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《國美電器有限公司經(jīng)營管理制度-行政系統(tǒng)分冊(cè)一二三部分》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、國美電器經(jīng)營管理手冊(cè)（V2.0-20051117）行政系統(tǒng)分冊(cè)國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊(cè)——行政系統(tǒng)分冊(cè)第一部分行政中心組織架構(gòu)圖總監(jiān)副總監(jiān)秘書后勤部費(fèi)用節(jié)約管控部資產(chǎn)管理部公共關(guān)系部安保部法律事務(wù)部經(jīng)理 副經(jīng)理 副經(jīng)理 總監(jiān)助理 經(jīng)理 經(jīng)理后勤主管分析專員資產(chǎn)管理專員專員副經(jīng)理副經(jīng)理物業(yè)主管干事安保主管高級(jí)法律顧問物業(yè)專員消防主管法律顧問干事培訓(xùn)主管法務(wù)助理維修員行政專員禮賓主管干事禮賓領(lǐng)班領(lǐng)班禮賓接待員安保員車務(wù)主管車隊(duì)隊(duì)長分部安保部車隊(duì)干事經(jīng)理司機(jī)安保主管消防主管大區(qū)行政部經(jīng)理公共關(guān)系主管
2、公共關(guān)系干事秘書干事司機(jī)分部行政部經(jīng)理副經(jīng)理行政主管外聯(lián)主管資產(chǎn)管理專員檔案管理文員秘書物業(yè)主管后勤主管車隊(duì)主管干事禮賓接待員司機(jī)國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊(cè)——行政系統(tǒng)分冊(cè)第二部分行政中心部門職責(zé)1.總部行政中心職責(zé)1.1負(fù)責(zé)后勤、資產(chǎn)、費(fèi)用控制、法律事務(wù)、安保、公共關(guān)系等各項(xiàng)制度管理、工作流程優(yōu)化，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)；1.2負(fù)責(zé)監(jiān)督總部及分部的行政費(fèi)用支出預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行情況；1.3負(fù)責(zé)所有物資、物業(yè)費(fèi)用、行政管理及相關(guān)費(fèi)用審批等管理工作；1.4負(fù)責(zé)總部及分部安保體系的各項(xiàng)工作；1
3、.5負(fù)責(zé)總部禮賓部的各項(xiàng)管理；1.6負(fù)責(zé)法律事務(wù)部日常事務(wù)的管理。2.后勤部2.1負(fù)責(zé)完成公司計(jì)劃物資的采購，監(jiān)督、指導(dǎo)大區(qū)、分部后勤工作；制定公司資產(chǎn)的配備標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、低值易耗品，材料物資的審批配發(fā)及費(fèi)用結(jié)算工作；2.2負(fù)責(zé)維護(hù)、維修公司的辦公設(shè)備等硬件設(shè)施工作；監(jiān)督、指導(dǎo)大區(qū)、分部相關(guān)工作；2.3負(fù)責(zé)總部車隊(duì)的規(guī)范建設(shè)、車輛合理使用、車輛安全、維護(hù)、維修及車輛保險(xiǎn)管理；監(jiān)督、指導(dǎo)大區(qū)、分部相應(yīng)車輛管理工作；2.4負(fù)責(zé)總部禮賓日常接待工作、會(huì)務(wù)預(yù)訂、重要會(huì)務(wù)服務(wù)及總部票務(wù)、酒店、郵件的服
4、務(wù)管理工作；2.5負(fù)責(zé)與總部各中心、集團(tuán)附屬各公司的工作協(xié)調(diào)、指導(dǎo)；2.6負(fù)責(zé)對(duì)總部及大區(qū)、分部管轄的行政費(fèi)用（辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)購置費(fèi)、低值易耗品購置費(fèi)、車輛使用費(fèi)、燃油費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、通訊費(fèi)、維修費(fèi)、本系統(tǒng)差旅費(fèi)等費(fèi)用）進(jìn)行核算和報(bào)批工作；2.7負(fù)責(zé)行政費(fèi)用預(yù)算的制定、審核、報(bào)批。3.費(fèi)用節(jié)約管控部3.1負(fù)責(zé)審核公司行政費(fèi)用預(yù)算；3.2負(fù)責(zé)監(jiān)督總部及大區(qū)、分部行政費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，定期作出專題費(fèi)用分析；3.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司進(jìn)行各項(xiàng)行政費(fèi)用節(jié)省、管控措施的出臺(tái)，以及監(jiān)督、落實(shí)工作；3.4負(fù)責(zé)對(duì)辦公費(fèi)、固
5、定資產(chǎn)購置費(fèi)、低值易耗品購置費(fèi)、車輛使用費(fèi)、燃油費(fèi)、交通差旅費(fèi)（本系統(tǒng)）、會(huì)議費(fèi)、通訊費(fèi)、維修費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等行政費(fèi)用審核、報(bào)批工作；3.5負(fù)責(zé)制定規(guī)定費(fèi)用項(xiàng)目的考核標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)行政費(fèi)用的發(fā)生情況進(jìn)行通報(bào)及獎(jiǎng)罰。國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊(cè)——行政系統(tǒng)分冊(cè)3.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)堪查調(diào)研，根據(jù)調(diào)研（暗訪）結(jié)果進(jìn)行通報(bào)及獎(jiǎng)罰。4.資產(chǎn)管理部4.1負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、低值易耗、材料物資等資產(chǎn)整體管理工作；4.2負(fù)責(zé)會(huì)同財(cái)務(wù)中心制訂、完善、下發(fā)公司的資產(chǎn)管理制度，并進(jìn)行適時(shí)的修訂，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；4.3負(fù)責(zé)監(jiān)督
6、公司資產(chǎn)管理制度的落實(shí)、督導(dǎo)實(shí)物管理部門的工作，檢查并定期進(jìn)行通報(bào)及獎(jiǎng)罰；4.4規(guī)范和完成公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料物資、禮品的帳目的管理工作；4.5負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、公共責(zé)任險(xiǎn)等各種商業(yè)保險(xiǎn)的投保及理賠工作；4.6負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的使用狀況管理及處置的審核上報(bào)。5.公共關(guān)系部5.1負(fù)責(zé)公司總體公共關(guān)系資源的建立、維護(hù)、整合與管理；特別是國家部委、地方政府等對(duì)外重要公共關(guān)系的建立與維護(hù)；5.2負(fù)責(zé)協(xié)助總裁進(jìn)行日常公關(guān)事務(wù)的安排與處理，以及行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)等日常對(duì)外活動(dòng)的協(xié)調(diào)；5.3負(fù)責(zé)公司大型公關(guān)活動(dòng)
7、的組織協(xié)調(diào)；5.4負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)用（除員工加班餐費(fèi)及部門活動(dòng)費(fèi)）審核及管理；5.5負(fù)責(zé)公司專項(xiàng)購置公關(guān)禮品的管理。6.安保部6.1總部安保部隸屬于行政中心，是負(fù)責(zé)全公司安全管理的職能部門；安全工作以確保公司正常有序經(jīng)營為中心，以提供可靠的安全保障為重點(diǎn)，以加強(qiáng)對(duì)安保隊(duì)伍的管理教育為主線，突出預(yù)防案件（防火、防盜）事故，并為公司做好相應(yīng)的服務(wù)保障工作。其職能是：6.2負(fù)責(zé)公司安保體系的組織架構(gòu)規(guī)劃、編制審核、管理制度的制定和完善。按照公司授權(quán)實(shí)施安保人員的調(diào)配工作；6.3依據(jù)國家法律、法規(guī)和公司
8、的規(guī)章制度，維護(hù)好公司內(nèi)部的治安秩序，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和人員安全，主動(dòng)與公安、消防及交通等政府職能部門建立工作聯(lián)系并接受業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)；國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊(cè)——行政系統(tǒng)分冊(cè)6.4負(fù)責(zé)對(duì)各中心、各大區(qū)、各分部安全管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)總部辦公區(qū)安全警衛(wèi)和警衛(wèi)隊(duì)的管理教育；6.5負(fù)責(zé)對(duì)分部安保部的工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)管理；6.6負(fù)責(zé)公司全體安保人員思想教育和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，保持安保隊(duì)伍思想穩(wěn)定、誠實(shí)可靠、遵紀(jì)守法；6.7負(fù)責(zé)審核總部、分部消防設(shè)施設(shè)備配備的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)數(shù)量；6.8負(fù)
