和動態(tài)多變的網(wǎng)絡(luò)情境，實現(xiàn)高層次的創(chuàng)新具有重要的意義，知識創(chuàng)造和技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)跨界成長中發(fā)揮著重要的影響作用。本文采集自網(wǎng)絡(luò)，本站發(fā)布的論文均是優(yōu)質(zhì)論文，供學(xué)習(xí)和研究使用，文中立場與本網(wǎng)站無關(guān)，版權(quán)和著作權(quán)歸原作者所右，如存不愿意被轉(zhuǎn)載的情況，請通知我們刪除己轉(zhuǎn)載的信息，如果需要分享，請保留本段說明。關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)情境；知識創(chuàng)造；技術(shù)創(chuàng)新；創(chuàng)新型企業(yè)；跨界成長一、引言李克強總理在政府工作報告中提出：“
2、大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的發(fā)展思路。這一思路是推動我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力之源。據(jù)報道，今年上半年，我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的增加值保持兩位數(shù)的增長，比規(guī)模以上工業(yè)平均增速高達(dá)將近5個百分點；網(wǎng)上零售額在過去兩年連續(xù)高增長的基礎(chǔ)之上，上半年增速將近40%；機器人、新能源汽車等新產(chǎn)品的增長速度也都大幅增長。實踐證明，在經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力的情況下，“雙創(chuàng)”為穩(wěn)增長、防風(fēng)險、擴(kuò)就業(yè)作出了重要貢獻(xiàn)。在這樣的背景下，創(chuàng)新型企業(yè)作為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的重要力量，借助“雙創(chuàng)”東風(fēng)，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，打破行業(yè)、技術(shù)、產(chǎn)品、文化等方面的壁壘與隔閡，走“跨界成長”之路就成為該類企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的必然趨勢。
3、如，小米、阿里、騰訊、百度等近年來都從各自的主業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域進(jìn)行開拓經(jīng)營，謀求新的發(fā)展。2013年11月科技部、國資委、全國總工會聯(lián)合發(fā)布的《中國創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展報告2012》顯示，2011年，我國542家創(chuàng)新型企業(yè)在R&D經(jīng)費支出、有效發(fā)明專利擁有量和主營業(yè)務(wù)收入總額方面比重不斷提高，在2012年中國企業(yè)500強榜單上，前100強企業(yè)中，創(chuàng)新型（試點）企業(yè)就占到49家，目前我國創(chuàng)新型企業(yè)大約為8000多家。因此，對創(chuàng)新型企業(yè)跨界成長的思考和探討具有重要的現(xiàn)實和理論意義。本文在借鑒相關(guān)研宄基礎(chǔ)上，認(rèn)為創(chuàng)新型企業(yè)是指那些以自主研發(fā)的核心技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)為基礎(chǔ)，內(nèi)部具有良
4、好的創(chuàng)新發(fā)展管理制度，外部兼具和諧的社會關(guān)系，技術(shù)與管理水平領(lǐng)先，具有較強競爭優(yōu)勢和發(fā)展能力的企業(yè)。這一定義包含三層含義：一具有很強的研發(fā)能力，二具有鼓勵創(chuàng)新的氛圍，三具有較強的競爭優(yōu)勢和發(fā)展后勁。它與一般企業(yè)的重要區(qū)別在于：緊隨市場需求的變化趨勢，鼓勵創(chuàng)新，具有把潛在需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實需求的優(yōu)勢和實力?？缃绯砷L是指這類企業(yè)在原有業(yè)態(tài)基礎(chǔ)上，將來自不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同技術(shù)和不同文化的元素進(jìn)行重組、整合形成新的、更多的企業(yè)資源和企業(yè)能力以提升自身競爭力的一種創(chuàng)新活動，這種活動與以往創(chuàng)新活動的不同之處在于：突破原有業(yè)態(tài)的資源和能力的制約，企業(yè)資源配置方式的交叉性、多元化、多渠
5、道，構(gòu)筑以消費者為中心的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷催生出新概念、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新行業(yè)和新組織模式等，以便更好地滿足消費者不斷變化的需求，應(yīng)對競爭的挑戰(zhàn)，在形成持續(xù)不斷企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時，推進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)向更高、更新目標(biāo)運行。二、創(chuàng)新型企業(yè)跨界成長的價值1.企業(yè)應(yīng)對市場競爭和環(huán)境變化的重要舉措近十幾年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，市場需求多樣化、個性化的趨勢不斷增強，“誰擁有顧客，誰就能在市場競爭中占有一席之地”己經(jīng)成為企業(yè)的共識，擁有和保持顧客的背后是企業(yè)間更為激烈的來自技術(shù)、產(chǎn)品、市場等的競爭。具體表現(xiàn)如下，首先在互聯(lián)網(wǎng)+吋代為顧客提供了各種方便快捷的購物工具的同吋，顧客的價值觀
6、也會發(fā)生很大變化，他們對產(chǎn)品和服務(wù)從價格、質(zhì)量、功能、性能、滿意度、舒適度等諸多方面都提出了越來越人性化、獨特化的要求性，使得顧客的消費行為也呈現(xiàn)出不確定、動態(tài)性的特點，這一方面導(dǎo)致市場需求的波動性、無規(guī)律性和無常態(tài)性，另一方面也？e率諧【赫?的更為激烈和市場環(huán)境更加不確定。其次，由于新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，使得市場上的新產(chǎn)品推陳出新，產(chǎn)品更新速度口益加快，加劇了消費者對產(chǎn)品需求動態(tài)化的傾向。因此，面對快速變化的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品更新速度，企業(yè)只有通過跨界創(chuàng)新，整合相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品才能適應(yīng)市場需求的變化，應(yīng)對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。同時，網(wǎng)絡(luò)情境是企業(yè)面臨著一種特殊的經(jīng)營環(huán)境，與以往穩(wěn)定環(huán)境
7、相比較，在這種環(huán)境中，企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、組織形式、組織行為等多方面呈現(xiàn)出更為復(fù)雜化的趨勢，如在組織結(jié)構(gòu)上，企業(yè)原有的直線制、矩陣制等分權(quán)或集中式的結(jié)構(gòu)逐漸打破，只有靈活性和適應(yīng)性的組織結(jié)構(gòu)才能適應(yīng)環(huán)境的變化。張瑞敏總結(jié)出一套互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理的新模式，他認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略和組織架構(gòu)將被顛覆，海爾戰(zhàn)略就由過去集中式的組織結(jié)構(gòu)改變?yōu)槿藛魏弦坏碾p贏模式組織結(jié)構(gòu)，“人”即員工；“單”不是狹義訂單，而是用戶；“合一”是讓每個員工和他自己的用戶結(jié)合到一起，“雙贏”是讓員工在為用戶創(chuàng)造價值的過程中實現(xiàn)自身價值。在組織形式上，戰(zhàn)略
