“溫州模式”分析

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1、“溫州模式”分析[]：為擺脫目前的困境，溫州家族企業(yè)必須進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，通過(guò)循序漸進(jìn)地走兩權(quán)分離道路進(jìn)行科學(xué)戰(zhàn)略決策，引進(jìn)現(xiàn)代公司制管理，創(chuàng)新企業(yè)文化，充分調(diào)動(dòng)家族成員和非家族成員兩個(gè)方面的積極性和創(chuàng)造性，這樣才能避免"陷阱"，突破"瓶頸"，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展?！　關(guān)鍵詞]：溫州模式；家族制；現(xiàn)代企業(yè)制度；虛擬經(jīng)營(yíng)；企業(yè)文化；　?。篎271：A：1997-0668（2008）100033-04　　　　引言　　　　在上世紀(jì)90年代初，中國(guó)出現(xiàn)了"珠江模式"、"蘇南模式"、"溫州模式"這三種新型經(jīng)濟(jì)模式。而以散、小、雜的資本為基礎(chǔ)的溫州模式最不被看好，然而被經(jīng)濟(jì)學(xué)家

2、鐘朋榮稱為"小狗經(jīng)濟(jì)"，以"三緣"（血緣、親緣、鄉(xiāng)緣）和家族制為標(biāo)志的溫州模式，那幾年讓很多行家大跌眼鏡，經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，成為全國(guó)經(jīng)濟(jì)中的亮點(diǎn)?！　∪欢鴱?003年下半年以來(lái)，溫州經(jīng)濟(jì)開(kāi)始進(jìn)入了"嚴(yán)冬"。導(dǎo)致這個(gè)"嚴(yán)冬"現(xiàn)象因素很多，現(xiàn)在理論界更多的強(qiáng)調(diào)是政府的過(guò)于放任是這個(gè)現(xiàn)象發(fā)生的主要原因--在"溫州模式"中大放異彩的政府"無(wú)為"已經(jīng)成為阻礙溫州經(jīng)濟(jì)的瓶頸，或者，認(rèn)為是大批溫州家族企業(yè)外遷才是溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步放緩的主要原因。但對(duì)企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，除去這些外部因素外，自身內(nèi)部的問(wèn)題才是導(dǎo)致這個(gè)"嚴(yán)冬"的最大問(wèn)題，無(wú)疑"三緣"（血緣、親緣、鄉(xiāng)緣）和家族制是這個(gè)內(nèi)部問(wèn)題

3、中最直接的，最主要的因子?！　〖易逯剖侵敢匝?、親緣、鄉(xiāng)緣為基本紐帶，以追求家族利益為首要目標(biāo)、以實(shí)際控制權(quán)為基本手段、以親情第一為首要原則、以企業(yè)為組織形式的經(jīng)濟(jì)組織制度。從溫州模式的發(fā)展歷程及其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，溫州企業(yè)大部分屬于典型的家族制企業(yè)模式。然而溫州企業(yè)一直有個(gè)比較獨(dú)特的現(xiàn)象，可以用三個(gè)"火"字來(lái)總結(jié)：第一年，幾個(gè)人合伙辦企業(yè)，叫"起火"；第二年企業(yè)"紅火"，第三年就"散伙"。不是企業(yè)辦不下去了，而是企業(yè)走上正軌后，合伙人鬧翻了臉，好端端的企業(yè)往往只能被拆分。無(wú)疑，造成這種現(xiàn)象的主因就是家族制，而家族制已經(jīng)成為溫州經(jīng)濟(jì)向更高層次轉(zhuǎn)變的一個(gè)瓶頸?！　　　∫?、家

4、族制對(duì)溫州經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的積極影響分析　　　　1978年溫州GDP為13億元，2002年為1055億，增長(zhǎng)81倍多。2003年，溫州GDP全年達(dá)到1220億元，增長(zhǎng)14.8%，是1998年來(lái)的最高水平，比全國(guó)平均水平高出5.7個(gè)百分點(diǎn)。2003年，樂(lè)清、瑞安兩個(gè)下屬的縣更是完成三步跳，從全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣排名50開(kāi)外一下躍進(jìn)前二十，另一下屬縣平陽(yáng)第一次進(jìn)入全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣排名；中國(guó)社會(huì)科學(xué)院等權(quán)威機(jī)構(gòu)公布的《2003年中國(guó)城市競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》藍(lán)皮書(shū)，在全國(guó)比較有影響的200座城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名榜上，溫州市位居上海、北京、廣州之后排名第十位；2004年被CCTV評(píng)為全國(guó)十大最具經(jīng)濟(jì)活力城

5、市。這些數(shù)據(jù)表明溫州經(jīng)濟(jì)正順著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮在高速發(fā)展?！　≡谄髽I(yè)發(fā)展中，家族制度在溫州經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)初期發(fā)揮了巨大作用?！　?一)家族制治理機(jī)制有助于提高決策效率和降低決策成本　　溫州家族制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理層級(jí)較少，成員間具有高度的信任感和合作力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有較強(qiáng)的靈活性和較高的風(fēng)險(xiǎn)抵御度，因而與其它組織相比，家族血緣關(guān)系X絡(luò)是一種具有明顯優(yōu)勢(shì)的廉價(jià)組織資源。由于決策權(quán)力高度集中，成員間信任程度高，家長(zhǎng)的權(quán)威能使公司決策速度迅速，溝通成本低，決策執(zhí)行有力,配置資源有效。最重要的是，在整個(gè)家庭利益的名義下，可以要求承諾，甚至是自我犧牲。這是家族制企業(yè)比之一般企業(yè)的

6、核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是家族制為什么有助于提高決策效率和降低決策成本的原因?！　?二)家族制治理機(jī)制有助于降低企業(yè)協(xié)調(diào)成本和代理成本　　家族成員之間由于長(zhǎng)期共同生活所形成了情感和默契，有助于化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各職能部門(mén)間的利益矛盾，可協(xié)調(diào)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般企業(yè)，使決策能夠迅速做出并加以貫徹。另外，在兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度里會(huì)發(fā)生一旦監(jiān)督不力，或所有者疏于監(jiān)督，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)由經(jīng)理們所把持時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)理的舞弊行為，也就是出現(xiàn)了代理成本。而依靠家族成員則可減少這種委托代理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)督成本。因此，溫州家族制企業(yè)基本不存在代理成本的問(wèn)題，因?yàn)檫@些經(jīng)營(yíng)管理者不擁有重要的決策權(quán)，即便家

7、族企業(yè)把經(jīng)營(yíng)管理的一般職能交給非家族成員時(shí)，代理成本也是很低的。　　(三)家族制治理機(jī)制有助于提高[]：為擺脫目前的困境，溫州家族企業(yè)必須進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，通過(guò)循序漸進(jìn)地走兩權(quán)分離道路進(jìn)行科學(xué)戰(zhàn)略決策，引進(jìn)現(xiàn)代公司制管理，創(chuàng)新企業(yè)文化，充分調(diào)動(dòng)家族成員和非家族成員兩個(gè)方面的積極性和創(chuàng)造性，這樣才能避免"陷阱"，突破"瓶頸"，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展?！　關(guān)鍵詞]：溫州模式；家族制；現(xiàn)代企業(yè)制度；虛擬經(jīng)營(yíng)；企業(yè)文化；　　：F271：A：1997-0668（2008）100033-04　　　　引言　　　　在上世紀(jì)90年代初，中國(guó)出現(xiàn)了"珠江模式"、"蘇南模式"、"溫州模