tpm的基礎(chǔ)與推行

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1、一.TPM簡(jiǎn)史$歘著+竃?5忔廚怰灒)?TPM起源于50年代的美國(guó)，最初稱(chēng)事后保全，經(jīng)過(guò)預(yù)防保全、改良保全、保全預(yù)防、生產(chǎn)保全的變遷。60年代傳到日本，1971年基本形成現(xiàn)在公認(rèn)的TPM。80年代起，韓國(guó)等亞洲國(guó)家、美洲國(guó)家、歐洲國(guó)家相繼開(kāi)始導(dǎo)入TPM活動(dòng)。90年代，中國(guó)一些企業(yè)開(kāi)始推進(jìn)TPM活動(dòng)。彲a伅???焪&楳/???二.TPM的概念c??熲顭l@?攢酉忿W稽??TPM最初的含義是“全員生產(chǎn)保全(TotalProductiveMaintenance)”，即通過(guò)員工素質(zhì)與設(shè)備效率的提高，使企業(yè)的體質(zhì)得到根本改善。隨著TPM在企業(yè)中的廣泛運(yùn)用，其含

2、義已拓展得更寬廣。目前在中國(guó)一般稱(chēng)為“全面生產(chǎn)性管理(TotalProductiveManagement)”。涇~BW?gb?　　有人把TPM稱(chēng)為“綜合生產(chǎn)力經(jīng)營(yíng)管理（TotalProductivityManagement）”，因?yàn)樗c企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)直接關(guān)聯(lián)。日本豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（ToyotaProductionSystem）實(shí)際上也是一種TPM--“全面理想化生產(chǎn)的TPM（TotalPerfectManufacturing）”。昆@?1鑔?　　雖然關(guān)于TPM的解釋因不同國(guó)家、地區(qū)、企業(yè)、推進(jìn)人員而異，但其基本點(diǎn)都是相同的：TMP是一種全員參與的管理活動(dòng)：是徹

3、底持續(xù)的改善活動(dòng);是集思廣益、眾人拾柴火焰高的代名詞：是一種幫助企業(yè)賺錢(qián),為個(gè)人謀發(fā)展的雙贏活動(dòng)--“全面贏利經(jīng)營(yíng)（TotalProfitableManagement）”。咺?溢??J?{];q??)??三.TPM的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)僪螪頢顪2?藦谽?7_??　　任何企業(yè)的綜合生產(chǎn)力是以投入和產(chǎn)出來(lái)衡量的。具體地講，產(chǎn)出的產(chǎn)品（服務(wù)、情報(bào)）要大于投入的3M（材料、人、設(shè)備），生產(chǎn)才具有實(shí)際意義。就是說(shuō)，要提高生產(chǎn)力，方法一是花錢(qián)搞設(shè)備投資；方法二是不花錢(qián)或少花錢(qián)，靠人、機(jī)械、方法充分協(xié)調(diào)的TPM活動(dòng)。由此說(shuō)明，TPM是人與物質(zhì)協(xié)調(diào)的技術(shù)產(chǎn)物。它通過(guò)對(duì)設(shè)備、業(yè)務(wù)的

4、改善，促使人的思想發(fā)生理性變化，特別是促進(jìn)員工形成主人翁意識(shí)，從而給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)活力。嗼br+K???鮼ml椳??四.TPM的推進(jìn)原則A菶脎"炌<€?穒F戫?傄?1.堅(jiān)持自愿自律?+Q?s昍?幥cy)0撊F?TPM小組活動(dòng)是員工自愿參與的，在業(yè)務(wù)中相互交換情報(bào)與信息，共同提高，并謀求解決問(wèn)題的自律性的小組活動(dòng)。如果只是一部分少數(shù)人的活動(dòng)或者為了應(yīng)付診斷搞一些突擊行動(dòng)，那么，TPM是絕對(duì)不會(huì)成功的。TPM是一個(gè)循序漸進(jìn)的STEP活動(dòng)。作為管理者，一定要安排好時(shí)間，提示活動(dòng)的方向，給予足夠的關(guān)心和有力的支援。對(duì)于落后的小組要給予特別的指導(dǎo)。T?狖1?

5、o??獎(jiǎng)?npE?2.堅(jiān)持實(shí)踐主義滌%?廢f??織~?&i??TPM是徹底的實(shí)踐活動(dòng)，改善不能急于求成。如果省略過(guò)程，只重視結(jié)果的話，那么在現(xiàn)場(chǎng)上要遵守的基本和原則將不復(fù)存在。整理、整頓、清掃3S活動(dòng)要習(xí)慣化，維持好干凈規(guī)則的工作現(xiàn)場(chǎng)，制定并遵守有活力的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和復(fù)原，改善不合理。y瘔pQ/只O????姨{>М?3.不斷改善業(yè)務(wù)東橆[倲}$??@木櫱貟~?TPM使現(xiàn)在的業(yè)務(wù)更容易、更方便、更具有效率、更安全地進(jìn)行。在業(yè)務(wù)改善的TPM活動(dòng)中，不同的小組要體現(xiàn)特色和價(jià)值，明確目的。改善后，變更點(diǎn)必須反映到標(biāo)準(zhǔn)管理項(xiàng)目上，做好TPM與標(biāo)準(zhǔn)管理的銜接。

6、靈0莎^??D?泏p???4.明確各階段目標(biāo)j?c?/??淁噻駒c旂??　　正確把握目前的水準(zhǔn)，以最佳狀態(tài)作為決定的目標(biāo)來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，最好是以零缺陷為目標(biāo)，各階段的目標(biāo)要能夠體現(xiàn)階梯式上升的差異性。)鍨4咬篶8[?,?A(?￣??5.個(gè)人與組織共發(fā)展幘鴊d原??藍(lán)襕,?　　要進(jìn)行以人為中心的TPM活動(dòng)。每個(gè)人都有潛力，要進(jìn)行激發(fā)每個(gè)人潛質(zhì)的小組活動(dòng)，最大限度地提高每個(gè)人的積極性，奇跡是可以創(chuàng)造的。]$3D?>?M?p杒#??五、TPM的一般推行步驟霊wBn涐w??礱捓赺?A?　　根據(jù)筆者經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際，建議導(dǎo)入TPM按15個(gè)

7、階段來(lái)進(jìn)行：頠樦9lN?!灘/歿aD??區(qū)分堒r?#?/??程序垍s=tkh鰳t??要點(diǎn)V疃鲞???萟旓??導(dǎo)入準(zhǔn)備期骨徍<}?①.企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備診斷ｉ⒀j?h??重點(diǎn)生產(chǎn)線及人員的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查煽li=芪袚?+?'彽/??②.中高層革新意識(shí)教育2p?犾???經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與TPM的必要性，學(xué)習(xí)先進(jìn)i;孮???`崣NrD6蘻?③.制訂TPM中期推進(jìn)計(jì)劃揪鏎??成立TPM推進(jìn)室、委員會(huì)、實(shí)踐小組褲a?P枙竜?TPM的基本方針和目標(biāo)設(shè)定?{甤?j??3年的整體計(jì)劃、1年詳細(xì)計(jì)劃8慲譅礫?嵦當(dāng)?}??導(dǎo)入實(shí)施期?蘂.殜?=?④.TPM導(dǎo)入教育

8、實(shí)踐活動(dòng)Xg儾c酜釿H?階層別導(dǎo)入教育(管理者,實(shí)踐小組)Rm?p