工程建設(shè)地盤管理辦法

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方物業(yè)開發(fā)總部工程建設(shè)地盤管理辦法（暫行）第一章總則第一條為保證物業(yè)開發(fā)安裝裝修階段工程質(zhì)量安全可控，提高工程文明施工和現(xiàn)場(chǎng)管理水平，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，明確各參建單位職責(zé)，特制定本辦法。第二條本辦法所稱的地盤管理主要包括現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、臨時(shí)設(shè)施、材料設(shè)備進(jìn)出、成品保護(hù)、防火、防盜和人員準(zhǔn)入等方面的管理和現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)之間作業(yè)工序安排、接口界面協(xié)調(diào)等管理工作。第三條地盤管理的原則是“統(tǒng)一管理、責(zé)任明確”。施工現(xiàn)場(chǎng)成立以

2、物業(yè)開發(fā)總部項(xiàng)目部為主導(dǎo)的地盤管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在地盤管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)地盤管理。第四條本辦法適用于進(jìn)入安裝裝修階段的物業(yè)開發(fā)總部管理或代建的項(xiàng)目，采取合作開發(fā)等模式的項(xiàng)目可參照本辦法執(zhí)行。第二章地盤管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)第五條物業(yè)開發(fā)總部各項(xiàng)目部在各專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)前成立地盤管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由物業(yè)開發(fā)總部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目監(jiān)理單位總監(jiān)擔(dān)任，成員----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服

3、務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方包括該項(xiàng)目主體施工單位、精裝施工單位以及電梯、消防、自能化等各專業(yè)施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。第一條地盤管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)包括：一、履行地盤統(tǒng)籌管理職責(zé)，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、安全文明施工管理；二、協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，簽訂安全管理協(xié)議；三、協(xié)調(diào)場(chǎng)地、工作面的移交；四、建立溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制；五、協(xié)調(diào)各專業(yè)工程接口和界面管理。第三章地盤管理單位職責(zé)第二條主體施工單位是該工程范圍內(nèi)的地盤管理單位，在落實(shí)各項(xiàng)工程安全質(zhì)量、文明施工要求的同時(shí)，督促各專業(yè)施工單位遵守和落實(shí)安全

4、質(zhì)量、文明施工要求。第三條負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的其他施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電的統(tǒng)一管理，包括提供配置合理、管理方便的施工電源和水源接口，按水電總消耗，合理分?jǐn)偦虬此娛褂昧渴杖∷娰M(fèi)用。第四條在地盤管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一調(diào)度和管理下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)出通道和材料、設(shè)備運(yùn)輸通道的管理，采用施工電梯、塔吊運(yùn)輸?shù)?，?fù)責(zé)材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)慕y(tǒng)籌管理----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需------

5、-------文檔下載最佳的地方和垂直運(yùn)輸過程安全。第一條負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各承包商交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)管理，其中包括場(chǎng)地分配，成品、半成品保護(hù)，安全文明施工等工作。第二條成立安全文明施工管理小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、文明施工巡視和保安防盜工作。對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，責(zé)成有關(guān)單位進(jìn)整改，對(duì)拒不整改或再次出現(xiàn)的，按照地鐵集團(tuán)《地鐵工程施工單位安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)罰辦法》有關(guān)要求提出處罰意見后，報(bào)地盤管理領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行，情節(jié)嚴(yán)重的及時(shí)報(bào)告地盤管理領(lǐng)導(dǎo)小組處理。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口設(shè)立保安值守門崗，并建立進(jìn)出本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員、材料、設(shè)備的

6、清點(diǎn)、登記、準(zhǔn)入、準(zhǔn)出制度。第三條負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工主要設(shè)施、設(shè)備的配置，包括通道照明，臨邊、洞口的安全防護(hù)措施，現(xiàn)場(chǎng)防盜、防火設(shè)施的配置，建材、設(shè)備堆放區(qū)域的劃分，安全文明標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的設(shè)置等工作。第三章其他施工單位管理職責(zé)第四條其他承包商在地盤管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工必須接受物業(yè)開發(fā)總部及地盤管理單位的協(xié)調(diào)管理。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需--------

7、-----文檔下載最佳的地方第一條在地盤管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一管理下，在場(chǎng)地分配、工序安排、作業(yè)順序、公共資源配置，成品、半成品保護(hù)，安全防火等方面執(zhí)行地鐵集團(tuán)、物業(yè)開發(fā)總部及相關(guān)法規(guī)、規(guī)范規(guī)定，并接受地盤管理單位的監(jiān)督。第二條建立健全安全生產(chǎn)、文明施工管理制度，配置符合標(biāo)準(zhǔn)的施工設(shè)施，落實(shí)各項(xiàng)安全文明措施。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和成品保護(hù)，對(duì)本單位和所屬員工出現(xiàn)的違規(guī)行為按要求接受相應(yīng)的違約處罰。第三條在地盤管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌安排和地盤管理單位的管理下，遵守水電等相關(guān)管理規(guī)定，并定期按規(guī)定繳納相關(guān)費(fèi)用。第四條電梯安裝單位在塔

8、吊、施工電梯拆除后應(yīng)落實(shí)電梯管理和維護(hù)，建立電梯使用管理制度，對(duì)電梯使用安全負(fù)責(zé)。第四章場(chǎng)地交接和成品保護(hù)第五條在施工工序交替、作業(yè)場(chǎng)地移交中，監(jiān)理單位應(yīng)組織移交雙方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)，并形成移交記錄，做到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)口交接、界面鑒定清晰、責(zé)任主體明確，移交手續(xù)完整。第六條在工序交接中要做到工完場(chǎng)清，-------